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【中玻網(wǎng)】為進(jìn)一步提高公司現場(chǎng)管理水平,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提升企業(yè)形象,增強綜合競爭力,中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司從2013年初開(kāi)始在全公司范圍內廣泛開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)。
公司成立了以總經(jīng)理劉務(wù)銀任組長(cháng)的推進(jìn)領(lǐng)導小組,制定了“6S”管理的相關(guān)管理制度和操作規程,把“6S”管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作農業(yè)生產(chǎn)體系緊密的結合起來(lái)。
為加強宣傳效果,公司制作了45塊宣傳版畫(huà),26面宣傳橫幅條幅,150面宣傳彩旗,通過(guò)多種方式宣傳達“6S”管理,達到了職工人人皆知,各部門(mén)積較參與的目的。
截止到今年10月,中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓班,通過(guò)全員培訓為公司推進(jìn)6S管理奠定了堅實(shí)的基礎。
6S辦公室每天都派專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項“6S”管理檢查,對檢查結果上報公司領(lǐng)導,每月籌備各部門(mén)經(jīng)理對樣板區進(jìn)行考核打分,并將考核結果張貼公示,有效的推動(dòng)了公司“6S”一體開(kāi)展。
經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力,中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司的“6S”管理現已在公司取得初步成效,各項工作按“6S”要求持續有效的推進(jìn)。
2025-03-11
2025-03-07
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