【中玻網(wǎng)】這樣的場(chǎng)景人們并不陌生：一個(gè)個(gè)煙囪轟然倒下，一條條生產(chǎn)線(xiàn)黯然退場(chǎng)。如果說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩是經(jīng)濟運行中的痼疾，淘汰落后產(chǎn)能、加快轉型升級，則是根除痼疾較有效的良方。但淘汰落后往往糾結“三筆賬”：企業(yè)要眼前還是要未來(lái)？相關(guān)部門(mén)重一時(shí)政績(jì)還是重長(cháng)遠？職工是包袱還是財富？近日，河北日報推出“淘汰落后如何算賬”一組三篇報道，關(guān)注一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地方和一家企業(yè)怎樣爬坡過(guò)坎，攻堅克難，消解調整的陣痛。

　　面對不斷下行的市場(chǎng)行情，同在沙河的玻璃企業(yè)卻有人歡喜有人愁。
　　
　　當前，玻璃市場(chǎng)現貨價(jià)格不斷下調，很多主流廠(chǎng)商報價(jià)已跌破春節期間淡季價(jià)格。沙河錦輝玻璃有限公司生產(chǎn)的深加工玻璃，主要用于建筑裝修等領(lǐng)域，利潤率達到了50%以上。而另一家玻璃企業(yè)，每平方米的玻璃只能賺取區區5角錢(qián)。
　　
　　錦輝玻璃董事長(cháng)劉永杰表示，他們邁過(guò)了一道坎——轉型升級。這曾是一道痛苦的選擇題：轉型意味著(zhù)舍棄原來(lái)的生產(chǎn)線(xiàn)，雖然利潤微薄，但這些設備依然能夠產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值；如果不轉型，結果只能是為了微薄的利潤與對手血拼。
　　
　　忍受眼前之痛，才能換取未來(lái)之興。劉永杰較終還是痛下決心進(jìn)行了轉型升級，并取得了良好效益。目前沙河大大小小的玻璃企業(yè)也正走在通往轉型升級的道路上，因為他們明白，不轉型不升級就不會(huì )擁有光明的未來(lái)。
　　
　　今天不淘汰落后產(chǎn)能，明天必然被市場(chǎng)淘汰
　　
　　“舍不得??！”雖然近在咫尺的錦輝玻璃通過(guò)轉型，利潤率高出自己很多，沙河一個(gè)不愿透露姓名的玻璃企業(yè)負責人還是不敢輕言轉型?，F在利潤率不到0.3%，但聚沙成塔的效果依然能讓企業(yè)獲得回報。
　　
　　3月27日，這家企業(yè)剛剛簽下一單“大買(mǎi)賣(mài)”，給國內一家有名建筑商供10萬(wàn)重量箱的普通原片玻璃。這家企業(yè)負責人說(shuō)，即使利潤率不高，生產(chǎn)原片玻璃每年也能帶來(lái)幾十萬(wàn)元的利潤。即使僅僅賺取一點(diǎn)微薄的血汗錢(qián)，也不敢輕言轉型，因為這條路上并非全是成功的案例，前途充滿(mǎn)著(zhù)未知和變數。
　　
　　泛著(zhù)金光的紅利讓人難以割舍，也釀出了不思進(jìn)取的惡果。沙河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區副主任張生運介紹，產(chǎn)業(yè)集群深陷結構不合理的泥淖：原片玻璃產(chǎn)量仍占總產(chǎn)量七成之多，產(chǎn)能過(guò)剩、低水平競爭大量存在，企業(yè)競爭力不強。
　　
　　然而企業(yè)不轉型，就避免不了被市場(chǎng)淘汰的命運。沙河市發(fā)改局副局長(cháng)李梅海用產(chǎn)品周期理論加以闡釋——產(chǎn)品分為引入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。當前多個(gè)種類(lèi)的玻璃呈現出成熟期的典型特征——市場(chǎng)飽和、競爭加劇、利潤攤薄。隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，會(huì )有更多產(chǎn)品進(jìn)入“引入期”并成長(cháng)起來(lái)，而目前很多品種到達“衰退期”，利潤率可能降至更低直至為零。
　　
　　產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)的淘汰則更為殘酷。去年以來(lái)一輪輪大范圍的霧霾天氣，又在玻璃企業(yè)的傷口上一次次撒鹽。相關(guān)人士表示，如若放任高排放的情況發(fā)展下去，高懸在企業(yè)頭上的環(huán)保利劍隨時(shí)可能戳下來(lái)。
　　
　　今天不淘汰落后產(chǎn)能轉型升級，明天就可能被市場(chǎng)淘汰或被政策卡死。轉型之痛痛徹心扉，沙河市委書(shū)記曲斌算了一筆賬：“十一五”以來(lái)淘汰了258條玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，8559萬(wàn)重量箱，很多企業(yè)關(guān)停，全市年產(chǎn)值大致減少了57億元。要算得失賬但更要算長(cháng)遠賬，轉型是可持續發(fā)展的“華山一條路”，不轉就會(huì )死掉。兩弊相權取其輕，只有忍住眼前淘汰產(chǎn)能的陣痛積較轉型，才能換取整個(gè)集群的興旺。
　　
　　壯士斷腕、騰籠換鳥(niǎo)，企業(yè)雖有陣痛但更有奔頭
　　
　　看別人在市場(chǎng)藍海中遨游，大光明集團董事長(cháng)劉聚軍也眼饞。他們主要生產(chǎn)原片玻璃，較為擔心的是，轉型后新的產(chǎn)品依然賺不了錢(qián)。與劉聚軍一樣，很多企業(yè)家不免產(chǎn)生這樣的擔憂(yōu)：落后生產(chǎn)線(xiàn)淘汰了，沒(méi)有高等產(chǎn)品成功補充進(jìn)來(lái)怎么辦？“騰籠換鳥(niǎo)”會(huì )不會(huì )變成“鳥(niǎo)飛籠空”？
　　
　　企業(yè)家普遍憂(yōu)慮的背后，折射出結構調整過(guò)程中繞不開(kāi)的兩大課題：一個(gè)是選擇什么樣的“鳥(niǎo)”？另一個(gè)是如何捉“鳥(niǎo)”入籠？
　　
　　市場(chǎng)為王的時(shí)代，符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才是金鳳凰。目前，一噸普通的平板玻璃價(jià)格為6000元左右，一噸優(yōu)異的高硼硅玻璃價(jià)格則翻了5番。這種玻璃性能優(yōu)良，可應用在一些高等建筑上，市場(chǎng)潛力較大。馳潤特種玻璃有限公司早就瞄準了這塊市場(chǎng)，他們與沙河玻璃技術(shù)研究院合作，正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉化。
　　
　　壯士斷腕、騰籠換鳥(niǎo)，有陣痛，但更有奔頭。在轉型過(guò)程中，沙河玻璃企業(yè)有的像馳潤特種玻璃一樣打出高等牌，有的像劉永杰一樣延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，劉聚軍則追求差異化，準備生產(chǎn)保溫效果好的Low-E玻璃以跳出同質(zhì)化競爭漩渦。而所有運作均指向一個(gè)原則：市場(chǎng)需求。