【中玻網(wǎng)】有名管理大師大前健一宣稱(chēng)：“在今天的世界上，沒(méi)有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢”。有的企業(yè)家也指出：“跨國公司傳統的獨闖天下的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，我們進(jìn)入了聯(lián)盟時(shí)代，只有通過(guò)聯(lián)盟才能找到大部分國家市場(chǎng)所需求的道路”。2015年7月26日，潤達聯(lián)盟平臺成立發(fā)布會(huì )在北京順義成功舉行。潤達聯(lián)盟的應勢而生，標志著(zhù)國內玻璃深加工行業(yè)進(jìn)入了平臺模式發(fā)展的時(shí)代。
　　
　　目前，我國玻璃深加工企業(yè)由于受使用量大，技術(shù)含量不高、和行業(yè)準入門(mén)檻較低等因素制約，雖然經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，但普遍存在著(zhù)標準滯后、發(fā)展無(wú)序、產(chǎn)業(yè)結構不合理、企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、企業(yè)資金壓力巨大、運輸以及價(jià)格等的不良競爭、生產(chǎn)設備閑置（或訂單較多時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足貨期）、玻璃切裁率偏低、公司無(wú)利潤，生產(chǎn)管理粗放等諸多問(wèn)題，面臨著(zhù)嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。為解決玻璃深加工企業(yè)發(fā)展之痛，優(yōu)化生存環(huán)境，由幕墻以及深加工行業(yè)里的幾位精英發(fā)起人，經(jīng)過(guò)一年多考察以及調研，潤達聯(lián)盟平臺應運而生。
　　
　　平臺成立發(fā)布會(huì )吸引了國內行業(yè)內知名企業(yè)60余家及精英120余人參加，大貓電商銷(xiāo)售總監梁少萍、商務(wù)總監余星華等人受邀出席，北京順義工商聯(lián)、北京河北商會(huì )、江河集團、遠洋地產(chǎn)、和平幕墻、建元裝飾等出席了會(huì )議。大貓電商銷(xiāo)售總監梁少萍、建元裝飾商學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)唐匯榮、胖胖豬互聯(lián)網(wǎng)資金平臺沈磊、廣東金剛玻璃科技股份有限公司總經(jīng)理許紅霞、北京東方泰洋裝飾工程有限公司總經(jīng)理姜照耀、潤達聯(lián)盟發(fā)起人之一盛達華泰董事長(cháng)李文達等發(fā)表了精彩發(fā)言。潤達聯(lián)盟發(fā)起人之一、北京科晶天潤董事長(cháng)劉俊恕發(fā)表了精彩的主題演講，闡述了聯(lián)盟平臺總體的運營(yíng)模式及近期工作計劃。整個(gè)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，氣氛非?；钴S、融洽，到會(huì )人士對于潤達聯(lián)盟平臺整體運營(yíng)模式均持肯定及贊同的觀(guān)點(diǎn)，并對今后的工作問(wèn)題及聯(lián)盟運營(yíng)的細節、程序提出很多建設性意見(jiàn)或問(wèn)題。會(huì )上，潤達聯(lián)盟公司主席劉俊恕與多家單位簽署戰略合作協(xié)議，宣布達到整體化、長(cháng)期戰略合作。
　　
　　歐美發(fā)達國家已在二戰前就已完成了企業(yè)的整合以及各行業(yè)的聯(lián)盟，國外的廠(chǎng)家和企業(yè)均會(huì )加入本行業(yè)的聯(lián)盟或者協(xié)會(huì )，聯(lián)盟執行會(huì )員制及經(jīng)營(yíng)區域化制度，聯(lián)盟成員借助各行業(yè)巨頭的品牌效應及實(shí)力占據各區域市場(chǎng)，未加入聯(lián)盟的廠(chǎng)家根本不能與之抗衡，較終無(wú)法存活。國務(wù)院總理李克強同志在深圳名企業(yè)家研討會(huì )上也提出了，“一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢，一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠”。因此，國內的各個(gè)行業(yè)較終都會(huì )走向聯(lián)盟模式。潤達聯(lián)盟成立的初衷就是以全新的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)解決玻璃生產(chǎn)企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。
　　
　　潤達聯(lián)盟是以玻璃深加工行業(yè)在不同區域有代表性的知名企業(yè)作為主體構成在銷(xiāo)售、管理、采購、外協(xié)等多方面資源共享的一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，以地域為界在各自經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域保持原有的單獨性;同時(shí)又在銷(xiāo)售、管理、采購、外協(xié)等領(lǐng)域緊密結合，互相借力，互相依存，高層度合作的聯(lián)盟體;聯(lián)盟合作意味著(zhù)共同出謀劃策、合作共贏(yíng)，互利雙贏(yíng)，潤達聯(lián)盟的成立改變了傳統的運營(yíng)模式，打破了傳統的公司邊界，也逐漸改變整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而更好地避免了不良競爭，使行業(yè)更加走向規范和合理化。潤達聯(lián)盟之所以取得成功，主要體現在以下幾個(gè)方面：
　　
　　靠前，實(shí)現了集中采購、降低企業(yè)生產(chǎn)和流通成本，大幅提高市場(chǎng)競爭力。集采即是所有原材料通過(guò)聯(lián)盟的用量?jì)?yōu)勢、模式優(yōu)勢以及信譽(yù)優(yōu)勢與原材料供應商洽談互利雙贏(yíng)的合作并建立長(cháng)期穩定的供應關(guān)系。體現集中數量?jì)?yōu)勢、降低成本、確保材料質(zhì)量、避免復制、形成規模運輸、形成供應網(wǎng)絡(luò )、減少聯(lián)盟內部各成員的競爭等集采的各個(gè)優(yōu)點(diǎn)。目前，聯(lián)盟已與信義集團、中玻集團等幾家大型原片以及玻璃輔材供應商達成協(xié)議，原片價(jià)格可在市場(chǎng)價(jià)的基礎上下浮3%-6%，并成為長(cháng)期的戰略合作伙伴，中空隔條及膠類(lèi)也與幾家質(zhì)量?jì)?yōu)異的廠(chǎng)家達成了聯(lián)盟合作協(xié)議。實(shí)現集采、達到質(zhì)量可靠、定期、分期付款，供貨半徑縮短等一系列利好條件，降低成本是聯(lián)盟發(fā)展的先決條件。聯(lián)盟在降低成品，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，為后期聯(lián)盟所有項目的談判起到了畫(huà)龍點(diǎn)晴的作用，拿到了優(yōu)先話(huà)語(yǔ)權。
　　
　　第二，形成聯(lián)盟的規?；б?、減少重資產(chǎn)投入資金，實(shí)現資源整合共享。隨著(zhù)聯(lián)盟的成立及不斷的擴大，生產(chǎn)規模、生產(chǎn)能力及覆蓋面也會(huì )不斷的提高，運營(yíng)成本、商務(wù)成本、資金成本攤銷(xiāo)也會(huì )越來(lái)越少，從而取得另一種節約成本優(yōu)勢，并且聯(lián)盟的優(yōu)勢是在不增加投入資金的情況下而擴大了生產(chǎn)規模，每位聯(lián)盟成員又可利用聯(lián)盟平臺強大的技術(shù)支持、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等等有利資源，從而增加產(chǎn)能、提高質(zhì)量、互惠互利、良性循環(huán)。聯(lián)盟資源的整合不僅僅指技術(shù)、廠(chǎng)房、設備的整合，更重要的是人脈關(guān)系等等農業(yè)生產(chǎn)體系的整合。
　　
　　第三，聯(lián)盟是倡導以?xún)?yōu)異服務(wù)取勝，不以低價(jià)嘩眾取寵，實(shí)現利潤穩定化、長(cháng)期化。企業(yè)要生存的首要的即是信譽(yù)，質(zhì)量可靠、服務(wù)到位、價(jià)格合理的廠(chǎng)家，相信各行業(yè)都是相通的。中國的市場(chǎng)存在嚴重的價(jià)格不良競爭，這無(wú)異與將企業(yè)推進(jìn)倒閉的死胡同。成立潤達聯(lián)盟不僅是為了企業(yè)在當下的環(huán)境能比較容易的生存下來(lái)，更是要通過(guò)資源整合的平臺模式吸引更多資本的追捧從而達到上市的目的。同時(shí)，通過(guò)潤達聯(lián)盟平臺，人們能夠尋求更深的共識和達成建設性的解決方案，也使得建立其他關(guān)系變得更加容易，各行業(yè)也能更加和諧的共存。這也是讓聯(lián)盟成員直觀(guān)、清晰地看到了聯(lián)盟的優(yōu)勢！潤達聯(lián)盟還將不斷地完善和研發(fā)適合新形勢下的聯(lián)盟發(fā)展的運營(yíng)管理系統，并運用多次成本控制手段，努力降低各項運營(yíng)成本，提高聯(lián)盟的市場(chǎng)占有率，潤達聯(lián)盟會(huì )為中國玻璃深加工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)利好的正能量。
　　
　　潤達聯(lián)盟的成功取決于創(chuàng )造性的智力合作和各聯(lián)盟成員間的信任與共同推進(jìn)，更為重要的還有人脈關(guān)系，那將是多么強大的一張網(wǎng)，這張網(wǎng)也是聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)的一張網(wǎng)，無(wú)論全國任何區域的項目通過(guò)聯(lián)盟都能搭橋過(guò)河，再以聯(lián)盟的各種優(yōu)勢爭取更多優(yōu)異客戶(hù)，實(shí)現共同發(fā)展的優(yōu)勢！
　　
　　潤達聯(lián)盟的成立，是玻璃深加工行業(yè)實(shí)現整合的重大事件，注定會(huì )帶領(lǐng)行業(yè)實(shí)現新常態(tài)發(fā)展，期待著(zhù)更多行業(yè)精英加盟與考察。
　　
　　活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行了聯(lián)盟戰略簽約儀式。潤達聯(lián)盟公司主席劉俊恕先生與多家戰略合作方代表簽署協(xié)議。