【中玻網(wǎng)】“從組件成本來(lái)說(shuō)，未來(lái)還有50%的降低空間。而企業(yè)也可以進(jìn)一步優(yōu)化光伏系統、提升組件的轉換效率。”8月24日，隆基股份(601012.SH)總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽(yáng)能光伏會(huì )議上表示，無(wú)論是從技術(shù)還是政策上，中國的光伏產(chǎn)業(yè)人士都可做更多的思考。再加上各方推動(dòng)，電池產(chǎn)品的成本降低將會(huì )在短期內實(shí)現。而其他與會(huì )者也表示，光伏行業(yè)的商業(yè)模式和政策都可再做打破，國內實(shí)現平價(jià)上網(wǎng)指日可待。
　　
　　政策及產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng )新
　　
　　李振國在談及國家政策的創(chuàng )新時(shí)認為，“在這方面，德國也走在了前列，今年德國30%的電力供應來(lái)自光伏發(fā)電。預計到2020年，這一比例將提升到50%。近年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)出臺的很多引導性政策都支持了光伏行業(yè)的發(fā)展，前段時(shí)間出臺的微網(wǎng)試點(diǎn)，就是很重要的一項創(chuàng )新政策。”他表示，“領(lǐng)跑者計劃”也有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　光伏行業(yè)研究相關(guān)人士王斯成則說(shuō)道，相關(guān)部門(mén)與光伏企業(yè)應各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風(fēng)”問(wèn)題上，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺了一些對應措施;而“領(lǐng)跑者”計劃也是相關(guān)部門(mén)的另一個(gè)創(chuàng )新思路。但從相關(guān)部門(mén)層面看，也不能直接干預。而且，有些部門(mén)可能希望增加補貼和減少限電，但實(shí)際上管不到這么多領(lǐng)域，“這還需要多個(gè)部門(mén)的不斷協(xié)調溝通才能達成。而且大家也需要注意的是，整個(gè)光伏和新能源市場(chǎng)就這么大，大家如果一味都擠進(jìn)來(lái)，肯定會(huì )出現電力過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險自然也比較高。”
　　
　　不久前，德國當地就出現了光伏電力無(wú)處可發(fā)的現象。有報道稱(chēng)，過(guò)去十年，德國的可更新能源發(fā)電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲電設施卻未建設到位。
　　
　　不得已之下，德國過(guò)剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克，這兩個(gè)國家為輸入德國電力投入了將近1.8億美元用于改善電網(wǎng)。奧地利的交易商也曾向其他國家銷(xiāo)售德國電力賺取溢價(jià)，不過(guò)隨著(zhù)歐洲監管機構對這一市場(chǎng)監管的加強，他們的這種行為已被阻止。
　　
　　企業(yè)自主創(chuàng )新較為關(guān)鍵
　　
　　“作為制造企業(yè)，較為重要的是朝著(zhù)降低度電成本的方向努力，這離不開(kāi)創(chuàng )新。”李振國認為，未來(lái)有四個(gè)方法可降低成本：首先是制造成本的降低。從組件角度來(lái)講，未來(lái)還會(huì )有50%降成本空間。其次，企業(yè)需要提升轉換效率，降低系統成本。同時(shí)，也要注重產(chǎn)品的可靠性。80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運營(yíng)到現在，衰減僅僅10%左右。而我們現在的電站，是不是在尋求低成本的同時(shí)犧牲了可靠性?所以作為制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示，系統優(yōu)化也需引起重視。通過(guò)增加10%的成本使用雙軸追日系統，可使電力輸出增加約30%。而上述四個(gè)方法使用得當的話(huà)，3-5年后系統單瓦造價(jià)將大幅度下降，可靠性和電力輸出也會(huì )得以提高，較終電力的度電成本很有可能是目前的一半。此外，利率的下行趨勢，也將加快這個(gè)速度，5年后，不是用電側的平價(jià)，而是發(fā)電側的平價(jià)。
　　
　　無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司總裁熊海波認為，企業(yè)高層也應該著(zhù)眼于“管理創(chuàng )新”。他表示，此前運營(yíng)狀況不錯的尚德電力，之所以經(jīng)歷了低潮甚至破產(chǎn)重組，一個(gè)直接的原因就是管理的松懈。
　　
　　“之前的尚德電力里面，集團、事業(yè)部和子公司都有采購權利，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會(huì )出現灰色地帶，也就會(huì )出各種問(wèn)題，這是管理的漏洞。長(cháng)期以往，本來(lái)有好習慣的(同事)，都會(huì )被改變，較后你自己都無(wú)法選擇。雖然企業(yè)給了你機會(huì )，但市場(chǎng)競爭的殘酷較終會(huì )被復雜而無(wú)節制的管理所影響。”
　　
　　他說(shuō)，自己在尚德工作了多年，對于尚德的過(guò)去較了解，所以在近半年來(lái)著(zhù)重對企業(yè)的管理作了重新梳理和改變，“這對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)肯定是利好的。”
　　
　　協(xié)鑫集成執行總裁鄒西原則從產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的多個(gè)維度做了分析。“創(chuàng )新分為商業(yè)模式的創(chuàng )新、產(chǎn)品的創(chuàng )新。商業(yè)模式創(chuàng )新上，協(xié)鑫集成希望涉及整個(gè)發(fā)電系統的設計優(yōu)化、產(chǎn)品集成、融入資金保險以及運維服務(wù)的整體化、差異化，并基于前人的努力，再做一些改進(jìn)。”在產(chǎn)品上，國內光伏企業(yè)不少是在原有產(chǎn)品的基礎上做的更新，但擁有真實(shí)專(zhuān)利的不算多。“我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)在IT行業(yè)中，有人發(fā)明了3G網(wǎng)絡(luò )，依靠這一個(gè)發(fā)明，個(gè)別公司就可有十年的專(zhuān)利付費收益。再比如說(shuō)，京瓷公司有一種電池專(zhuān)利，誰(shuí)要使用，都要給京瓷公司專(zhuān)利費。”其所說(shuō)的京瓷電池專(zhuān)利，即“三柵電較”技術(shù)，該公司于2012年3月在日本國內取得技術(shù)專(zhuān)利權，這種技術(shù)通過(guò)優(yōu)化電較的數量、寬度和配置以減少電阻，提高了太陽(yáng)能電池的發(fā)電效率。
　　
　　“一家公司只要對于未來(lái)的方向和技術(shù)把握得當，并做更多探索與革新，必然會(huì )獲得應有的回報。”鄒西原表示。