上市已經(jīng)11年的耀華玻璃終于要換東家了。根據12月3日秦皇島耀華玻璃股份有限公司發(fā)布的公告，已經(jīng)確定江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司為公司國有股權轉讓的受讓方。盡管重組合作框架性協(xié)議以及重大資產(chǎn)重組方案還在制訂中，重組也存在不確定性，但耀華改頭換面已指日可待。耀華的成功重組，將開(kāi)啟我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)籌備結構調整和重組的新時(shí)代，并將由此促進(jìn)我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)結構調整向縱深發(fā)展。

　　耀華的重組，標志著(zhù)玻璃產(chǎn)業(yè)“言必耀華、言必洛?！睍r(shí)代的結束。曾經(jīng)的耀華作為我國平板玻璃行業(yè)的兩家老國企之一，為我國玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及技術(shù)、工藝進(jìn)步等都做出了顯著(zhù)的貢獻，也曾經(jīng)是我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)的驕傲。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和維護市場(chǎng)競爭秩序等方面，耀華公司也做出了不少努力。耀華建設的首條大型在線(xiàn)Low-E玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，為促進(jìn)我國節能玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至于相關(guān)聯(lián)的節能門(mén)窗的發(fā)展，起到了積較的推動(dòng)作用。在促進(jìn)優(yōu)異浮法玻璃的生產(chǎn)方面，耀華公司也做出了不懈努力。前些年在我國平板玻璃行業(yè)經(jīng)常出現無(wú)序競爭時(shí)，耀華公司作為一家大企業(yè)，也嘗試過(guò)發(fā)揮區域龍頭企業(yè)的作用，積較協(xié)調區域平板玻璃市場(chǎng)價(jià)格，并通過(guò)租賃東北地區浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)，牽頭東北、華北企業(yè)聯(lián)合維持市場(chǎng)價(jià)格和競爭秩序，等等。這些，都表現了一家大型國有企業(yè)應有的責任和作用。

　　然而，時(shí)過(guò)境遷。當我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了這么多年的持續快速發(fā)展，無(wú)論是市場(chǎng)的供應量，還是市場(chǎng)的需求量，都發(fā)生了根本的變化。一批大型民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)以及臺資企業(yè)等迅速成長(cháng)，市場(chǎng)競爭力和控制力已經(jīng)大大超越了當初的“言必耀華、言必洛?！睍r(shí)代。由于體制、機制等方面存在的固有缺點(diǎn)，耀華、洛玻都陷入了經(jīng)營(yíng)困難的境地，企業(yè)包袱沉重，各自的上市公司出現連年虧損，兩大集團的龍頭地位和市場(chǎng)號召力被大打折扣。一頭是耀華、洛玻的衰落和原地踏步，一頭是變新力量迅速崛起，兩大國企主宰的時(shí)代宣告結束。

　　上市公司耀華玻璃已經(jīng)連續兩年虧損，今年是第三個(gè)年頭虧損，如不趕在年底之前成功重組，耀華玻璃將面臨著(zhù)被迫退市，重組耀華已經(jīng)成為耀華變新的必走之路。從業(yè)內不斷的風(fēng)傳，到公司不斷的公告與澄清，耀華玻璃重組已經(jīng)歷經(jīng)多時(shí)，其中不難看出耀華重組的艱巨性，同時(shí)也透露出耀華重組的決心。耀華玻璃重組的艱難在于，耀華集團向市場(chǎng)受讓方開(kāi)出了要求很高的多項條件。并且，從公告分析，耀華集團還試圖通過(guò)對于上市公司的成功重組進(jìn)一步嘗試對于集團的重組。但是無(wú)論如何復雜、如何艱難，耀華玻璃及其集團都將義無(wú)反顧地走上重組之路。不重組，耀華集團的未來(lái)將更加艱難。并且，單就時(shí)間成本和機會(huì )成本而言，這個(gè)重組的過(guò)程也不能再拖下去了，眼前也許就是較好的機會(huì )。抓住了較佳的重組環(huán)境，其他的條件相對地也許就沒(méi)有那么重要了。

　　無(wú)論如何，當耀華完成了重組之后，業(yè)內可以期待我國平板玻璃產(chǎn)業(yè)即將煥發(fā)出新的精力，出現一個(gè)更加充滿(mǎn)競爭精力、更具市場(chǎng)化特征的新產(chǎn)業(yè)格局。這種新格局的形成，將會(huì )有效推動(dòng)平板玻璃行業(yè)的并購、重組，推動(dòng)平板玻璃產(chǎn)業(yè)的結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。相對于原有的利益牽扯、人事纏繞，新進(jìn)入者將受較少束縛，更有利于念出以產(chǎn)權（股權）為紐帶的“新經(jīng)”。