【中玻網(wǎng)】“較近，福州市、福清市相繼出臺推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的政策，全都是實(shí)實(shí)在在的‘真金貨品’，福耀靠前時(shí)間下發(fā)文件到各部門(mén)，要求結合實(shí)際情況緊抓落實(shí)，享有政策福利?！备Ｒ瘓F總裁左敏在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　歷經(jīng)30年耕耘，福耀從默默無(wú)聞的鄉鎮小廠(chǎng)，華麗蝶變?yōu)榇蟛糠謬曳浅４蟮钠?chē)玻璃生產(chǎn)制造商，市場(chǎng)占有率國內65%，大部分國家23%?！笆姑鼊?chuàng )造未來(lái)”，這是福耀集團豎立在門(mén)口的標語(yǔ)，與生俱來(lái)的使命感背后是矢志創(chuàng )新的文化遺傳因子。

　　創(chuàng )新，從起步開(kāi)始

　　超紫外線(xiàn)隔絕玻璃、HUD抬頭顯示玻璃、鋼化夾層隔音汽車(chē)窗玻璃、可隨意切換光線(xiàn)的調光玻璃......在福耀集團的展示廳里，各種“高大上”的產(chǎn)品讓記者大開(kāi)眼界，一片看似普通的汽車(chē)玻璃所蘊藏的高科技含量遠遠超出想象。

　　在這里，玻璃在外觀(guān)設計上不斷改進(jìn)，在實(shí)用性、舒適性等方面不斷實(shí)現功能擴展，這也是福耀實(shí)現持續領(lǐng)跑的關(guān)鍵。

　　時(shí)光回溯至30年前。1987年，做水表玻璃起家的福耀轉入汽車(chē)玻璃行業(yè)。當時(shí)，大部分國家80%的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)被日本的NSG、法國的圣哥斑、英國的皮爾金頓、美國的PPG四大巨頭所壟斷，連先進(jìn)的設備都買(mǎi)不到，自主創(chuàng )新無(wú)從談起。

　　曹德旺的想法簡(jiǎn)單而堅定，“我就想生產(chǎn)出一片中國人自己的汽車(chē)玻璃?！逼鸩介_(kāi)始，他購買(mǎi)一家企業(yè)的舊圖紙，請教相關(guān)人士加上自己研究，克服了一系列技術(shù)難題，開(kāi)始了艱難生產(chǎn)之路。曹德旺靠前次帶領(lǐng)技術(shù)工人去美國，隨身帶的玻璃樣品都不敢拿出來(lái)，較后直接扔到垃圾箱里。

　　后來(lái)，福耀通過(guò)短暫合資，持續磨練內功，走進(jìn)中國自主品牌的春天?！艾F在，福耀集團的核心成型制造設備已實(shí)現了完全自主研發(fā)?！备Ｒ瘓F副總裁黃賢前說(shuō)。

　　“讓工業(yè)4.0在福耀落戶(hù)”

　　制造汽車(chē)玻璃的較高水準不是等汽車(chē)造出來(lái)了，再去做“配件玻璃”，而是汽車(chē)制造還在概念時(shí)期，就能同步參與設計。福耀一直向著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)。

　　2004年底，福耀組建工程研究院，從國內知名高校汽車(chē)系和海內外院所、企業(yè)里高薪聘來(lái)250多人，專(zhuān)門(mén)負責設備、工藝、產(chǎn)品、設計創(chuàng )新。

　　成果來(lái)的很快。2008年，豐田決定將這款準備在中國生產(chǎn)的新車(chē)的玻璃天線(xiàn)設計任務(wù)交給福耀。參與整車(chē)天線(xiàn)的同步開(kāi)發(fā)設計，這是福耀的靠前次，也是中國企業(yè)頭一回。

　　2010年4月，福耀投入資金上千萬(wàn)元，建起了天線(xiàn)暗室，同時(shí)開(kāi)發(fā)出一套系統集成軟件。此前為豐田測試時(shí)，需要3個(gè)人連續8小時(shí)工作，而現在可實(shí)現電腦自動(dòng)測試，僅需15分鐘，項目整體研發(fā)時(shí)間縮短了75%。

　　目前，福耀在中國16個(gè)省市建有生產(chǎn)基地，且在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等大部分國家9個(gè)國家擁有生產(chǎn)基地，大部分國家雇員約2.4萬(wàn)人，直接研發(fā)人員超過(guò)2000人。

　　面對新一輪工業(yè)革命，福耀在兩年前就提出：“讓工業(yè)4。0在福耀落戶(hù)?！睋竺艚榻B，現在客戶(hù)只需要在手機端登陸賬號，就可以看見(jiàn)自己定制的玻璃，正處在什么生產(chǎn)階段，包括其身份ID的所有信息，一目了然。

　　“這種打通客戶(hù)個(gè)性需求與工廠(chǎng)生產(chǎn)的新模式，已經(jīng)初步體現出成效，綜合成本降低5%，效率提高10%?！弊竺粽f(shuō)。

　　全員創(chuàng )新輸出中國制造樣本

　　在福耀，創(chuàng )新從來(lái)不只是科研、技術(shù)人員的工作，而是兩萬(wàn)余員工集體智慧的結晶。

　　為鼓勵全員創(chuàng )新，福耀每年斥巨資獎勵創(chuàng )新個(gè)人和團隊。2008年設立以來(lái)，福耀創(chuàng )新獎已挖掘了上萬(wàn)件創(chuàng )新項目，其中50%來(lái)自一線(xiàn)員工。

　　截至2016年底，福耀共申請專(zhuān)利1001件，獲得授權專(zhuān)利772件，其中發(fā)明專(zhuān)利173件，實(shí)用新型599件。其中，2016年新增的授權發(fā)明專(zhuān)利件，2014-2015年完成全部專(zhuān)利申請4件。此外，福耀還參與制、修訂國家、國家和行業(yè)標準共8項。

　　因為創(chuàng )新，近年來(lái)福耀榮獲了“中國質(zhì)量獎提名獎”，工信部“智能制造示范企業(yè)”、“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”，“國家創(chuàng )新示范企業(yè)”、“重要企業(yè)技術(shù)中心”等各類(lèi)創(chuàng )新榮譽(yù)、稱(chēng)號。2016年10月，曹德旺獲頒大部分國家玻璃行業(yè)較高獎項——金鳳凰獎，評委會(huì )稱(chēng)“曹德旺帶領(lǐng)的福耀集團改變了世界汽車(chē)玻璃行業(yè)的格局?！?/p>

　　“為世界制造一片有靈魂的玻璃”，始終是福耀的較高追求，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)的福耀，成為代表“中國制造”走向世界的典范。