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【中玻網(wǎng)】智能化生產(chǎn)是所有企業(yè)現代化發(fā)展的一項重要課程,市場(chǎng)競爭從來(lái)不會(huì )手軟,如何實(shí)現效率高低成本的生產(chǎn)模式,是所有企業(yè)共同的發(fā)展目標。時(shí)下,門(mén)窗制造業(yè)迫切向智能制造轉型,眾多門(mén)窗企業(yè)都在峁足了勁推進(jìn)自身制造業(yè)的升級,然而,在這一次轉型機遇中,門(mén)窗企業(yè)需要注意把握好尺寸,萬(wàn)萬(wàn)不可讓轉型“變了味兒”。
智能制造是方向不可盲目跟風(fēng)
毫無(wú)疑問(wèn),幾乎所有門(mén)窗企業(yè)都已經(jīng)認識到技術(shù)對于競爭力的決定性作用。但與此同時(shí),也要預防另外一個(gè)誤區:一股腦地采用較先進(jìn)的技術(shù)和設備,而不清楚升級的根本目的是什么?有相關(guān)人士提醒中國制造企業(yè):站在中國企業(yè)的角度來(lái)看,一股腦地采用較先進(jìn)的技術(shù)和設備這可能是個(gè)坑,千萬(wàn)不要被帶到溝里去?!坝脵C器換人,換了幾年之后有的企業(yè)會(huì )發(fā)現,車(chē)間里頭都是大量的國外裝備,反而中國人沒(méi)有工作機會(huì )了?!敝悄苤圃祛I(lǐng)域知名相關(guān)人士朱鐸先表示。朱鐸先這幾年遇到很多企業(yè)把智能制造理解為自動(dòng)化、機器替代人,使企業(yè)透支了大量的財力,但收益并不大。
中國的“制造2025”中有這樣一句話(huà):“以提質(zhì)增效為中心,以?xún)苫钊虢Y合為主線(xiàn),以推進(jìn)智能制造為主攻方向”。在這句話(huà)中,智能制造是方向,不是目標;兩化結合是主線(xiàn)、是手段;提質(zhì)增效是根本目的,實(shí)現這個(gè)目的才能提升企業(yè)的競爭力。所以,門(mén)窗企業(yè)在做任何決策的時(shí)候,都要考慮這么做,是否能夠提質(zhì)增效,而不是盲目跟風(fēng)。
謹記“三不”原則別讓轉型“變了味兒”
同時(shí),業(yè)內提醒制造企業(yè),一定要記得“三不”原則:1、不要在落后的工藝上搞自動(dòng)化。如果工藝不完善,沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化就開(kāi)始搞自動(dòng)化,那么等于是在向相反的方向上使力。2、不要在落后的管理上搞信息化。如果一個(gè)企業(yè)的管理流程沒(méi)有梳理,混亂而粗放,搞信息化也沒(méi)有用。一定要先對管理進(jìn)行優(yōu)化、提升,再配合以信息化手段。3、不要在不具備數字化、網(wǎng)絡(luò )化的基礎上搞智能化。如果沒(méi)有數字化、網(wǎng)絡(luò )化的基礎,智能化是根本不可能實(shí)現的。
此外,業(yè)內認為,在傳統門(mén)窗制造業(yè)升級、數字化轉型的大潮中,所有人都要提高對“自主可控”重要性的認識。大量的設備數據、企業(yè)數據如果放到國外的平臺上,等于是數據在“裸奔”,不要說(shuō)央企、國企、大型企業(yè),即便是中小企業(yè)的數據,只要擁有這些數據就能分析出中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢?!叭绻麑δ愕慕?jīng)濟分析清楚了,單點(diǎn)攻擊就會(huì )引起一個(gè)連鎖反應。自主可控是數字化轉型中所有企業(yè)都要重視的一個(gè)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)上面的分析,可以發(fā)現制造業(yè)升級的本質(zhì)不是技術(shù)問(wèn)題,而是管理理念。盲目跟風(fēng)容易發(fā)生在對新技術(shù)的過(guò)度追求上。在現在這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)上,世界上的幾個(gè)大國不約而同地提出制造業(yè)升級,就是因為大部分國家制造業(yè)的格局正在重構,而門(mén)窗等制造業(yè)的強弱也決定著(zhù)國家未來(lái)的競爭力。中國在過(guò)去的二三十年大力發(fā)展制造業(yè)之后,已經(jīng)成為制造業(yè)的大國,但離制造業(yè)的強國還很遠。因此,向智能制造業(yè)轉型,門(mén)窗企業(yè)須謹記其目的是要降本、提質(zhì)、增效,而不是盲目上馬一堆機器人和新設備。
雖然生產(chǎn)過(guò)程智能化是整個(gè)門(mén)窗制造行業(yè)發(fā)展的大趨勢,但是門(mén)窗企業(yè)切記不可盲目隨大流,符合自身發(fā)展需求才是較重要的。另外,邯鄲學(xué)步的轉型升級做法更是不可取,門(mén)窗企業(yè)應該結合自身發(fā)展特色,實(shí)現個(gè)性化發(fā)展?!?/p>
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