【中玻網(wǎng)】現在一個(gè)普遍的誤區：不少企業(yè)高層認為，轉型就是提高科技產(chǎn)品、購買(mǎi)自動(dòng)化設備等等。一些日用玻璃器皿企業(yè)在沒(méi)有搞清市場(chǎng)需求和潛在的技術(shù)風(fēng)險，就貿然投入資金，結果以失敗告終。其實(shí)對于技術(shù)革新，不但要考慮到利潤率，還要考慮產(chǎn)業(yè)化的成本、操作技能、技術(shù)的成熟度，是不是具有開(kāi)發(fā)性等等。有些日用玻璃器皿企業(yè)總是強調轉型創(chuàng )新，但怎么轉型，怎么創(chuàng )新，往往陷入一個(gè)困境。不少人把經(jīng)驗當做財富，拿過(guò)去成功的方式方法來(lái)傳授指導他人。當然，經(jīng)驗本身也是寶貴財富，但過(guò)去的經(jīng)驗，有它特定的背景，時(shí)過(guò)境遷，還用老經(jīng)驗來(lái)指引新工作，效果可想而知。有人更把創(chuàng )新的行動(dòng)僅局限在尋找創(chuàng )新的方法上，而忽略了創(chuàng )新思維，于是，導致了中國式的玻璃器皿仿造，而不是創(chuàng )造。

　　所謂轉型，是指事物的結構形態(tài)、運轉模型和人們觀(guān)念的根本性轉變過(guò)程。不同轉型主體的狀態(tài)及其與客觀(guān)環(huán)境的適應程度，轉型的十字路口決定了轉型內容和方向的多樣性。轉型是主動(dòng)求新求變的過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程。例如：一個(gè)日用玻璃器皿企業(yè)的成功轉型，就是決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)內的體能機制、運行模式和發(fā)展戰略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整和創(chuàng )新，將舊的發(fā)展模式轉變?yōu)榉袭斍皶r(shí)代要求的新模式。

　　日用玻璃器皿企業(yè)要不要轉型？

　　如何轉型？

　　走好三步：

　　靠前步，思維的轉型，要思想轉型，改善革新的中心是人的思維的轉變。

　　第二步，團隊的轉型，我們應該組建怎樣的團隊，才可以匹配上游產(chǎn)業(yè)和下游消費者產(chǎn)業(yè)鏈的變化，要從注重個(gè)人轉向注重團隊，塑造激勵機制和創(chuàng )新機制，企業(yè)要力推團隊激勵導向機制。

　　第三步，順應時(shí)代要求，推進(jìn)模式轉型和模式創(chuàng )新，包括產(chǎn)品模式、管理模式、渠道模式、服務(wù)模式等。甚至是整體化的品牌建設模式，由注重對手轉向注重市場(chǎng)客戶(hù)需求，只有通過(guò)企業(yè)整體的系統轉型，才會(huì )產(chǎn)生真實(shí)基業(yè)長(cháng)青的日用玻璃器皿企業(yè)。

　　中國日用玻璃器皿企業(yè)在過(guò)去幾十年的發(fā)展過(guò)程中，是建立在環(huán)保把控不嚴的前提生存下來(lái)的，不能再重復過(guò)去幾十年的發(fā)展老路了。目前中國日用玻璃器皿產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，行業(yè)已自行步入了整合期。

　　對于日用玻璃器皿行業(yè)的未來(lái)

　　有三個(gè)要點(diǎn)發(fā)展方向：

　　靠前是勞動(dòng)力低成本型的紅利逐漸消失，當下人工成本高漲，自動(dòng)化、智能化發(fā)展已迫在眉睫。

　　第二是環(huán)保，以往日用玻璃器皿行業(yè)是在“污染”的爭議聲中一路高速發(fā)展而來(lái)，未來(lái)，清潔的能源及排放的清潔達標處理是日用玻璃器皿從業(yè)人員必定繞不過(guò)的發(fā)展之坎。

　　第三是能耗必須進(jìn)一步降低，更多低能耗、效率高率的裝備機械將會(huì )涌現，以適應新時(shí)代的發(fā)展需要。

　　這三個(gè)方向，正是那些對日用玻璃器皿行業(yè)有情懷的人孜孜以求的方向——共同鑄造中國日用玻璃器皿未來(lái)的輝煌！中國日用玻璃協(xié)會(huì )孟令彥理事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“精美的玻璃會(huì )唱歌。世界因玻璃更美麗。要讓世界充滿(mǎn)玻璃愛(ài)。不忘‘一生做好玻璃’的初心，為了健康、為了快樂(lè )、為了生存環(huán)境的美好，請君多做日用玻璃器皿精品”！這需要日用玻璃器皿的企業(yè)家們一起攜手努力。