近幾年來(lái)，部分大型玻璃深加工企業(yè)、建筑領(lǐng)域的幕墻公司破產(chǎn)、半破產(chǎn)的數量有上升的趨勢，整個(gè)玻璃行業(yè)的信心與期望值也在逐漸下降。行業(yè)內不成文的規定——“做工程，先問(wèn)墊資”成為“中標”的選擇，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉負擔。對于新開(kāi)工建設的深加工企業(yè)來(lái)講，更是因資金要不回來(lái)而難以周轉，嚴重地影響了企業(yè)發(fā)展。

　　然而從市場(chǎng)角度看，好的產(chǎn)品都是有市場(chǎng)周期的。企業(yè)巨頭們表示，在市場(chǎng)低潮時(shí)也要做好的產(chǎn)品，并仍要投向市場(chǎng)，首先應保證性能好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，其次要做好商品的售后服務(wù)、扶優(yōu)打假等相關(guān)工作，這些基本的工作在日常外銷(xiāo)活動(dòng)中都要一一跟上。誠信經(jīng)營(yíng)，合理競爭，才能無(wú)往而不勝。

　　人才流失嚴重企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱窘境

　　由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養他們或者是缺少培養的途徑，甚至根本不愿意培養，以致造成了技術(shù)人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車(chē)間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長(cháng)時(shí)期內沒(méi)農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )晉升，而長(cháng)時(shí)間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會(huì )形成明顯的崗位疲勞癥，導致不愿意繼續留下來(lái)，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點(diǎn)，佛山創(chuàng )新工程的陳波深有體會(huì )，他建議借助行業(yè)協(xié)會(huì )的力量完善人力資源流動(dòng)管理平臺的建設，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時(shí)了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長(cháng)何志強說(shuō)，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機預警系統和切實(shí)可行的操作運行體系。企業(yè)人才流失預警系統是針對企業(yè)人才流失的現狀或隱患采取的預防、解決危機的手段與策略，其目的是要通過(guò)預警系統的建設，夯實(shí)企業(yè)人才的穩定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計倡行業(yè)自律

　　在這次會(huì )議上，企業(yè)家們強調要強化行業(yè)自律，改變墊資陋習，維護資金安全；合理傳導上游的成本，適度提升產(chǎn)品價(jià)格，維護行業(yè)可持續發(fā)展。而在原材料不斷漲價(jià)的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產(chǎn)品價(jià)格的穩定，對于大多數廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業(yè)普遍認為，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，在科技創(chuàng )新上要研發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。有了新產(chǎn)品還要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，以往簽訂工程訂單合同時(shí)，銷(xiāo)售人員會(huì )有或多或少的灰色收入存在，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，時(shí)間長(cháng)了也會(huì )導致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷(xiāo)售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協(xié)作基礎上，才能形成品牌效益、產(chǎn)品溢價(jià)。

　　深圳盛康的宋婷婷強調了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結一致，實(shí)現集中采購，以應對原材料瘋漲的趨勢。

　　實(shí)踐證明，只有玻璃行業(yè)內價(jià)格的公開(kāi)化、市場(chǎng)的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負重額債務(wù)及擔心施工方的資金鏈斷裂或其他風(fēng)險的出現。因此，要合理有效控制企業(yè)負債率，實(shí)現利潤的增長(cháng)，應該采取聯(lián)合抱團發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的有效措施。