【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國民經(jīng)濟在經(jīng)歷了三十年的高速發(fā)展后進(jìn)入了結構調整的平穩期，房地產(chǎn)結束了長(cháng)達15年的超級繁榮期，進(jìn)入了真實(shí)意義上的調整期。

　　應該看到，從去年開(kāi)始，明顯放緩的經(jīng)濟運行形勢，對我國玻璃深加工行業(yè)的影響和沖擊的非常大的。相當一部分企業(yè)的產(chǎn)值出現了下滑。部分企業(yè)出現了虧損，銀行貸款的減少和資金鏈的短缺是企業(yè)面臨的很大難題。

　　環(huán)保形勢依然嚴峻未來(lái)三年打好污染防治攻堅戰，重中之重是打贏(yíng)藍天保衛戰，進(jìn)一步明顯降低PM2.5濃度。

　　沙河市絕大多數的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱，玻璃深加工市場(chǎng)仍面臨嚴峻的考驗。市場(chǎng)總體份額就是那么大，優(yōu)異訂單經(jīng)常被實(shí)力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無(wú)法大量墊資而只能做一些尺寸不規整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價(jià)格戰越激烈，導致市場(chǎng)越加混亂，經(jīng)常出現以降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現低價(jià)銷(xiāo)售的現象，從而產(chǎn)生了惡性競爭。

　　從整個(gè)玻璃深加工企業(yè)區域分布及市場(chǎng)行情來(lái)看，中小玻璃深加工企業(yè)主要的“困局”在以下幾個(gè)方面。

　　一是規模小

　　我國深加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個(gè)區域，與平板玻璃的產(chǎn)業(yè)布局一致。據不完全統計，我國涉及玻璃深加工的企業(yè)數量近萬(wàn)家，其中規模以上企業(yè)僅500多家。行業(yè)規模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長(cháng)遠規劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)上單打獨斗，各自為戰。無(wú)法形成規模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

　　二是同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭無(wú)序

　　平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)際產(chǎn)量7.7億重量箱，產(chǎn)能利用率不到67，產(chǎn)能過(guò)剩情況相當嚴重;從過(guò)剩性質(zhì)分析屬于結構性過(guò)剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴重過(guò)剩，而優(yōu)異浮法玻璃比例僅為35，無(wú)法滿(mǎn)足高等加工需要，部分品種還需要進(jìn)口。

　　三是從產(chǎn)品結構不合理

　　國內平板玻璃產(chǎn)能存在嚴重失衡，中低檔玻璃產(chǎn)能?chē)乐毓┻^(guò)于求，高科技含量的玻璃產(chǎn)品則相對短缺，難以滿(mǎn)足國內加工玻璃市場(chǎng)的需求。加工玻璃的情況與此類(lèi)似。高等產(chǎn)品保障能力有待提高，品種有待豐富;市場(chǎng)發(fā)展無(wú)序，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等，因此玻璃深加工產(chǎn)業(yè)整合升級亟需加強。

　　從上述市場(chǎng)困境來(lái)看，做為中小玻璃深加工企業(yè)該如何破局，應該是整個(gè)行業(yè)層面高層度思考的問(wèn)題，從零畫(huà)一，而不單單把自己企業(yè)的命運置之行業(yè)隨波逐流或偏安一隅。古語(yǔ)道：輔車(chē)相依，唇亡齒寒;皮之不存，毛將焉附。咨詢(xún)過(guò)多位玻璃行業(yè)有經(jīng)驗人士及供應鏈有經(jīng)驗學(xué)者，在中小玻璃深加工企業(yè)該如何”破局”問(wèn)題層面上，給出如下建議：

　　一、嫁接新資源抱團取暖

　　所謂的“新”資源是區別于“舊”資源而言，以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降、品牌口碑的缺失，無(wú)論怎樣的“粉飾”，終究難逃當今輿論的法典。

　　而“新”資源的存在，并不是全部舍棄原有的“舊”資源，只是在其資源并重上選擇利于企業(yè)發(fā)展的資源而已，在抱團取暖上，形成品牌效益、產(chǎn)品溢價(jià)。

　　二、內部挖潛，嚴控成本

　　內部挖潛包括提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、控制資產(chǎn)投入、控制管理費用與營(yíng)銷(xiāo)費用等措施。成本的降低，可使企業(yè)獲得充分的競爭優(yōu)勢(相對于競爭對手的)，成為企業(yè)階段性制勝的法寶。

　　三、通過(guò)加強出口，賺回超額利潤

　　面對原材料價(jià)格的快速上漲，一些企業(yè)的做法是，通過(guò)開(kāi)拓全部市場(chǎng)，增加出口，消化不斷上升的成本。

　　四、轉移生產(chǎn)基地

　　為降低供應鏈成本，一些企業(yè)的生產(chǎn)基地開(kāi)始加速向資源地、市場(chǎng)地轉移。雖然他們也會(huì )和材料供應商就這方面的問(wèn)題有一些協(xié)調措施，而且在原材料上漲的情況下，他們的產(chǎn)品價(jià)格也會(huì )有一定的上漲，但這些都不能在根本上解決問(wèn)題。他們在很早以前就面臨了成本上漲的壓力，啟動(dòng)西部轉移的措施，通過(guò)轉移生產(chǎn)基地，土地、人員等生產(chǎn)成本都有所下降，這樣的措施繼續下去。