【中玻網(wǎng)】2019年以來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)環(huán)境更加復雜，特別是中美貿易摩擦給輕工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)預期帶來(lái)了不利的影響，對正處在發(fā)展階段轉變、新舊動(dòng)能轉換的玻璃器皿企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力不斷的加大。我們面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級，結構調整，拓展新市場(chǎng)的迫切需要，傳統增長(cháng)方式已經(jīng)難以適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求，迫切需要通過(guò)管理改善、設備升級、低耗效率高、數據集成等方式實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展。玻璃器皿行業(yè)廠(chǎng)家眾多，產(chǎn)品涉及面廣，與人民美好生活要求息息相關(guān)，在新時(shí)代的力度強推動(dòng)下，面對新時(shí)代、新目標和新要求，各企業(yè)所承擔的歷史任務(wù)艱巨，責任重大。在邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展為根本的途徑，努力實(shí)現從數量擴張向質(zhì)量提高的轉變。推進(jìn)現代智能自動(dòng)化裝備升級發(fā)展，是建設玻璃器皿自然經(jīng)濟區域的迫切需要，也是我們日玻器皿行業(yè)調整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式，實(shí)現進(jìn)位趕超、綠色崛起的戰略選擇。近年來(lái)，部分玻璃器皿企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，以改善升級產(chǎn)業(yè)起步，在智能自動(dòng)化裝備技術(shù)改造方面發(fā)展勢頭強勁。為進(jìn)一步助推我們日玻器皿產(chǎn)業(yè)轉型升級、跨越發(fā)展，筆者對日玻器皿企業(yè)進(jìn)行了深入調研和思考，形成了以下幾點(diǎn)建議。

　　一、基本思考

　　1、規劃帶領(lǐng)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局已初步形成。近年來(lái)，中國日用玻璃協(xié)會(huì )根據行業(yè)發(fā)展的現狀，明確提出三品戰略及高質(zhì)量區位優(yōu)勢發(fā)展，經(jīng)過(guò)近幾年的貫徹落實(shí)，取得了較好的效果。以高質(zhì)量的產(chǎn)品品種滿(mǎn)足多樣化的消費需求，以提高品質(zhì)、清潔、低本、效率高來(lái)促進(jìn)有效供給的提升，以創(chuàng )品牌來(lái)樹(shù)立我們中國日用玻璃器皿產(chǎn)品的良好形象，以滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要。

　　2、大力推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化裝備發(fā)展成效不斷顯現。充分整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據在日玻器皿企業(yè)綜合集成應用。在行業(yè)加強智能制造的標準研究過(guò)程的基礎上，緊緊圍繞產(chǎn)品標準制定、綠色生產(chǎn)、清潔低耗、系統綜合集成等方面的應用研發(fā)與推進(jìn)實(shí)施，以促進(jìn)器皿企業(yè)建立健全智能制造綜合標準體系。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)綜合管理體系尚不完善。因為發(fā)展戰略及轉型升級經(jīng)營(yíng)策略的原因，企業(yè)在動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)中需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、升級技術(shù)裝備、增加市場(chǎng)份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本、新技術(shù)的應用等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機制，與之相關(guān)的企業(yè)管理體系及其所含的籌備、規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改，完善并適應新時(shí)代發(fā)展的管理體系配置滯后。

　　2、行業(yè)發(fā)展不夠充分。區域性日玻器皿企業(yè)總體處于小、散、弱的狀態(tài)，缺乏整體聯(lián)動(dòng)，缺少具有帶動(dòng)力的龍頭企業(yè)。一是“小”。上規模、上檔次具有一定知名度、輻射力強的日玻器皿企業(yè)較少。二是“散”。部分私營(yíng)還未轉為公司化運營(yíng)的器皿企業(yè)基本是各自為政，缺少行業(yè)橫向溝通，產(chǎn)業(yè)聚集聯(lián)動(dòng)發(fā)展的效益沒(méi)有得到充分發(fā)揮。三是“弱”。產(chǎn)業(yè)集中服務(wù)能力薄弱，產(chǎn)業(yè)化集中程度不高，更沒(méi)有實(shí)現技術(shù)、能耗和裝備的更佳整合。

　　3、企業(yè)有經(jīng)驗化分工發(fā)展的意識淡薄。從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，較多企業(yè)已認識到同質(zhì)化產(chǎn)品競爭對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危害，但仍有不少企業(yè)抱著(zhù)傳統觀(guān)念不放，排斥有經(jīng)驗產(chǎn)品分工社會(huì )化，至今仍是“大而全”、“小而全”，產(chǎn)、供、銷(xiāo)自成體系，自行籌備產(chǎn)品價(jià)格無(wú)序競價(jià)活動(dòng)。從企業(yè)運營(yíng)來(lái)看，企業(yè)總體上對現代智能化工廠(chǎng)缺乏足夠的認識，仍局限于模仿、競價(jià)、降低標準等傳統方式。高質(zhì)量產(chǎn)品系統設計、產(chǎn)品附加值等增值服務(wù)所占比例偏低，企業(yè)綜合利潤空間狹小。

　　4、企業(yè)信息化系統管理平臺有待提升。有些日玻器皿企業(yè)ERP信息平臺尚未建立，只有個(gè)別日玻器皿企業(yè)擁有OA信息共享系統，但大都拘于各自企業(yè)的壁壘，獨自營(yíng)造自己企業(yè)的財務(wù)信息平臺。這些原因導致了系統運營(yíng)數據信息不能共享，企業(yè)內運營(yíng)數據管理難以整合解析，各工序部門(mén)服務(wù)效率低下，數據管理水平不高，離現代標準化企業(yè)發(fā)展的信息化、自動(dòng)化、智能化、數據化和集成化工廠(chǎng)還存在非常大距離。

　　三、對策建議

　　1、加快企業(yè)標準化管理信息建設。器皿企業(yè)在實(shí)行標準化管理的過(guò)程中，要在貫徹落實(shí)國家關(guān)于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以行業(yè)技術(shù)標準為主體核心，以管理標準為支持，以作業(yè)標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門(mén)統一負責管理本企業(yè)的標準化工作，編制適應本企業(yè)的標準化管理體系，籌備標準的實(shí)施和對標準的實(shí)施進(jìn)行監督檢查，并終將實(shí)現標準信息效率高銜接。

　　2、培育龍頭企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)轉型升級。一是實(shí)施扶強扶優(yōu)工程。鼓勵企業(yè)向規?；?、有經(jīng)驗化、信息化發(fā)展，培育一批技術(shù)裝備水平先進(jìn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競爭力強的大中型現代日玻器皿企業(yè)，使其盡快形成競爭優(yōu)勢，成為日玻器皿行業(yè)的帶領(lǐng)者。二是強化標準化企業(yè)示范效應。對行業(yè)內日玻器皿示范（龍頭）企業(yè)進(jìn)行行業(yè)評定、獎勵和宣導推廣，積較發(fā)揮龍頭帶動(dòng)效應，引導日玻器皿行業(yè)系統能力結構升級。三是引導企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品快速向市場(chǎng)轉換，向商貿園區集中，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)“零庫存”，提高商品運轉效率，降低運營(yíng)成本，逐步實(shí)現日玻器皿企業(yè)的有經(jīng)驗化產(chǎn)品的社會(huì )分工。積較運用網(wǎng)絡(luò )等新型的銷(xiāo)售渠道，增強區域競爭能力。

　　3、充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )新的主體作用。積較引導和支持創(chuàng )新要素向日玻器皿行業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。一是科技創(chuàng )新。高度重視日玻器皿傳統產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng )新與改造，加快構建“企業(yè)主體、市場(chǎng)導向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)、相關(guān)部門(mén)扶持”的區域科技創(chuàng )新體系，適時(shí)考慮在區域內建立生產(chǎn)力創(chuàng )新促進(jìn)中心。二是供應鏈創(chuàng )新。在當前高成本形勢下，繼續發(fā)揮日用玻璃器皿產(chǎn)業(yè)具有良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系這一優(yōu)勢，要特別重視和加強配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應鏈管理，積較尋求供應鏈變革與再造，減少經(jīng)營(yíng)成本。

　　當今日玻器皿企業(yè)之間的競爭，不在局限于產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。大部分國家貿易危機孕育著(zhù)一個(gè)完全重新洗牌的時(shí)代，中國日玻器皿行業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)完全終結，中國日玻器皿企業(yè)競爭將不可逆轉地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本整合”層面的競爭，唯有把握機遇進(jìn)行有效發(fā)展和革新，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷取得成就，才能縮小與發(fā)達工業(yè)國家的差距。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要看清自身并充分解讀未來(lái)行業(yè)動(dòng)向與趨勢，這樣才能為中國制造業(yè)的崛起做出更多更大的貢獻。