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值得注意的是,京東方此次收購采用的是整體收購模式,擁有完全的單獨自主權和生產(chǎn)安排權,這也成為京東方日后能夠崛起的重要條件。同年,京東方在北京亦莊經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區開(kāi)建5代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)。
與意氣風(fēng)發(fā)收購現代的京東方不同,上廣電選擇了合資方式——2003年上廣電和NEC合資(兩者出資比例分別為75%與25%),投產(chǎn)了5代液晶生產(chǎn)。這與上述京東方開(kāi)建的5代線(xiàn)一起被視為開(kāi)啟了中國LCD產(chǎn)業(yè)元年。
但在這一過(guò)程中,上廣電不得不面臨一個(gè)棘手的問(wèn)題,合資引進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)打包運到國內以后,對生產(chǎn)負責的是外方企業(yè)。這樣一來(lái),整個(gè)生產(chǎn)的管理、設備零部件的采購、供應商管理、技術(shù)的后續研發(fā)等各個(gè)環(huán)節,都由合資外方承擔,上廣電能得到的,只是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售以后的分利。因此,缺乏技術(shù)支撐的上廣電也就不敢下決心繼續投入資金擴張生產(chǎn)。
京東方和上廣電南北兩大企業(yè)的命運就此來(lái)到了分水嶺。
2004年10月,上廣電投產(chǎn)后以切割15寸電腦液晶屏為主,此時(shí)市場(chǎng)主流已經(jīng)逐漸轉向17寸屏。
當2005年上廣電決定轉向17寸市場(chǎng)時(shí),韓國、寶島廠(chǎng)商憑借其龐大的產(chǎn)能規模降價(jià)沖擊市場(chǎng),出現了供大于求的局面,17寸面板價(jià)格迅速跌落至160美元以下,造成上廣電無(wú)利可圖。
緊接著(zhù)2006年9月到2007年11月短短一年多時(shí)間內,上廣電總經(jīng)理職位自周家春退休后先后迎來(lái)了施岳志(寶島人)和顧偉民,伴隨而來(lái)的是上廣電高層和供應商的兩次大換血。在高額設備折舊、高價(jià)進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動(dòng)蕩,以及技術(shù)依靠日本NEC(高額技術(shù)許可費用,占年銷(xiāo)售額3%)的五重打擊下,上廣電NEC的“引進(jìn)合資”模式走到了盡頭。
據了解,上廣電NEC液晶五代線(xiàn)自2005年投產(chǎn)到2007年連續三年虧損,總計虧損超過(guò)5億元。原本對2008年的5代線(xiàn)寄予厚望,卻遭遇了液晶面板價(jià)格雪崩而巨虧18億元。
2009年3月,上廣電因資不抵債而被托管重組。由此,中國出現了第1家宣告破產(chǎn)的面板廠(chǎng),也意味著(zhù)中國相關(guān)部門(mén)扶植面板產(chǎn)業(yè)的意圖受挫。
與此同時(shí),京東方的發(fā)展則要順利許多。2006年,液晶發(fā)展進(jìn)入低潮期,京東方虧損17億,但由于京東方掌握自主技術(shù)和供應鏈,敢于抓住機會(huì )擴大生產(chǎn),并通過(guò)各種方式獲得了銀行團的貸款延期。到2007年,京東方因為產(chǎn)量大增而迅速轉為盈利。
此后,2008年3月,總投入資金34億的成都4.5代線(xiàn)正式開(kāi)工;2009年4月,京東方合肥6代線(xiàn)開(kāi)建,總投入資金175億……
圖:京東方合肥6代線(xiàn)
在京東方和上廣電努力上游的20世紀末到21世紀初的十年中,吉林彩晶也曾為面板產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的火花。
吉林彩晶從1996年就開(kāi)始立項,它的誕生可以說(shuō)承載著(zhù)無(wú)限期望。作為吉林省“九五”計劃的頭號要點(diǎn)工程,當時(shí)的設想是把長(cháng)春建設成我國液晶生產(chǎn)的北方基地。1998年,投入資金13.2億元的液晶基地三期工程--TFT&LCD先導工程宣布竣工,吉林彩晶形成了年產(chǎn)38萬(wàn)塊TFT-LCD的生產(chǎn)能力。
但此后,吉林彩晶的發(fā)展卻令人大跌眼鏡:1998年9月,耗資8400萬(wàn)美元從日本DTI引進(jìn)了一條第1代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)(DTI建于1991年的舊線(xiàn)),其后因技術(shù)、資金、市場(chǎng)等一系列因素而夭折;2000年7月,吉林彩晶遭遇“通海高科”的上市騙局,被拖入了資金問(wèn)題深淵;2002年11月,吉林省相關(guān)部門(mén)投入資金4500萬(wàn)元,組建吉林北方彩晶集團公司,把吉林彩晶從欺詐上市的泥潭中“拯救”了出來(lái)。
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