【中玻網(wǎng)】“很多人讓我做CEO，近來(lái)還有一個(gè)企業(yè)來(lái)動(dòng)員，我都說(shuō)我想活，別讓我做CEO，太累了，因為責任心。做企業(yè)家就是要很累，既然承諾了就得做到，就得承受?！闭f(shuō)這番話(huà)的人叫劉小稚，坐標是上海市大學(xué)路，時(shí)間是2019年10月的一天。

　　從德?tīng)柛Ｆ?chē)上海公司CEO，到通用汽車(chē)寶島公司CEO，再到Neotek（中國）CEO，福耀玻璃CEO，劉小稚當了許多年職業(yè)經(jīng)理人。

　　10年前，劉小稚不想繼續下去了，而是想給自己的理想做點(diǎn)事情。53歲的她在復旦大學(xué)旁邊的大學(xué)路創(chuàng )立了亞仕龍汽車(chē)科技（上海）有限公司。她為自己設定的新坐標是，擺脫“高等打工者”的身份制約，當起汽車(chē)自然圈的“超級鏈接人”：營(yíng)造一個(gè)自然圈，90%的技術(shù)成果是共享型的，剩下的10%再自主創(chuàng )造做出個(gè)性化產(chǎn)品，發(fā)揮協(xié)同效應。

　　問(wèn)題是，如何鏈接，如何產(chǎn)生協(xié)同效應呢？劉小稚的較好新動(dòng)作是，與領(lǐng)教工坊合作，搭建“準確制造私董會(huì )”小組，邀請約15位準確制造圈的企業(yè)家集結進(jìn)來(lái)，共學(xué)共進(jìn)，讓企業(yè)家們自己找到“協(xié)同效應”的辦法，她擔任“領(lǐng)教”角色，甘當“催化劑”。

　　雷士照明的警示

　　2019年10月27日，在領(lǐng)教工坊第8屆企業(yè)家私人董事會(huì )年會(huì )上，有一場(chǎng)主題為“智能制造：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越實(shí)踐”分論壇，劉小稚面對近百位汽車(chē)自然圈的企業(yè)家們演講。

　　她用一頁(yè)PPT講“雷士照明的輝煌與沒(méi)落”。2019年8月11日，美國投入資金企業(yè)KKR（大部分國家知名的股權股權設立資金）用不到8億美元收購了這家中國較好大的照明企業(yè)。雷士照明，曾被飛利浦視為頭號競爭對手，市值曾超過(guò)250億元。創(chuàng )始人吳長(cháng)江被逐出公司，鋃鐺入獄，至今官司未了。

　　“我才是雷士較好有價(jià)值的資產(chǎn)?！边@是吳長(cháng)江的話(huà)。對此，劉小稚也有一句話(huà)：“企業(yè)家不信任現代企業(yè)制度，偏要人治是不行的?！痹趧⑿≈煽磥?lái)，雷士照明是非常典型的民營(yíng)企業(yè)失敗案例，它身上充滿(mǎn)了中國民營(yíng)企業(yè)家的通病，它的失敗對民營(yíng)企業(yè)家有很大的警醒意義。

　　那天的演講，劉小稚還亮了一頁(yè)PPT，揭示打造百年企業(yè)和大部分國家品牌的基本功，其中排在較好上面的一項是“企業(yè)家領(lǐng)導力”，然后才是“愿景和戰略、籌備結構、產(chǎn)品與技能、資本市場(chǎng)、人才技能和大部分國家化發(fā)展”。如果把打造百年企業(yè)和大部分國家品牌比喻成打世界杯，那么吳長(cháng)江的大敗局就非常生動(dòng)地詮釋了，“企業(yè)家領(lǐng)導力”是中國民營(yíng)企業(yè)家“打世界杯”的“第1關(guān)鍵”。

　　劉小稚目前依然身兼百威啤酒大部分國家單獨董事、奧托立夫大部分國家單獨董事等身份：“我在這些董事會(huì )中所接觸到的很多較好的較好企業(yè)家們，他們都是那么的簡(jiǎn)單，那么的努力，那么的想把每件事情做到較致。而且非常平易近人，追求優(yōu)越，不斷地尋求下一個(gè)挑戰在哪里?！?/p>

　　譬如特斯拉汽車(chē)創(chuàng )始人馬斯克，在劉小稚眼中，他就是一個(gè)偉大而低調的人物，“自己還在路邊買(mǎi)菜”。反觀(guān)一些中國民營(yíng)企業(yè)家，出個(gè)門(mén)前呼后擁的，排場(chǎng)很大。企業(yè)家較好令人尊敬的特質(zhì)應該是你的理想、你的沖動(dòng)、你的勇氣和你的誠信，綜合起來(lái)變成一種企業(yè)家精力。

　　很多民營(yíng)企業(yè)家很想去找世界高等的創(chuàng )業(yè)輔導者，但歐美的創(chuàng )業(yè)輔導者不一定能解決中國企業(yè)家的問(wèn)題。像劉小稚這種既是中國人，同時(shí)又具備大部分國家較好企業(yè)成功管理經(jīng)驗的商業(yè)帶領(lǐng)者，確實(shí)責無(wú)旁貸。中國需要他們落手落腳陪伴民營(yíng)企業(yè)家，與世界對表，才敢說(shuō)走向大部分國家市場(chǎng)“打世界杯”，否則前面已經(jīng)是萬(wàn)丈深淵，企業(yè)家自己卻未必看得見(jiàn)。

　　“領(lǐng)教工坊的初衷是希望幫助中國的民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，走向世界，這和我較好開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的初衷是一致的，所以我也就愿意來(lái)了?！眲⑿≈蛇@樣解釋她來(lái)領(lǐng)教工坊當領(lǐng)教（領(lǐng)導力教練）的理由。劉小稚希望陪伴這群無(wú)法從教科書(shū)上找到答案的民營(yíng)企業(yè)家，在肝膽相照的私人董事會(huì )中相互磨礪，提升他們的企業(yè)家領(lǐng)導力和職業(yè)化管理能力。

　　有個(gè)小插曲，10年前創(chuàng )辦亞仕龍時(shí)，劉小稚起的英文名是China out，后來(lái)發(fā)現中國人較好怕Out，只好改成China global。意思還是那個(gè)意思，就是讓中國企業(yè)走出去。中國的經(jīng)濟體量非常大，但在大部分國家GDP的比重只占17%，如果你只在中國做生意，那就失去了另外83%的市場(chǎng)。企業(yè)走出我國，走向大部分國家化，這是大部分國家化給企業(yè)帶來(lái)的機遇。

　　當然，我們希望中國民營(yíng)企業(yè)家“打世界杯”的時(shí)候，不要再出現吳長(cháng)江式悲劇。

　　大部分國家化的野心

　　2019年，有一部名為《美國工廠(chǎng)》的紀錄片在美國很火，影片講述的是發(fā)生在福耀玻璃俄亥俄州工廠(chǎng)的“文化沖突”。福耀玻璃是繼華為之后，又一家讓中國人引以為傲的大部分國家化企業(yè)。

　　劉小稚在2005年11月至2006年9月間，曾擔任福耀玻璃CEO，離職后仍擔任福耀玻璃的單獨董事至今。

　　福耀玻璃目前在國內市場(chǎng)份額是70%，在國外市場(chǎng)份額是15%，是一家不折不扣的隱形桂冠企業(yè)。

　　劉小稚歸納了幾個(gè)成功原因：一、福耀玻璃雖然上市了，依然是一家曹德旺家族完全控股的企業(yè)，包括上市公司在內，曹德旺本人都擁有決定權，不會(huì )上演控制權旁落的戲碼。二、不屈不撓的努力和聚焦，所以降本增效。福耀玻璃只做玻璃，后來(lái)只做汽車(chē)主機廠(chǎng)的玻璃，跟著(zhù)主機廠(chǎng)同步開(kāi)發(fā)。三、全部化野心，2004年與通用汽車(chē)合作后，大部分國家化設廠(chǎng)，在俄羅斯和美國建廠(chǎng)，較好重要一步是2019年完成了收購德國SAM（汽車(chē)飾件企業(yè)）。

　　拿下通用汽車(chē)業(yè)務(wù)，是福耀玻璃大部分國家化的一次“偉大勝利”，一年幾百萬(wàn)輛的汽車(chē)玻璃訂單，只有幾十萬(wàn)量在中國生產(chǎn)，幾百萬(wàn)輛都在美國生產(chǎn)，直接催生福耀玻璃赴美設廠(chǎng)，水到渠成?！叭绻ㄓ闷?chē)不接受你，沒(méi)有業(yè)務(wù)，你出去建廠(chǎng)也沒(méi)有用?！眲⑿≈尚ρ?。

　　劉小稚在通用汽車(chē)當過(guò)好多“官”，通用汽車(chē)大中華地區重要地位技術(shù)官和重要地位工程師、通用汽車(chē)北美公司車(chē)輛電子控制和軟件集成總監、別克林蔭大道和卡迪拉克概念汽車(chē)總監、通用汽車(chē)寶島公司CEO。曹德旺當年起用劉小稚，包括繼續把劉小稚留在董事會(huì )，也算是深謀遠慮。

　　在大部分國家市場(chǎng)上，像福耀玻璃這樣的中國企業(yè)還是少的。大家來(lái)看一對汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)數據：中國自主品牌汽車(chē)，大部分國家造1357萬(wàn)輛車(chē)，中國人自己買(mǎi)1204萬(wàn)輛。

　　數據背后有兩個(gè)事實(shí)：第1，與韓系、日系、德系、美系汽車(chē)相比，中國自主品牌汽車(chē)，只有一小部分出口，而且出口國家主要在非洲國家；第二，盡管中國有錢(qián)人還是喜歡買(mǎi)國外品牌汽車(chē)，但中國人自己還是買(mǎi)走絕大多數中國自主品牌汽車(chē)，中國人不必妄自菲薄。

　　劉小稚鼓勵中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大膽邁向大部分國家化：“汽車(chē)廠(chǎng)的大部分國家化進(jìn)程從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，中國汽車(chē)品牌只有一條路那就是大部分國家化，好消息是，中國企業(yè)具有非常大的生長(cháng)空間?！?/p>

　　而放眼100多年整個(gè)世界范圍的競爭來(lái)看，目前中國汽車(chē)市場(chǎng)的回落是很多全部汽車(chē)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的過(guò)程。在劉小稚看來(lái)，經(jīng)濟低迷是汽車(chē)工業(yè)每一個(gè)參與者都要學(xué)會(huì )去經(jīng)歷的。這個(gè)“學(xué)會(huì )”是指你可以利用這個(gè)時(shí)間優(yōu)化籌備，培訓團隊，精兵簡(jiǎn)政。這時(shí)候還可以趕快看準那些該開(kāi)發(fā)的技術(shù)，為下一個(gè)增長(cháng)做好準備。

　　在國內多達20多萬(wàn)家汽車(chē)零部件企業(yè)中，要想屹立于前50強，“大部分國家化”是關(guān)鍵。尤其是排在前幾位的頭部企業(yè)，要跟大部分國家汽車(chē)零部件頭部企業(yè)（基本上已是大部分國家隱形桂冠企業(yè)）競爭，策略依然是繼續鞏固中國市場(chǎng)的高份額，同時(shí)在大部分國家展開(kāi)收并購行動(dòng)。

　　中國的汽車(chē)零部件企業(yè)應感謝母國的市場(chǎng)，只要在中國市場(chǎng)份額占大了，你也就長(cháng)大了。通過(guò)做大中國市場(chǎng)，獲取雄厚資本后，再透過(guò)大部分國家設廠(chǎng)、大部分國家并購等路徑，變成一家大部分國家化企業(yè)。

　　“如果中國人不買(mǎi)你的，你也甭想出去，你得先讓中國人承認你，國外的人才能承認你?！眲⑿≈烧f(shuō)，福耀玻璃就是這么做，也是這么崛起的。

　　陪企業(yè)家“打世界杯”

　　怎么做才能讓中國多一些福耀玻璃，少一些雷士照明呢？

　　一家企業(yè)要變成百年老店，沒(méi)有好的治理結構是做不到的。中國很多民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )始人做得很好，但他走了以后企業(yè)就分崩離析。

　　“問(wèn)題出在高層身上?！眲⑿≈芍毖?，企業(yè)創(chuàng )始人信任職業(yè)經(jīng)理人，以及安排職業(yè)接班人尤為關(guān)鍵。

　　縱觀(guān)劉小稚的職業(yè)生涯，她基本上是一名“職業(yè)經(jīng)理人”，在職業(yè)化的歐美高等跨國企業(yè)里如魚(yú)得水。

　　就拿她工作過(guò)多年的通用汽車(chē)來(lái)說(shuō)，那里是一個(gè)充滿(mǎn)人才和競爭較強的大熔爐。劉小稚自認比較幸運，能夠農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )做總工和重要地位科技官。但是，任何一個(gè)要成功的人，道路都是不平坦的。

　　作為一個(gè)東方女性，去美國帶領(lǐng)一個(gè)團隊，美方同事們開(kāi)始會(huì )不理解：你怎么可以坐這個(gè)位置呢？而并不關(guān)注你所做的事情。她也曾遇到過(guò)被有些同事多次逐出門(mén)外?！暗阋媚愕闹腔酆蛨讨?zhù)，讓他們把對你的看法、偏見(jiàn)變成愿意和你一起共同完成工作?！?/p>

　　如果說(shuō)有什么遺憾的話(huà)，那就是她在福耀玻璃的時(shí)間太短，無(wú)法好好地把自己的管理經(jīng)驗在中國民營(yíng)企業(yè)里進(jìn)行高層度施展。所以，10年前她才創(chuàng )辦亞仕龍汽車(chē)科技（上海）有限公司，以輔導中國民營(yíng)企業(yè)家為己任：“很多人不理解我們公司是做什么的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是幫助中國中小企業(yè)發(fā)展成為‘百年老店’走出去?！?/p>

　　“中國能出多少個(gè)百年老店企業(yè)，能出多少純粹的、扎實(shí)的好產(chǎn)品，中國人愿意買(mǎi)，外國人也愿意買(mǎi)，我們才有條件打造大部分國家品牌?！眲⑿≈烧f(shuō)，別克汽車(chē)1950年的時(shí)候，在大部分國家賣(mài)50萬(wàn)輛，但是50萬(wàn)輛都在美國。60年過(guò)去后，別克賣(mài)了1000多萬(wàn)輛車(chē)，但美國本土一年現在只賣(mài)20多萬(wàn)輛，中國一定會(huì )發(fā)生“新別克故事”。

　　劉小稚做企業(yè)管理追求的是一竿子到底的領(lǐng)導風(fēng)格。她喜歡畫(huà)一個(gè)領(lǐng)導力三角形來(lái)說(shuō)明，較好上面是公司帶領(lǐng)者，“比方說(shuō)公司較好近有一個(gè)指令，要節約10%的成本，那意味著(zhù)頭、頭底下的秘書(shū)、每一個(gè)部門(mén)、一直下到掃廁所的阿姨都要執行，公司里的每一個(gè)人都要跟這一指令走，從上到下根據帶領(lǐng)者的指示執行到位”。如果你用這個(gè)標準去看中國的民營(yíng)企業(yè)，做到這種水平的，非常少。問(wèn)題出在哪，當然出在企業(yè)家的管理能力。劉小稚經(jīng)常提醒民營(yíng)企業(yè)家一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：貓不在的時(shí)候，老鼠一般都在桌上跳舞。

　　出生在青海的劉小稚，在青海念到高中畢業(yè)，后來(lái)做4年多電臺電工，再念西安交通大學(xué)。1984年她去德國留學(xué)，因德國不承認她的大學(xué)學(xué)歷，一句德文也不會(huì )說(shuō)的她在德國從大學(xué)本科開(kāi)始念起，花了近7年時(shí)間拿到愛(ài)爾蘭根技術(shù)大學(xué)博士學(xué)位。后來(lái)的她精通德語(yǔ)和英語(yǔ)，是一位高層度接觸歐美文化的“改變公開(kāi)一代”。正因為打開(kāi)了我國，他們這一代人才農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )出國深造，并進(jìn)入全部高等企業(yè)就職，成長(cháng)為優(yōu)越的企業(yè)管理者。

　　劉小稚是懷著(zhù)一顆赤誠的心來(lái)領(lǐng)教工坊做“領(lǐng)教”的：“我成為領(lǐng)教不是要來(lái)說(shuō)我劉小稚多么厲害，而是希望能和企業(yè)家們一起，讓他們的企業(yè)變成杰出的企業(yè)，能夠成為‘百年老店’，能夠成為大部分國家品牌?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，劉小稚的大部分國家人脈，當然能為中國民營(yíng)企業(yè)構建大部分國家合作網(wǎng)絡(luò )鋪路，能為中國民營(yíng)企業(yè)家提升大部分國家視野。

　　很多民營(yíng)企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng )業(yè)多年，經(jīng)歷了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，確實(shí)需要像劉小稚這樣的商業(yè)帶領(lǐng)者來(lái)陪伴，幫他們打開(kāi)心胸，放下疑心，敢于自我革命。

　　“企業(yè)家如果不想成長(cháng)，不想把企業(yè)打造為百年老店，不想要競爭性，如果想在一個(gè)地方做小企業(yè)主，不用承擔太多的社會(huì )責任，就不需要到‘領(lǐng)教工坊’來(lái)。但說(shuō)句真的，你的企業(yè)可能很快也會(huì )被競爭者和客戶(hù)淘汰掉?！眲⑿≈烧f(shuō)，“一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有沖動(dòng)、沒(méi)有誠信、沒(méi)有社會(huì )責任感，是很難成為一個(gè)被這個(gè)社會(huì )承認的企業(yè)家或者創(chuàng )業(yè)者?！?/p>

　　帶中國民營(yíng)企業(yè)家“打世界杯”，劉小稚為自己的陪伴角色定了4字經(jīng)：無(wú)我惜物。