【中玻網(wǎng)】在蘇北，有一個(gè)城市叫宿遷。在宿遷，有這么一家企業(yè)，從城市到農村，都幾乎做到家喻戶(hù)曉。她叫秀強股份(300160,股吧)，當地有不少老百姓(603883,股吧)還是會(huì )親切的稱(chēng)她為秀強玻璃廠(chǎng)，畢竟這家企業(yè)，在宿遷已經(jīng)成長(cháng)了20多年。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，秀強股份從當初一家3人的玻璃門(mén)市已經(jīng)發(fā)展到如今3000多職工的上市企業(yè)，產(chǎn)品也從以鍍膜LOW-E建筑玻璃為主的1.0時(shí)代到以彩晶玻璃為代表的2.0時(shí)代，再到如今以5G智能化玻璃為布局的3.0時(shí)代。

在老百姓的眼中，一家企業(yè)可以從門(mén)市發(fā)展到市值數十億的上市企業(yè)，大多會(huì )被認為是時(shí)代和機遇的成就。但是在宿遷，提到秀強股份，很多老百姓居然會(huì )提出一個(gè)具體說(shuō)法，就是：秀強股份跟其他企業(yè)都不一樣，那就是秀強股份是一家非常注重傳統文化的企業(yè)，并且是很多老百姓都是秀強股份的受益者。

在宿遷城區項王故里對面，是秀強股份出資建成的占地4000平的華夏孝善博物館，該博物館對社會(huì )免費公益性公開(kāi)，而與之毗鄰的商業(yè)街，秀強股份更是出資開(kāi)設雨花齋，全年為當地老百姓免費提供素食，幫助了當地很多環(huán)衛工人、老人以及社會(huì )一些弱勢群體。這些舉措，讓秀強股份在當地老百姓心目中是一個(gè)有大愛(ài)、有社會(huì )責任感的企業(yè)，而秀強股份的盧總是一個(gè)有大愛(ài)有善心的企業(yè)家。

一家企業(yè)，在當地做到如此高的口碑，離不開(kāi)其多年來(lái)在當地為老百姓做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。但是，要成為這樣一家企業(yè)，并成為一家有能力踐行社會(huì )責任的企業(yè)，究其根本，是這家企業(yè)自身扎實(shí)的發(fā)展能力。

在秀強，隨處可見(jiàn)也隨處可以聽(tīng)到這樣一句話(huà)：科學(xué)管理做事，傳統文化育人。在秀強，3000多名員工，任何一個(gè)員工都可以就這樣一句話(huà)給你講他對這句話(huà)的理解，甚至與這樣一句話(huà)的故事。

在科學(xué)管理做事上，秀強有幾大創(chuàng )新舉措。

一，在秀強的任何一個(gè)部門(mén)，都有一套完整的管理制度。

從部門(mén)管理制度，到崗位職責，再到部門(mén)工作的任何一項工作流程，秀強都做出了詳盡的設計，并且在多年的發(fā)展中，不斷的優(yōu)化，至今，秀強的各項管理制度多達300多個(gè)，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、崗位和具體工作流程。秀強的管理制度之完善，讓秀強嚴苛的日本客戶(hù)都為之嘆服，這也成就了秀強的產(chǎn)品在日本市場(chǎng)高達80%的市場(chǎng)占有率。

第二，在秀強的任何一個(gè)中層，都至少要輪崗3個(gè)以上部門(mén)。

大部分企業(yè)，在中層干部的選擇和培養上，都是重經(jīng)驗，重年限。但是在秀強，提拔出的中層會(huì )在企業(yè)多個(gè)部門(mén)從事主管工作。這一舉措，讓秀強各部門(mén)之間的溝通，打破了部門(mén)認知界限、清理了配合障礙，部門(mén)之間的協(xié)作變得暢通無(wú)阻。

第三，在秀強的任何一個(gè)員工，都有一個(gè)屬于自己的管理計劃。

從餐廳到車(chē)間，我們都會(huì )在秀強的墻壁上看到一個(gè)紅太陽(yáng)(000525,股吧)積星公示表，每個(gè)員工的自我管理、崗位管理都會(huì )在這張表得以展現。從一顆星星到一個(gè)月亮，再到太陽(yáng)。每個(gè)員工都可以清晰到看到自己的提升與成長(cháng)，自己與同事之間的相互促進(jìn)與提升，優(yōu)越成為每一位員工每一天的追求。

在傳統文化育人上，秀強踐行了12年。

秀強的管理制度多達300多個(gè)，但這家企業(yè)員工的滿(mǎn)意度高達92%；秀強的中層干部多達數十人，但在公司工作年限超10年的超過(guò)60%；秀強的員工多達3000多人，踐行12年的傳統文化中離婚率下降了80%。從工作到家庭，秀強的每一位員工都成了傳統文化的受益者和傳道者。

在秀強廠(chǎng)區，從崇孝園到24孝燈柱，從孝子故事樹(shù)到孝媳故事牌，從文化長(cháng)廊到秀強書(shū)院，傳統文化無(wú)處不在。在秀強辦公室，從弟子規的早會(huì )開(kāi)始，秀強的員工與員工之間的溝通與協(xié)作，都以傳統文化的謙讓、自省為準則，每項工作的協(xié)作暢通無(wú)阻。

如今，秀強股份在國內市場(chǎng)占有率已高達58%，全部市場(chǎng)占有率高達38%，在嚴苛的日本市場(chǎng)，秀強股份的市場(chǎng)占有率更是高達80%。據秀強股份2019年業(yè)績(jì)預告，公司凈利潤超10%，公司第三季度持續增長(cháng)高達27.95%。各種數據，都展示著(zhù)秀強股份在“科學(xué)管理做事、傳統文化育人”踐行中，取得的巨大成果。秀強的科學(xué)管理和傳統文化的平衡，已成為秀強企業(yè)強大的生產(chǎn)力。