我們在理解市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)候,應該把市場(chǎng)和經(jīng)濟的互相依賴(lài)聯(lián)系在一起.90年代初期正當全國器皿行業(yè)驚呼市場(chǎng)疲軟的時(shí)候.大連玻璃器皿廠(chǎng)依靠全部玻璃器皿營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)紀人,接到了足夠的訂單.實(shí)現了生產(chǎn)與市場(chǎng)的鏈接,而擺脫了市場(chǎng)疲軟的陰影.促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.由此可見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)紀人作為聯(lián)結企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁是非常重要的.實(shí)際上這些營(yíng)銷(xiāo)人員在獲取高額報酬的同時(shí)亦承擔了非常大的風(fēng)險.我們可以培養自己的營(yíng)銷(xiāo)人才,但不應排除職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員作為補充.因為這可以擴大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道又不增加企業(yè)的負擔何樂(lè )而不為呢?另外從現代營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)不僅是賣(mài)東西，它還要作市場(chǎng)調研；市場(chǎng)預測；銷(xiāo)售策劃；引導消費；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各項工作。這些對企業(yè)無(wú)倫是短期效益或長(cháng)遠規劃都是有好處的。我們應該用全新的理念來(lái)接受這一新事物。

　　我們再來(lái)分析造成市場(chǎng)不暢的另一個(gè)原因是產(chǎn)品陳舊，更新速度慢，缺乏與市場(chǎng)相鏈接的創(chuàng )意。以致不能吸引消費者的購買(mǎi)力。其實(shí)在很多方面都潛在著(zhù)商機，如：亞運會(huì )；奧運會(huì )；各類(lèi)節假日；大型慶?；顒?dòng)；樓市；花市；魚(yú)市和裝飾市場(chǎng)等方面，都有很多銷(xiāo)售市場(chǎng)。關(guān)鍵是需要一些既懂藝術(shù)，又有商業(yè)頭腦的創(chuàng )作人員結合我們的工藝，適時(shí)的設計出一些新產(chǎn)品，以吸引不同層次，不同領(lǐng)域，不同愛(ài)好的消費群體。企業(yè)要有真實(shí)的樹(shù)立消費者為重要地位的觀(guān)念，才能在思想上為不斷滿(mǎn)足消費者需要而尋求不斷創(chuàng )新的設計。記得97年法國杜郎公司（DARQUES）就已經(jīng)設計出2000年新產(chǎn)品的樣品，該公司亦可稱(chēng)世界的器皿公司，當時(shí)年產(chǎn)量為45萬(wàn)噸，相當于我國當時(shí)產(chǎn)量3倍左右。沒(méi)有一支的設計創(chuàng )作人員，很難設想產(chǎn)品能贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的通暢。因此沒(méi)有強大的新產(chǎn)品的支撐，再有本事的營(yíng)銷(xiāo)人員也難以銷(xiāo)售。我們一直喊提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和藝術(shù)含量。過(guò)去企業(yè)每年從利潤中可提2%用于技術(shù)開(kāi)發(fā)。一些大的器皿企業(yè)還有少量的設計人員。但是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的軌道以后企業(yè)更應該注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在此建議不妨也社會(huì )化地運作一下，依靠藝術(shù)院校師生社會(huì )藝術(shù)人才征求設計方案為我所用。也是一個(gè)近水解近渴的捷徑。較近意大利邀請歐美玻璃器皿相關(guān)人士在玻璃廠(chǎng)與工匠結合，創(chuàng )作出一批不朽的作品獲得很大的效益?？傊?，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，為了企業(yè)的生存，應該重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。