熱播新劇《三國》是較近較火的話(huà)題,電視劇中的英雄人物在歷史舞臺上盡情演出,不但充滿(mǎn)戲劇張力,也凝聚了人情世故、政治規律與光明黑暗,而且其中也充滿(mǎn)了領(lǐng)導與管理的靈魂。
　　
　　看《三國》劇中的經(jīng)典故事,對這些經(jīng)典故事重新解讀,賦以新意,深化內涵,使傳統與現代結合,不但可以激發(fā)我們的想像力,尚友古人,面對真實(shí)的我,追求與邁向偉大,深入體驗人性的善惡美丑與復雜性,而且可以使現代人穿越歷史的時(shí)空回到靈魂深處探討生命的意義與偉大的領(lǐng)導管理哲學(xué)。有人說(shuō)，新三國不如說(shuō)叫《新版曹操》，因為主要線(xiàn)索都圍繞曹操展開(kāi)，那么，今天，譚小芳就從曹操的角度分析其中的領(lǐng)導與管理精髓,可供我們反思與前進(jìn)之用。
　　
　　曹操“割髪代首”,展現了帶領(lǐng)者的自律,落實(shí)法制,再次驗證“以身作則,為人典范”的領(lǐng)導主題。諸葛亮說(shuō)“吾今威之以法,法行則知恩,限之以爵,爵加則知榮。恩榮并濟,上下有節。”“自律”與“他律”的互用,恩威并用、寬猛相濟,正是“運用之妙,存乎一心”的經(jīng)驗法則。
　　
　　曹操煮酒論英雄:“袁紹色厲膽薄,好謀無(wú)斷;干大事而惜身,見(jiàn)小利而忘命,非英雄也。”曹操點(diǎn)出了“膽識”的重要性,唯有聰明才辯、磊落豪雄、深沉厚重才能開(kāi)創(chuàng )新格局。
　　
　　曹操求才若渴、唯才是用,“你能翻多大的跟斗,我就給你搭多大的舞臺。”領(lǐng)導與籌備、動(dòng)員、培訓、溝通、考核密不可分,人才正是企業(yè)成長(cháng)的核心要素。
　　
　　關(guān)羽千里走單騎,曹操欽佩關(guān)羽之節義:“云長(cháng)封金掛印,財賄不以動(dòng)其心,爵祿不以移其志,此等人吾深敬之。”帶領(lǐng)者要知人、用人,待人以誠,處事為公。
　　
　　美國現任國務(wù)卿鮑威爾(ColinPowell)將軍被認為，是一個(gè)深知如何去激勵別人創(chuàng )佳績(jì)的領(lǐng)導，他將領(lǐng)導力定義為：“領(lǐng)導力是一們藝術(shù)，它會(huì )完成更多管理科學(xué)認為不可能的東西。”
　　
　　美國前國務(wù)卿基辛格(HenryKissenger)博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方。”
　　
　　“永遠不要懷疑，一小組有思想和關(guān)心的公民可以改變這個(gè)世界，事情的確就只是這樣。”--瑪格麗特·米德(MargaretMead)
　　
　　“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道。--沃倫·班尼斯(WarrenBennis)
　　
　　“領(lǐng)導能力是把握籌備的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力;領(lǐng)導能力的基本原則是：
　　
　　*領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，較后決定帶領(lǐng)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。
　　
　　*帶領(lǐng)者是通過(guò)其所領(lǐng)導的員工的努力而成功的。帶領(lǐng)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺(jué)的、高產(chǎn)出的工作團隊;
　　
　　*帶領(lǐng)者們要建立溝通之橋。”--德魯克設立資金會(huì )關(guān)于《帶領(lǐng)者的對話(huà)》
　　
　　“我不認為領(lǐng)導能力是能夠教出來(lái)的，但我們可以幫助人們去發(fā)現，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導潛能。”--約翰·科特(JohnKurt)
　　
　　“一個(gè)帶領(lǐng)者人物必須正直、誠實(shí)、顧及他人的感受，并且不把個(gè)人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的重要地位。否則人們就不會(huì )追隨他。”--約翰·科特(JohnKurt)
　　
　　現新任重慶市市長(cháng)黃奇帆曾概括過(guò)21世紀的企業(yè)家應具備的6大優(yōu)越素養，其中有兩點(diǎn)是：1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導魅力，充滿(mǎn)正義感和責任感;2、具有高超的協(xié)調控制能力，善于通過(guò)交流、溝通，建立效率高團隊。譚小芳以為，偉大領(lǐng)導人必須具備以下幾點(diǎn)優(yōu)越的素養：
　　
　　1、強大影響力
　　
　　一個(gè)偉大的領(lǐng)導人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領(lǐng)導人，因為要改變、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì )引來(lái)強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，領(lǐng)導人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改變受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
　　
　　2、優(yōu)越領(lǐng)導力
　　
　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方。”譚老師認為，優(yōu)越領(lǐng)導力必須要有效認清現在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標，并且帶領(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可。
　　
　　3、堅定的信念
　　
　　一個(gè)沒(méi)有堅定信任的人，是不可能成為偉大帶領(lǐng)者的，因為到達勝利的目標或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會(huì )碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
　　
　　4、溝通能力
　　
　　溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個(gè)偉大領(lǐng)導人，須具備優(yōu)越的溝通能力，因為只有溝通才能清理隔閡，清理不理解，較終達成默契，較終在執行的過(guò)程中，大家步調一致、統一行動(dòng)。
　　
　　總之，譚老師表示，作為帶領(lǐng)者，必須努力學(xué)習，不斷地吸取新知識，增長(cháng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的籌備才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時(shí)代的創(chuàng )新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴(lài)，下級才會(huì )相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導。