——南玻集團2011年工作會(huì )議在東莞隆重召開(kāi)
【中玻網(wǎng)】2011年1月12日，南玻集團2011年工作會(huì )議在東莞隆重召開(kāi)。會(huì )議為期兩天，參會(huì )人員除了以往參加工作會(huì )議的集團總裁部成員、集團總部部門(mén)經(jīng)理、各事業(yè)部及各二級公司總經(jīng)理助理級別及以上管理人員，還新增了6名營(yíng)業(yè)額過(guò)億的辦事處主任和37名班組長(cháng)及工程師代表共166人，同時(shí)還有總部和下屬企業(yè)142名代表列席。本次會(huì )議是南玻歷屆工作會(huì )中與會(huì )人員結構較豐富、涉及面較廣、人數較多的一屆。

　　12日上午的大會(huì )由集團副總裁丁九如主持。集團董事長(cháng)、CEO曾南首先作工作報告。曾總用“交出一份亮麗的答卷”來(lái)總結南玻集團2010年的輝煌業(yè)績(jì)：預計利潤達14.57億，同比增長(cháng)75%，“利潤增長(cháng)如此之快，在上市公司中是不多見(jiàn)的”。從資產(chǎn)規模來(lái)看，目前集團總資產(chǎn)124億，員工11700人，下屬企業(yè)25個(gè)，不僅遍布全國，香港、澳洲都有單獨運行的分支機構，美國、歐洲等地區也有銷(xiāo)售辦事處。南玻迅猛的發(fā)展勢頭催人奮進(jìn)，曾總用一系列有經(jīng)驗的分析數據傳達著(zhù)這一鼓舞人心的訊息，讓與會(huì )者深感自豪。
　　在報告中，曾總還總結了2010年南玻所做的各項工作，包括力度強推行一系列規章制度和體系化建設，在防范風(fēng)險、隊伍建設、研發(fā)創(chuàng )新等方面下足功夫；剖析了存在的問(wèn)題，包括隊伍建設跟不上公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成本偏高、工程監管不夠規范等；還著(zhù)重對2011年集團50個(gè)億的投入資金項目進(jìn)行了全盤(pán)部署與詳細安排，并逐一對隊伍培訓、企業(yè)創(chuàng )新、資本管理、企業(yè)文化等工作提出了新的目標與希冀。曾總強調：“本次大會(huì )的所有內容歸結到底就是三個(gè)詞：建設、管理、創(chuàng )新。”希望每位南玻人都能具備一種永不滿(mǎn)足的遺傳因子，加強管理、不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng )新。
　　隨后，偉光導電總經(jīng)理劉永生將自己與偉光導電人一起經(jīng)歷的艱難而頗有成效的2010年心路歷程與大家分享，語(yǔ)言直白、真實(shí)而發(fā)人深省。而丁總在宣讀2010年度集團TPM單位及班組表彰名單時(shí)，投影儀上相應投放出來(lái)的獲獎班組成員合影和他們振奮人心的座右銘，讓所有人都能感受到來(lái)自一線(xiàn)生產(chǎn)的火熱與干勁。
　　1月12日下午到13日下午，所有參會(huì )人員分成六個(gè)小組進(jìn)行了分組討論。對于新任管理層干部，曾總寄予厚望，特意召集大家座談，在聊家常的氛圍中提出自己的期望，以自身的實(shí)戰經(jīng)驗向后輩們傳授管理技巧，并一再強調“進(jìn)取心”在隊伍建設中的重要性，要求干部們一定要永不滿(mǎn)足，認真學(xué)習，提升自己。在各事業(yè)部討論小組，曾總也同樣強調了“進(jìn)取心”與創(chuàng )新、研發(fā)、建設、管理等緊密相關(guān)，只有心態(tài)上有了認識，各項工作才能出新意。班組長(cháng)和工程師代表小組則圍繞如何搞好班組建設獻計獻策。大家踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，會(huì )場(chǎng)氣氛輕松而熱烈。
　　13日下午，大會(huì )在曾總的總結發(fā)言中結束。