【中玻網(wǎng)】可以觸摸的玻璃改變世界
　　
　　喬布斯和蘋(píng)果發(fā)明iPhone、iPad的歷程其實(shí)相當漫長(cháng)，其間經(jīng)歷了多次反復。不過(guò)，在iPhone和iPad所有優(yōu)異的設計要素中，那塊可多點(diǎn)觸摸的玻璃無(wú)疑是較光彩奪目的一處。
　　
　　2010年蘋(píng)果發(fā)布iPad平板電腦時(shí)，有記者問(wèn)喬布斯，為什么蘋(píng)果先做iPhone，再做iPad。喬布斯說(shuō)：“告訴你，實(shí)際上我們是從平板電腦開(kāi)始的。我當時(shí)想要一塊可以作為顯示設備的玻璃，同時(shí)也可以支持多點(diǎn)觸摸。我把想法告訴我們的硬件工程師。6個(gè)月后，他們拿回來(lái)一塊優(yōu)點(diǎn)的玻璃。我把玻璃送給我們優(yōu)越的UI設計師，設計師就基于這塊玻璃，創(chuàng )造出了慣性平滑卷動(dòng)之類(lèi)全新的用戶(hù)體驗。我當時(shí)想：‘我的天，我們可以把平板電腦的想法扔到一邊，先用這塊玻璃做一臺手機。于是，我們就開(kāi)始研制手機。’”
　　
　　在喬幫主嘴里，整個(gè)過(guò)程輕描淡寫(xiě)。但事實(shí)上，喬布斯很早以前就開(kāi)始關(guān)注手機和平板電腦，并靜靜地等待機會(huì )。直到工程師們創(chuàng )造出了優(yōu)點(diǎn)的多點(diǎn)觸摸玻璃，喬布斯才相繼拋出震撼世界的iPhone和iPad。
　　
　　2001年，微軟開(kāi)始大肆炒作平板電腦(TabletPC)的概念。幾乎所有主流PC廠(chǎng)商都參與了進(jìn)來(lái)。2003年，在一次采訪(fǎng)中喬布斯預言：“微軟的平板電腦會(huì )以失敗告終。”結果還真如喬幫主所料，在幾年時(shí)間里，一大堆有鍵盤(pán)的、沒(méi)鍵盤(pán)的平板電腦走馬燈一樣逐個(gè)兒登場(chǎng)，卻沒(méi)有這款真實(shí)在市場(chǎng)上站穩腳跟。
　　
　　歷史就是這么優(yōu)點(diǎn)。十幾年前，蘋(píng)果剛開(kāi)始借Macintosh炒作圖形用戶(hù)界面時(shí)，沒(méi)有人想到，較后在圖形用戶(hù)界面領(lǐng)域取得壟斷地位的是微軟而不是蘋(píng)果。這一次，在平板電腦的角逐中，命運完全顛倒了過(guò)來(lái)。微軟眼睜睜看著(zhù)自己炒作的平板概念先是被人們漸漸淡忘，10年后卻又突然借蘋(píng)果的iPad大放異彩。
　　
　　2002年，iPod發(fā)布不久，喬布斯預感到，iPod將在短時(shí)間內改變世界音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的格局。也許，依靠這款可以打電話(huà)的iPod，蘋(píng)果也可以用類(lèi)似的方法改變移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的格局。于是喬布斯親自動(dòng)手，在紙上畫(huà)了幾張iPod版手機的草圖，還給這個(gè)項目起了一個(gè)神秘的代號“紫色1號”(Purple1)。不過(guò)，連喬布斯自己也覺(jué)得，這個(gè)“紫色1號”與其他手機相比，沒(méi)有太多革命之處，那幾張草圖也就僅僅停留在了紙面上。
　　
　　2005年，蘋(píng)果嘗試著(zhù)與摩托羅拉合作，在摩托羅拉手機里嵌入iTunes音樂(lè )功能。這一合作引得市場(chǎng)上謠言四起，人們猜測，已經(jīng)在音樂(lè )領(lǐng)域取得巨大成功的蘋(píng)果很快就將殺入手機市場(chǎng)。事實(shí)上，和摩托羅拉的合作只是蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域的一次試水。摩托羅拉的iTunes手機并不成功。但通過(guò)類(lèi)似的合作，蘋(píng)果開(kāi)始秘密接觸手機制造商和移動(dòng)運營(yíng)商。
　　
　　2007年1月，Macworld大會(huì )上，喬布斯介紹了蘋(píng)果電腦和iPod的幾款新型號后，突然停頓了一會(huì )兒，然后，用他特有的、帶磁性的聲音說(shuō)：
　　
　　“這一天，我期待了整整兩年半。每隔一段時(shí)間，就會(huì )有一件革命性的產(chǎn)品改變世界。1984年，蘋(píng)果發(fā)布的Macintosh改變了整個(gè)計算機產(chǎn)業(yè)。2001年，蘋(píng)果發(fā)布的iPod改變了整個(gè)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)。今天，我們要發(fā)布3件同一重量級的革命性產(chǎn)品。”
　　
　　像Macintosh和iPod一樣能改變世界的重量級產(chǎn)品！還是3件！聽(tīng)眾震驚了。喬幫主是在忽悠大家嗎？現場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。
　　
　　“靠前件產(chǎn)品，”喬布斯繼續說(shuō)，“是一臺寬屏幕、可觸摸控制的iPod；第二件產(chǎn)品，是一臺革命性的手機；第三件產(chǎn)品，是一臺從未有過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)通信工具。這三件產(chǎn)品并不是單獨的設備，他們是一臺設備。我們把它叫做iPhone。今天，蘋(píng)果要重新發(fā)明手機。”
　　
　　重新發(fā)明手機——沒(méi)錯，這就是喬布斯對iPhone的定位。如果2007年靠前次看見(jiàn)iPhone的人還無(wú)法相信喬布斯這一論斷的話(huà)，今天，只要去北京、上海的蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店看一看人們搶購iPhone的長(cháng)隊，看看云集在專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口的黃牛黨，就知道喬布斯當年的論斷有多么準確。
　　
　　2010年發(fā)布的iPhone4將iPhone的銷(xiāo)售推向了一個(gè)高潮。從9月在中國上市開(kāi)始，一直到2011年春節前，iPhone4無(wú)論在蘋(píng)果中國網(wǎng)站，還是在北京、上海的專(zhuān)賣(mài)店，都一機難求。大量“黃牛”擠在專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口，籌備數百人排隊，每天在靠前時(shí)間搶購所有可以買(mǎi)到的手機，然后高價(jià)轉賣(mài)。
　　
　　蘋(píng)果此前從沒(méi)遇到過(guò)如此嚴重的“黃牛”問(wèn)題，總部負責零售店業(yè)務(wù)的高管專(zhuān)程趕到北京處理。三里屯專(zhuān)賣(mài)店請來(lái)大量保安維持秩序，但現場(chǎng)還是因為搶購發(fā)生多起斗毆事件。黃牛黨的恐怖以及粉絲們對iPhone的熱度可見(jiàn)一斑。
　　
　　2010年4月，中國鋼琴家郎朗在舊金山的一次音樂(lè )演出中，出人意料地拿出了剛剛上市不久的iPad，借助這款名為“魔法鋼琴”的軟件，在觸摸屏上彈起了速度較快的鋼琴曲之一——里姆斯基-柯薩科夫的《大黃蜂的飛行》。整個(gè)音樂(lè )會(huì )現場(chǎng)充滿(mǎn)了歡笑聲和驚呼聲。在這一時(shí)刻，喬幫主設想的可以多點(diǎn)觸摸的玻璃，真的變成了一塊可以彈鋼琴的玻璃。