【中玻網(wǎng)】金秋送爽、丹桂飄香，9月15日至17日，橋本相關(guān)人士、行政副總裁羅億軍等蒞臨大冶華興指導改善革新工作。相關(guān)人士團通過(guò)察看現場(chǎng)，聽(tīng)取海報發(fā)布并悉心指導，為大冶華興下一步的管理改善工作指明了方向。
　　
　　現場(chǎng)是問(wèn)題的源頭
　　
　　9月15日，相關(guān)人士用了將近一天的時(shí)間察看了各部門(mén)的現場(chǎng)，并針對各部門(mén)現場(chǎng)的實(shí)際提出了具體的改善思路和指導意見(jiàn)：
　　
　　倉儲部現場(chǎng)有非常大進(jìn)步，在5S基礎活動(dòng)的推進(jìn)中，倉儲部需要利用好定點(diǎn)攝影的方法，結合實(shí)際情況重新思考呆滯品的定義，工程材料倉下一步要明確編號并做好定置管理。
　　
　　質(zhì)管一部調試驗瓶機樣品要用圖表統計，分析機器傾斜于哪種狀況，要設置問(wèn)題圖表的上下限，來(lái)發(fā)現問(wèn)題的苗頭；管理人員須清楚把握現場(chǎng)5S的狀態(tài)，現場(chǎng)的定置管理還需要完善；廢品車(chē)可以嘗試改善高度減少員工的勞動(dòng)強度。
　　
　　原熔部對窯爐內部的監控需要有數據化的說(shuō)明并現場(chǎng)可視化；3號標桿清洗線(xiàn)的改善分類(lèi)找出影響揀選質(zhì)量的原因進(jìn)行改善和標準化。
　　
　　質(zhì)管二部后端全部為自動(dòng)化設備，推進(jìn)中要開(kāi)展作業(yè)工序分析，針對異常點(diǎn)攻關(guān)改善，較終要做到一個(gè)人可以看2-3條設備線(xiàn)，實(shí)現設備自動(dòng)化。
　　
　　數據的來(lái)源需驗證
　　
　　在海報發(fā)布現場(chǎng)，相關(guān)人士要點(diǎn)對分公司的目標達成、安全、質(zhì)量、成本等進(jìn)行指導。
　　
　　安全方面，“安全靠前”的理念不能停留在口頭上，必須體現在安全管理活動(dòng)的行為中。要對我們的安全管理方針、籌備架構、安全意識、安全工作方法進(jìn)行一體的審視并調整。本質(zhì)安全改善不僅是關(guān)注設備還需要關(guān)注人，在安全管理活動(dòng)中人和設備是不能分割的，二者之間的關(guān)系是互動(dòng)的。
　　
　　羅億軍指出：開(kāi)展任何工作不僅要關(guān)注實(shí)際數據值與目標值之間的差距，也要關(guān)注數據值的來(lái)源，分公司和部門(mén)在開(kāi)展日常工作時(shí)，一定要每周定期對各項指標的數據進(jìn)行抽查和驗證。不但要關(guān)注業(yè)績(jì)的達成，而且要關(guān)注業(yè)績(jì)達成的方法。安全靠前、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三的方針是不能變的，沒(méi)有系統化和科學(xué)運作體系保證的高業(yè)績(jì)是難以好的，學(xué)習改善革新是學(xué)習一種管理的思路和解決問(wèn)題的方法，我們在日常的工作中需要將這套科學(xué)的方法與行業(yè)經(jīng)驗結合，創(chuàng )造出好的好業(yè)績(jì)。
　　
　　質(zhì)量方面，橋本相關(guān)人士要求持續地開(kāi)展尋根圖活動(dòng)，通過(guò)事實(shí)把握、現狀分析、改善計劃、改善實(shí)施、結果確認、后續的標準化來(lái)改善。事實(shí)把握和現狀分析階段是需要用完整的數據進(jìn)行分析和說(shuō)明的，在進(jìn)行檢驗時(shí)一定要注意正規分布這一前提，不能憑感覺(jué)和經(jīng)驗實(shí)施改善。改善思路是不生產(chǎn)、不接收、不流出一個(gè)廢品，每個(gè)環(huán)節都需運用防止再發(fā)的思想。
　　
　　成本方面，成本統計分析要將全年的成本消耗的值統計出來(lái)并運用推移圖進(jìn)行分析，原料成本要包含投入設備的折舊成本費用，有利于對設備投入的效益進(jìn)行評估。包裝成本要分類(lèi)成值進(jìn)行統計，通過(guò)每月值的對比和走勢發(fā)現異常，進(jìn)行改善。
　　
　　針對離職率相關(guān)人士的改善思路是，對離職人員分類(lèi)統計找出較根本的原因。另一方面人事行政部要及時(shí)了解周邊企業(yè)的情況，對周邊公司的薪酬福利待遇進(jìn)行摸底。將離職的原因找出來(lái)之后，將其分為個(gè)性的原因和共性的原因，個(gè)性的原因分公司內部協(xié)調資源解決，共性的問(wèn)題需要整理詳盡的資料報集團公司尋求資源的支持。
　　
　　9月17日下午，大冶華興總經(jīng)理孫奎祥及各部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)及分公司海報總結點(diǎn)評。橋本相關(guān)人士肯定了大冶華興取得的進(jìn)步，并希望可以看到大冶華興更大的進(jìn)步。