【中玻網(wǎng)】曹德旺:我們工廠(chǎng)主要是做汽車(chē)玻璃的,因為中國人當初要的玻璃量不大,后來(lái)在2002年跟美國打官司了以后,悟到一個(gè)道理如果堅持在汽車(chē)玻璃不改行,就意味著(zhù)我們只能賣(mài)到廠(chǎng)家里面去。我們企業(yè)必須有自己的專(zhuān)有技術(shù),因為那些汽車(chē)玻璃廠(chǎng)是為競爭控制在成品技術(shù),我們必須自己能夠做成品技術(shù)的裝備,這個(gè)事情我們開(kāi)發(fā)比較早,我們的裝備技術(shù)上在大部分國家這個(gè)行業(yè)里面是處于優(yōu)異的水平。另外必須具備大部分國家供貨的能力,我在當初沒(méi)有對出國辦廠(chǎng)持比較謹慎的態(tài)度,因為我們是小企業(yè),當初的做法我們只是在中國建廠(chǎng),外面建中轉倉庫,這樣發(fā)展起來(lái),通過(guò)2002年到2006年的努力,我們2006年較后獲得奧迪跟奔馳給我們頒發(fā)準入證。我們與中國的汽車(chē)廠(chǎng)都是我們做的。在這樣的情況下,不要因為在中國的企業(yè),現在我在9個(gè)國家,美國、日本、韓國、德國、英國、瑞典、俄羅斯等都有我們的公司,俄羅斯再次邀請我們在那邊建廠(chǎng),我們今年在大規模在俄羅斯建廠(chǎng),預期要在俄羅斯投2億美金。這幾年下來(lái),我走過(guò)的路總結一點(diǎn),八大汽車(chē)廠(chǎng)都是大部分國家招標的,通用你中標全世界各國的車(chē)都是你的,可能到明年內部計劃出口比內銷(xiāo)更大,我們知道跟亞美講客觀(guān)沒(méi)有客觀(guān)的,要想賣(mài)給他就比較按照他的要求一條一條整改,我們現在有200多項的專(zhuān)利,包括汽車(chē)頂盤(pán)的太陽(yáng)能。
　　
　　曹德旺:任何企業(yè)是大同小異,在中國你向國外并購,關(guān)鍵是要買(mǎi)利潤,你說(shuō)裝備,任何裝備裝上去就已經(jīng)落后了,你準備要去做新的了。中國的誤區在哪里呢？整個(gè)國家較落后的就是裝備工業(yè)是落后的,第二方面應用材料的引進(jìn)不夠,我們計算機應用在工業(yè)上面,管理也好、設備上面的控制也好都是幾十年的事情。我們當初從建廠(chǎng)后來(lái)去招大學(xué)生下車(chē)間從生產(chǎn)上熟悉技術(shù)性,比如說(shuō)我現在不會(huì )做機床,我相信中國人現在也有那么多機床,我們的知識分子都是沒(méi)有去當車(chē)工,如果你當車(chē)工當到一定的水平,知道怎么處理這個(gè)事情的話(huà)你就會(huì )編軟件,就不需要到外面買(mǎi)這個(gè)東西。好的東西會(huì )盈利的,不會(huì )賣(mài)給我的,美國一家公司想賣(mài)給我的時(shí)候被設立資金公司看到了,設立資金公司一定要把它買(mǎi)了,當時(shí)買(mǎi)了在他手上,想賣(mài)給我我說(shuō)我也不需要了。我們認為走出去要想清楚,我們是要盈利,如果賺不到錢(qián)那就沒(méi)有必要。不是說(shuō)買(mǎi)了有多少產(chǎn)值,你跟我講你花了錢(qián)去買(mǎi)多少錢(qián)收回來(lái),這個(gè)也很關(guān)鍵的。不能不計成本的去做生意。
　　
　　曹德旺:我跟你講計算機軟件那個(gè)東西裝上去都已經(jīng)過(guò)時(shí)了,像我們公司那樣這一臺還在調試工程師就告訴我們已經(jīng)淘汰了,他們用了幾年的設備不適合時(shí)代的交流了,我們當時(shí)買(mǎi)美國的玻璃廠(chǎng)是想買(mǎi)他的市場(chǎng),八大汽車(chē)是他的客戶(hù),我們是想把市場(chǎng)買(mǎi)過(guò)來(lái),后來(lái)我們自己也用憂(yōu)慮,為什么后來(lái)輕易被別人買(mǎi)走了,我認為我是中國的企業(yè)到這里來(lái),美國人向我們買(mǎi)產(chǎn)品回去也只是補充,作為國家的定位戰略作為總統來(lái)說(shuō)是不可能把這個(gè)行業(yè)關(guān)閉,以后你不賣(mài)給我怎么辦？是這個(gè)問(wèn)題。我們在爭取這方面意見(jiàn)的時(shí)候,我跟大家說(shuō)你買(mǎi)我很高興,美國能有一家自己的汽車(chē)玻璃廠(chǎng),我來(lái)你國土上賣(mài)玻璃是補你的不足。日本、歐洲、美國幾個(gè)國家的廠(chǎng)商關(guān)系處理得很好,他們有很好的生意做,我認為收購主要是從市場(chǎng)戰略,現在中國的競爭力,中國人沒(méi)有去算,我們企業(yè)的競爭力現在差一點(diǎn)點(diǎn),比如說(shuō)材料跟日本一樣的都是進(jìn)口,什么東西比他優(yōu)勢呢？勞工成本,我們的人工成本是占盈利比例的9%—10%,我們現在金額再往前走一點(diǎn)點(diǎn)就達到日本的水平。
　　
　　我們這次在俄羅斯投入資金,我們管理干部是從德國聘總經(jīng)理過(guò)來(lái),對于收購兼并的話(huà),產(chǎn)能不是關(guān)鍵,市場(chǎng)靠前,技術(shù)第二。謝謝!