漂亮50(Nifty Fifty)的概念，源于美國三十年前兩份玩笑式的名單。三十年后，卻成為了資金界和資本市場(chǎng)一個(gè)廣為流傳的神話(huà)。
    今天，漂亮50也該有一個(gè)中國版的故事，本文就旨在構造這樣一個(gè)中國版的神話(huà)。
    以下為《新財經(jīng)》尋找中國的漂亮50系列文章。
    文/李啟華
    通過(guò)穩住國內市場(chǎng)，開(kāi)拓全部市場(chǎng)，福耀玻璃(資訊 行情 論壇)工業(yè)集團有限公司(600660，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福耀”)不僅避開(kāi)了今年國內汽車(chē)市場(chǎng)增長(cháng)乏力的“寒流”，還實(shí)現了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標的高速增長(cháng)。不僅如此，福耀還在通過(guò)形成無(wú)缺的團隊精力塑造自己的企業(yè)文化，逐步使福耀發(fā)展成為大部分國家品牌。
    “避開(kāi)寒流”
    中國汽車(chē)市場(chǎng)的高速成長(cháng)催熟了汽車(chē)玻璃這一為汽車(chē)生產(chǎn)提供配套產(chǎn)品的行業(yè)。以汽車(chē)玻璃為主營(yíng)產(chǎn)品，福耀伴隨著(zhù)中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)不斷成長(cháng)，2004年上半年福耀銷(xiāo)售收入達到10.8億元金額，凈利潤1.99億元金額，分別比上年同期增長(cháng)44.10%和41.19%，2003年銷(xiāo)售收入17.33億元金額，比2002年增長(cháng)54.17%,凈利潤3.21億元金額，比2002年增長(cháng)74.17%，自2001～2003年，福耀的加權凈資產(chǎn)收益率均超過(guò)27%，2004年上半年的加權凈資產(chǎn)收益率更是高達23.4%。
    目前，中國的汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)正遭遇早春與盛夏過(guò)后一場(chǎng)“寒流”，2004年不僅轎車(chē)銷(xiāo)量沒(méi)有達到預期的增長(cháng)，被視為轎車(chē)銷(xiāo)售黃金季節的9月份與10月份，轎車(chē)增長(cháng)出現了令中國眾多轎車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商坐臥不安的局面。對于汽車(chē)玻璃銷(xiāo)售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將近90%，并在重慶、長(cháng)春、上海、北京四地擴張汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地的福耀來(lái)說(shuō)，轎車(chē)行業(yè)的整體不景氣使得人們開(kāi)始對福耀玻璃的未來(lái)業(yè)績(jì)多了一些疑慮。但是，福耀董事長(cháng)曹德旺卻對福耀的前景滿(mǎn)懷信心，并要使福耀發(fā)展成為大部分國家品牌。
    盡管轎車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商遇到了轎車(chē)市場(chǎng)連續數年高速增長(cháng)之后的相對蕭條，福耀2004年的預計利潤為5億元，比2003年的3.2億元增長(cháng)56%，其中汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)的預期稅后利潤約為4.1億元，占營(yíng)業(yè)利潤的82%左右。福耀能夠“避開(kāi)”國內轎車(chē)廠(chǎng)商正在遭遇的增長(cháng)“寒流”并實(shí)現盈利猛增，主要源于努力開(kāi)拓全部空間，走向全部這一基本策略。福耀2004年的4.1億元汽車(chē)玻璃盈利中，約有40%是在全部市場(chǎng)上實(shí)現的。
    盡管目前在國內市場(chǎng)上占有約50%的市場(chǎng)份額，但是在曹德旺看來(lái)，中國離汽車(chē)的社會(huì )還有相當的距離，全部市場(chǎng)才是福耀增長(cháng)的主要動(dòng)力。根據全部公認的標準，在人均GDP跨越了3000美元之后，汽車(chē)才會(huì )進(jìn)入家庭。但是根據全部統計局公布的數字，目前中國的人均GDP約為1100美元。另外，中國汽車(chē)市場(chǎng)約占大部分國家汽車(chē)市場(chǎng)份額的5%，在大部分國家市場(chǎng)上的份額增加1個(gè)百分點(diǎn)，就能夠頂住國內汽車(chē)市場(chǎng)增長(cháng)乏力的壓力。
    塑造文化
    事業(yè)成功需要努力還需要時(shí)間的沉淀，很多國外同行有一百多年的歷史，國外同行較年輕的企業(yè)也一般有幾十年的歷史，而福耀只有十幾年歷史，企業(yè)文化的沉淀和各方面還是有一定的差距。曹德旺認為在企業(yè)文化方面，如果按100分來(lái)評比的話(huà)，國外同行可以得100分，而福耀只能評80分，還差國外同行20分。
    在曹德旺看來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，人才的儲備和文化的形成對福耀的擴張形成了一定的制約，這不僅是福耀發(fā)展過(guò)程中遇到的一個(gè)瓶頸，這也是中國企業(yè)人、中國企業(yè)界共同面臨的一個(gè)問(wèn)題。曹德旺認為，塑造無(wú)缺的團隊精力的企業(yè)文化是解決福耀乃至中國企業(yè)界所面臨瓶頸的有效鑰匙。
    “企業(yè)文化對企業(yè)戰略上成功和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢應該說(shuō)是很重要，一個(gè)企業(yè)的真實(shí)核心競爭力量在于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也就是企業(yè)沉淀的文化?！薄捌髽I(yè)文化是包含著(zhù)他能夠看得到的、看不到的所有的習慣性做法，包括工藝系數、技術(shù)的形成、管理方法的認同，管理價(jià)值的認同，還有員工價(jià)值的認同等等，還有股東價(jià)值的認同、社會(huì )對社會(huì )的認同，這些都應是企業(yè)文化的范疇。經(jīng)營(yíng)方式、對質(zhì)量管理的質(zhì)量認同、對新技術(shù)的形成、怎么樣產(chǎn)生新技術(shù)、怎么樣把新技術(shù)有效推介給社會(huì )各界都屬于企業(yè)文化，概括起來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化包含一切企業(yè)活動(dòng)，上至合同下至規章制度，連同他同社會(huì )相處的一切做法都應該歸到當中來(lái)?！?BR>    但是，在員工的價(jià)值認同方面，很多人強調要向國外學(xué)習，我認為要不要學(xué)呢？要學(xué)。企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，全部上他們走的路值得我們借鑒，但是必須要有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，學(xué)東西的時(shí)候有的東西應該審時(shí)度勢。任何技術(shù)、任何管理的模式都有區域的局限性，在什么時(shí)候把這個(gè)東西推出來(lái)，這個(gè)是非常關(guān)鍵的，要意識到適者生存。競爭是一個(gè)高等次、高品位的東西，要吸收高品位的員工組團，大家才能相當無(wú)私。所謂團隊精力就是職工隊伍素質(zhì)的形成，只有高素質(zhì)的人在一起，才會(huì )有一個(gè)無(wú)缺的團隊，古話(huà)講“以志同道合結黨”，志不同道不同難以成黨，也難以成氣候。
    在競爭市場(chǎng)中打拼了二十四年的曹德旺充分體會(huì )到適者生存這一規則對企業(yè)生存所起的決定性作用，他認為，福耀取勝的必要手段就是要加強團結，協(xié)調各方面的力量。隨著(zhù)福耀不斷擴張，隊伍不斷壯大，要去吸收新的管理人員，要加強團隊精力。為了解決這個(gè)問(wèn)題福耀建立了一套員工提升、培訓，還有管理上優(yōu)勝劣汰的機制，從各方面對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)培訓，較終達到一個(gè)無(wú)缺的團隊。
    做大部分國家品牌
    曹德旺給福耀定下的戰略發(fā)展目標是將福耀發(fā)展成大部分國家品牌。
    為了實(shí)現福耀的發(fā)展戰略，福耀不斷引進(jìn)各類(lèi)人才，吸收大部分國家的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。曹德旺用“這技術(shù)不管是買(mǎi)的，還是偷的，還是自己研發(fā)的，只要是先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理思想，不管是誰(shuí)的，沒(méi)有牽涉到知識產(chǎn)權的問(wèn)題，我都可以用”這句話(huà)來(lái)描述福耀對待同行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理思想的思路。
    正是沿著(zhù)曹德旺所描述的思路行動(dòng)，福耀玻璃生產(chǎn)技術(shù)的水平不斷提高，并使福耀在今日中國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)上占有50%的市場(chǎng)份額。福耀的優(yōu)異地位源于1987年果斷引進(jìn)根據玻璃設計參數自動(dòng)成型的鋼化爐，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在后來(lái)的十年間，福耀玻璃還通過(guò)與跨國公司合作等方式不斷引進(jìn)新技術(shù)。通過(guò)引進(jìn)技術(shù)與自主技術(shù)創(chuàng )新，在汽車(chē)玻璃的成形上形成了不遜于世界知名公司的實(shí)力。
    盡管福耀生產(chǎn)汽車(chē)玻璃的歷史不如皮爾金頓、PPG、加迪安、圣戈班等全部有名汽車(chē)玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)商，但是與國外同行相比，只要技術(shù)上能達到全部上其他企業(yè)的同等水平，福耀首先在成本上具有一定的競爭優(yōu)勢。曹德旺自信地說(shuō)，“福耀完全有能力在技術(shù)上做到全部同等水平，憑借著(zhù)技術(shù)實(shí)力，福耀已躋身于世界有名品牌行列?！?BR>    一方面，福耀與全部有名汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商之間的合作印證了曹德旺所說(shuō)的福耀已經(jīng)躋身世界有名品牌之列的說(shuō)法。福特汽車(chē)公司將2000年度大部分國家較佳供應商金獎頒給福耀的事實(shí)，說(shuō)明了福耀已經(jīng)獲得了汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商的充分認可。技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng )新獲得成功，是福耀已經(jīng)具有能力與汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行同步設計的能力，有資格參與福特、通用、大眾、現代等世界知名汽車(chē)廠(chǎng)商的大部分國家設計投標。
    另一方面，福耀在大部分國家市場(chǎng)上的競爭對手對福耀采取的競爭策略也說(shuō)明了福耀所取得成功，為了保護自己的利益，全部汽車(chē)玻璃生產(chǎn)巨頭PPG等先后在加拿大與美國對福耀進(jìn)行了反傾銷(xiāo)訴訟，但是通過(guò)積較應訴、改變市場(chǎng)重心，福耀重新回到了北美汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商玻璃供應市場(chǎng)，為福耀的高速成長(cháng)清除了障礙。