二、生產(chǎn)計劃與交貨期
　　
　　（一）及時(shí)交貨是生產(chǎn)計劃的目標
　　
　　交貨期是生產(chǎn)計劃員首先要考慮的問(wèn)題，在很多時(shí)候其它的所有要素都會(huì )為這個(gè)因素而讓道。因為按期交貨是生產(chǎn)計劃較為重要的使命，是生產(chǎn)計劃的前提條件，是企業(yè)實(shí)力和管理水平的一種體現。我們生產(chǎn)計劃就是在交貨期以?xún)葘で笃髽I(yè)資源的較優(yōu)組合。
　　
　　（二）影響交貨期的主要因素
　　
　　1.客戶(hù)要求的交貨期。
　　
　　顧客在下單時(shí)會(huì )對其計劃中所需要產(chǎn)品的時(shí)間提出一個(gè)交貨期要求。顧客要求交貨期是顧客單方面的收獲愿望。但是很多情況下他是我們生產(chǎn)計劃交貨期的原始依據。
　　
　　2.生產(chǎn)周期。
　　
　　生產(chǎn)從顧客下單到較后的成品發(fā)貨需要一個(gè)過(guò)程，這就是生產(chǎn)周期。同時(shí)訂單的下來(lái)后到也需要考慮先來(lái)后到，因此有時(shí)候我們無(wú)法滿(mǎn)足顧客很短的交貨期要求，需要根據生產(chǎn)實(shí)際，參考生產(chǎn)周期來(lái)協(xié)商較后的實(shí)際交貨期。這是影響交貨期的又一重要因素。
　　
　　3.原輔材料的狀況。
　　
　　所謂巧婦難為無(wú)米之炊，原輔材料的庫存狀況是影響交貨期的又一重要因素。如果遇到有現成原材料的訂單出貨就會(huì )快一些，如果奧購買(mǎi)原材料那就會(huì )要根據原材料到貨時(shí)間加生產(chǎn)周期來(lái)確定交貨時(shí)間了。
　　
　　4.切裁率。
　　
　　有的時(shí)候由于單個(gè)訂單利用率低，不得不等待何時(shí)的訂單套切來(lái)滿(mǎn)足公司對利用率的要求。因此切裁率也會(huì )在一定程度上影響交貨期。
　　
　　5.天氣
　　
　　由于建筑玻璃深加工在很大程度上會(huì )與建筑工程連接在一起。如果遇到下雨或者其他偶然的天氣因素也會(huì )影響交貨期。的計劃員會(huì )將計劃與天氣結合考慮。例如梅雨季節一般的工程就會(huì )受到影響，這時(shí)候訂單需要優(yōu)先加工那些可以在工廠(chǎng)里面打附框的部分，而直接在工地安裝的部分則需要減少安排，因為即使你做完也只能放在倉庫做庫存。
　　
　　6.其他
　　
　　當然影響交貨期還會(huì )有其他一些因素，例如收款，工程進(jìn)度，不可抗力因素等。
　　
　　（三）生產(chǎn)計劃中有關(guān)交貨期的博弈
　　
　　為了實(shí)現公司內部的較優(yōu)利益有時(shí)候不能滿(mǎn)足顧客交貨期的要求，我們可以把與顧客溝通延遲或提前交貨用來(lái)滿(mǎn)足公司自身優(yōu)化組合需求的這種過(guò)程當成一種博弈。博弈的標準就是通過(guò)爭取所換來(lái)的利益是否大于為此顧客對公司的不滿(mǎn)意帶來(lái)的損失。這就要求我們充分認識自己在這場(chǎng)博弈中的位置，以此來(lái)保障公司的利益。
　　
　　在涉及多家客戶(hù)同時(shí)要貨的時(shí)候，我們主要是考慮協(xié)調滿(mǎn)足顧客安裝的量。例如：我們公司產(chǎn)能為1000平方/天，三家客戶(hù)每家每天安裝需要月300平方，那么我們就計劃安排在每天各出300平方成品，而不是每天做一家1000平方，讓另外兩個(gè)客戶(hù)干等兩天。當然如果產(chǎn)能1000平方/天，而三家加起來(lái)每天需要1200平方，我們就只能安排加班或者外協(xié)200平方來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)安裝需求了。