【中玻網(wǎng)】歐債危機和美國經(jīng)濟復蘇進(jìn)程的不確定性，不斷考量著(zhù)以出口為主的外貿企業(yè)的抗風(fēng)險能力，不少企業(yè)因此被淘汰，也有的開(kāi)始轉內銷(xiāo)或是轉型。無(wú)論如何，過(guò)去一味依賴(lài)出口的一條腿走路方式，已經(jīng)難以為繼，當前，企業(yè)轉型或許是較佳時(shí)機。
　　
　　7月19日，記者跟隨太原海關(guān)一行深入祁縣實(shí)地調研發(fā)現，受制于近幾年全部經(jīng)濟政治形勢的影響，目前，祁縣當地的玻璃器皿出口企業(yè)已由較多時(shí)的200家減少到目前的30余家，多數企業(yè)在這輪全部經(jīng)濟危機沖擊下，破產(chǎn)或者改行。
　　
　　而也有個(gè)別規模非常大的企業(yè)，已開(kāi)始在危機中提前謀劃轉型，加快產(chǎn)品的升級換代，不斷擴大其內銷(xiāo)市場(chǎng)范圍，提高自身的抗風(fēng)險能力。
　　
　　大浪淘沙
　　
　　作為我國玻璃器皿的生產(chǎn)出口基地，祁縣的玻璃器皿出口在整個(gè)行業(yè)里具有典型代表意義，全縣95%以上的產(chǎn)品出口集中在歐美和日本地區。
　　
　　自然，過(guò)于依賴(lài)出口的銷(xiāo)售模式，也導致了其應對全部形勢變化時(shí)，只能一味地被動(dòng)接受。
　　
　　當日下午，當記者一行來(lái)到祁縣當地的玻璃器皿產(chǎn)區時(shí)，與外界酷熱的天氣相比，企業(yè)生產(chǎn)區卻顯得有些冷清。產(chǎn)品展示區內，除了幾名員工外，基本沒(méi)有顧客。
　　
　　“我們玻璃器皿行業(yè)可以說(shuō)是兩頭在外，受制很大。”祁縣紅海玻璃有限公司副總經(jīng)理趙忠信告訴記者，企業(yè)生產(chǎn)的原材料來(lái)自外省，市場(chǎng)又在國外，處于兩頭受擠的境地，自主性很弱。
　　
　　近兩年來(lái)，由于受到歐債危機和美國經(jīng)濟形勢不穩定的影響，行業(yè)銷(xiāo)售下滑嚴重。
　　
　　趙忠信的描述很形象，“以前行業(yè)紅火的時(shí)候，產(chǎn)品根本不用做廣告，全部出口，多少都不愁賣(mài)?，F在的銷(xiāo)售一直在下滑，訂單少得很”。
　　
　　過(guò)于依賴(lài)出口的情況，讓大量企業(yè)在這輪危機沖擊下被淘汰。
　　
　　據趙忠信介紹，目前，祁縣玻璃器皿行業(yè)的企業(yè)已從3年前的200家，劇減170家，只剩下目前的30余家。
　　
　　除了受制全部形勢的沖擊，趙忠信還特別補充了兩點(diǎn)，近兩年人工費用的上漲、原料成本的漲幅，以及行業(yè)中多數以私營(yíng)企業(yè)為主的特點(diǎn)，落后的管理意識等，也間接加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險，淘汰在所難免。
　　
　　兩條腿走路
　　
　　出口形勢的惡化，使祁縣的玻璃器皿行業(yè)在近兩年遭受了巨大的沖擊。
　　
　　不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識到內銷(xiāo)的重要性，不斷開(kāi)拓國內市場(chǎng)，提高內銷(xiāo)市場(chǎng)份額比例。
　　
　　“近兩年的出口形勢嚴峻，讓企業(yè)意識到單靠外銷(xiāo)根本不行，企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，必須兩條腿走路。”面對嚴峻的出口形勢和越來(lái)越挑剔的客戶(hù)，趙忠信所在的紅海玻璃公司已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，必須全力開(kāi)拓國內市場(chǎng)。
　　
　　值得注意的是，由于紅海玻璃公司的出口區主要集中在沙特、伊朗以及紅海兩岸等中東地區，因此，相較行業(yè)中多數以出口歐美為主的企業(yè)而言，受到的沖擊較小，客戶(hù)相對較為穩定。
　　
　　但盡管如此，今年以來(lái)中東地區的動(dòng)亂形勢，也讓企業(yè)的銷(xiāo)量受到一定影響，轉變思路，出口轉內銷(xiāo)，已成行業(yè)共識。