美國斯坦福大學(xué)謝德蓀教授

　　從麥當勞看源創(chuàng )新商業(yè)模式

　　源創(chuàng )新商業(yè)模型這一個(gè)新的創(chuàng )新理念究竟是什么？

　　麥當勞作為一家遍布大部分國家的餐飲連鎖店，難道它單單只是一個(gè)搞飲食的連鎖店？其實(shí)不一，麥當勞不單單只是一個(gè)餐飲店，他背后更是一個(gè)巨大的地產(chǎn)集團。由于麥當勞口碑已經(jīng)做得非常好，所以有很多大的集團想要加盟，于是不單單不用交租金，更有許許多多世界各地的大企業(yè)送地給麥當勞讓他在自己旗下的集團開(kāi)連鎖店，原因是什么？麥當勞一開(kāi)，方圓十里的交通、經(jīng)濟都會(huì )帶旺，一旺起來(lái)，資金自然就源源不斷的涌進(jìn)來(lái)，地皮價(jià)值就會(huì )上去了。另外，麥當勞更在多家銀行擁有股權，有屬于自己的麥當勞大學(xué)、牛肉供應商、科技肉類(lèi)公司、運輸公司、大部分國家連鎖店面等等。麥當勞之所以做得這么成功，原因是它口碑做好了，源創(chuàng )新商業(yè)軌道上去了，另外通過(guò)流創(chuàng )新加強網(wǎng)絡(luò )效應，平臺通過(guò)一面資源提供另一面價(jià)值。

　　建立兩面市場(chǎng)，做好中介平臺

　　如何做好中介平臺？

　　謝教授認為，產(chǎn)品本身并沒(méi)有價(jià)值，但是通過(guò)多個(gè)配件組合，價(jià)值會(huì )變得無(wú)限大；而服務(wù)本身價(jià)值有限，沒(méi)有差異化，但是通過(guò)多方資源整合卻能提供獨特價(jià)值。對于中介，生產(chǎn)商和消費者都是“顧客”，平臺整合一方資源來(lái)提供價(jià)值給另一方，從而創(chuàng )造積較的交叉正向網(wǎng)絡(luò )效應，而我們的戰略要點(diǎn)，則是通過(guò)正向網(wǎng)絡(luò )效應，讓平臺利潤和兩面市場(chǎng)的規模成正比，建立忠誠的自然系統成員。另外謝德蘇教授把小米的案例與麥當勞作對比，小米與麥當勞同樣是擁有先人后己以及以源創(chuàng )新顛覆了市場(chǎng)的過(guò)人之處，但是不同的是，但是小米的周期卻相對短，原因是它是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )手段加快源創(chuàng )新的發(fā)展，這不是不可，但是前提是你必須把基礎扎穩，首先要建立起粘度高的關(guān)系，才可讓成功長(cháng)青、較久。

　　如何跨界？以源創(chuàng )新顛覆市場(chǎng)