2020年突如其來(lái)一場(chǎng)疫情完全擾亂了我們平靜的生活，閉門(mén)不出、假期延長(cháng)、企業(yè)延緩開(kāi)工，種種跡象透露出疫情的嚴重性。對員工而言，不工作就沒(méi)有收入，生活質(zhì)量就會(huì )受到影響，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要平衡各方面支出，維系企業(yè)正常運轉，考慮員工生計問(wèn)題，面臨的困難會(huì )更多。

　　不巧的是，這場(chǎng)疫情暴發(fā)在冬末初春之際，一年之計在于春，春季本是用工招工的旺季，也是企業(yè)較好具精力的季節。但疫情沒(méi)有時(shí)間可言，在制造業(yè)普遍不景氣的今天，疫情在這個(gè)時(shí)候到來(lái)無(wú)疑是雪上加霜。

　　疫情防控不放松，企業(yè)復工快生產(chǎn)，這是當前的主要問(wèn)題。在大連華工創(chuàng )新科技股份有限公司，這一切做的有條不紊。企業(yè)復工以后，本著(zhù)對員工負責，對社會(huì )負責的態(tài)度，公司可以說(shuō)是事無(wú)巨細，上至消毒液、溫度計、下至防護用品、濕巾，都準備得非常到位，安排專(zhuān)人每天多次對公司進(jìn)行消毒。早晨上班取消指紋打卡，改成手寫(xiě)簽到，每天為員工測量體溫，并做好記錄，外地歸來(lái)員工按照要求一律實(shí)行隔離，中午吃飯改成分時(shí)就餐制，用心良苦，只為健康。

　　形勢雖然嚴峻，也阻擋不了華工人前進(jìn)的步伐。疫情期間被壓抑的需求將在疫情過(guò)后集中反彈，帶動(dòng)經(jīng)濟回升，企業(yè)也會(huì )更重視智能制造，推進(jìn)少人化、甚至是無(wú)人化的智慧工間。公司自主研發(fā)的shape涂膠系統，采用了四工位轉盤(pán)與四個(gè)機器人相互配合工作，全程自動(dòng)運行，是名副其實(shí)的“無(wú)人機”。同時(shí)工裝采用了1拖6的生產(chǎn)模式，無(wú)需人工更換工裝，工作效率大幅提高，一套工裝可以適用6種門(mén)板，節約了人力資本，能讓客戶(hù)在可行范圍內，將利益較好大化。

　　管理方面，企業(yè)也是毫不懈怠，公司物資排列有序，設備擺放整齊劃一，嚴格執行5S管理標準。

　　從小事做起，從細節做起，這是我們員工的行事準則。一屋不掃何以?huà)咛煜?，沒(méi)有一蹴而就的成功，所謂成功就是靠平時(shí)的積累，踏踏實(shí)實(shí)，潛心修煉，把無(wú)數“小事”做好，較好終成就了所謂的大事。勞動(dòng)創(chuàng )造偉大，奮斗成就未來(lái)，疫情面前不低頭，越是困難越向前。災難不過(guò)是前行路上的一塊絆腳石而已，充其量只能讓我們打個(gè)踉蹌，但絕不會(huì )讓我們一蹶不振。