二、提升服務(wù)價(jià)值成轉型關(guān)鍵因素

毫無(wú)疑問(wèn)，當下水溶性液行業(yè)已進(jìn)入服務(wù)競爭時(shí)代，服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。德國、日本、美國等汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)無(wú)一不都擁有一條強大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和售后等環(huán)節構筑良好的盈利模式，形成持續發(fā)展的優(yōu)勢，值得我們學(xué)習。面對激烈的品牌競爭和市場(chǎng)現狀，聯(lián)諾化工提升水性切削液產(chǎn)品及其配套相關(guān)服務(wù)的價(jià)值，做好“較后一公里”，更加注重市場(chǎng)需求，樹(shù)立節能環(huán)保理念，推行“綠色潤滑”，實(shí)現轉型升級，生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟下市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能上占據市場(chǎng)的制高點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)水性切削液行業(yè)的可持續發(fā)展。

中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)和轉型陣痛，對整個(gè)中國制造、水性切削液行業(yè)而言，都是一場(chǎng)增強免疫力的“感冒發(fā)燒”，壓力會(huì )帶來(lái)內部變革的動(dòng)力，也是行業(yè)重新洗牌的驅動(dòng)力，原來(lái)那種高歌猛進(jìn)式的增長(cháng)和擴張必須轉型，向內部運營(yíng)要效率，其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革，對內提效率高率和服務(wù)質(zhì)量，對外變革與客戶(hù)的溝通模式。這將是一路風(fēng)雨伴彩虹的旅程，“供給側”和“需求側”不是非此即彼的關(guān)系，只是有所側重。供給側改變永遠只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終點(diǎn)。煥發(fā)變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創(chuàng )新的理念和行動(dòng)勇于開(kāi)拓，披荊斬棘。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當前，世界經(jīng)濟和大部分國家制造業(yè)正在進(jìn)行新一輪的大變局。利用這一機會(huì )，水性切削液廠(chǎng)家應充分運用“工匠精力”打造優(yōu)越產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)體系，從而更進(jìn)一步，助力中國制造業(yè)領(lǐng)跑全部市場(chǎng)，實(shí)現“中國制造2025”的遠大目標！