一方面通過(guò)綜合利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、全部產(chǎn)能合作等方式拓寬國內外市場(chǎng)，逐步消化過(guò)剩產(chǎn)能；另一方面，相關(guān)部門(mén)有關(guān)部門(mén)可運用審批手段嚴格控制新增產(chǎn)能，設定全國總量“天花板”，對環(huán)保、能耗、安全生產(chǎn)等不達標的水性切削液廠(chǎng)家以及“僵尸水性切削液廠(chǎng)家”堅決予以關(guān)停，通過(guò)兼并重組等方式提高產(chǎn)業(yè)集中度。

“在戰略上要頂住好戰，持續作戰，在戰術(shù)上要打好殲滅戰?！睒I(yè)內不少水性切削液廠(chǎng)家家頗有同感，2015年以來(lái)市場(chǎng)壓力明顯，改變攻堅箭在弦上，只有敢于承受陣痛，才能贏(yíng)得脫胎換骨的長(cháng)遠發(fā)展。

環(huán)保切削液廠(chǎng)家可依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，大大擴寬了銷(xiāo)售渠道，而且有助于環(huán)保切削液廠(chǎng)家品牌的構建，提升企業(yè)未來(lái)競爭力和壯大企業(yè)規模。開(kāi)拓移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )微營(yíng)銷(xiāo)方式具有成為商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的有效手段之一，具有高范圍、低成本、跨地域等特點(diǎn)，滿(mǎn)足大眾消費者的使用需求。聯(lián)諾化工以微信平臺為代表（微信公眾號：聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工），開(kāi)啟移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )短的新模式。通過(guò)現有的客戶(hù)源與此同時(shí)開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)源，提供新式的營(yíng)銷(xiāo)維護政策，在客戶(hù)端編輯切削液知識，普及健康切削液等等積累客源。確保消費者對切削液產(chǎn)品具備一體了解。

2.以創(chuàng )新引擎“練內功”

除了通過(guò)去產(chǎn)能來(lái)減少無(wú)效供給外，供給側結構性改變更重要的是通過(guò)生產(chǎn)要素的合理轉移，充分發(fā)揮創(chuàng )新引擎的推動(dòng)作用，提高供給效率和創(chuàng )造新的有效供給，以此替代老化的過(guò)剩產(chǎn)能，進(jìn)而形成經(jīng)濟的良性循環(huán)體系。供給側改變是水性切削液廠(chǎng)家發(fā)揮長(cháng)處補齊短板的重大機遇，在必要的產(chǎn)能壓減基礎上，通過(guò)創(chuàng )新理念，優(yōu)化發(fā)展路徑，跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱，走出運營(yíng)成本上升的困局，打造新的效益增長(cháng)較。