“行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇，微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)，競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰加快，一批企業(yè)被淘汰出局將變?yōu)楝F實(shí)?！蹦壳?，水性切削液廠(chǎng)家在市場(chǎng)、成本、環(huán)保等多重壓力下，拼規模、拼裝備、拼成本的傳統競爭模式難以為繼，質(zhì)量競爭的決定性作用日益顯現。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)漫長(cháng)的‘旅行’過(guò)程，會(huì )遇到不同的困難，當你把困難一點(diǎn)一滴解決掉的時(shí)候，你眼前的風(fēng)景會(huì )越來(lái)越美麗，你的成就感越來(lái)越強?！泵鎸υ鏊俜啪?、調結構、促轉型等的經(jīng)濟“新常態(tài)”，水基切削液廠(chǎng)家如何提升競爭力？質(zhì)量能否成為競爭利器？
　　
　　大質(zhì)量要跳出“狹隘江湖”
　　
　　在質(zhì)量“江湖”圈中，提及質(zhì)量，很多水溶性切削液廠(chǎng)家往往靠前時(shí)間想到實(shí)物質(zhì)量。這沒(méi)有錯，但在一些水溶性切削液廠(chǎng)家眼中，重視質(zhì)量要有“大質(zhì)量”意識。
　　
　　知名水性切削液品牌“聯(lián)諾化工”覺(jué)得“質(zhì)量體現在切削液產(chǎn)品上，反映出來(lái)的是切削液廠(chǎng)家的整體素質(zhì)和能力，不僅要專(zhuān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更要按照優(yōu)越績(jì)效模式的要求，推行‘大質(zhì)量’管理，實(shí)現由向優(yōu)越的躍升?！?br>　　
　　分析“大質(zhì)量”的靠前層內涵，不僅僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等微觀(guān)質(zhì)量，也包括質(zhì)量管理、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量等宏觀(guān)內容。
　　
　　聯(lián)諾化工理解的一體質(zhì)量管理，就是基于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，從文化、戰略、技術(shù)、管理等多個(gè)維度構建的一個(gè)大質(zhì)量體系，以“大質(zhì)量觀(guān)”帶領(lǐng)質(zhì)量工作，跳出傳統狹義的“質(zhì)量”概念，拓寬視野站在大部分國家化高度審視質(zhì)量，緊緊圍繞公司戰略來(lái)規劃質(zhì)量發(fā)展愿景，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)越、員工品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?jì)?yōu)良的農業(yè)生產(chǎn)體系統一。
　　
　　聯(lián)諾化工主要營(yíng)造一種包括質(zhì)量改進(jìn)在內的企業(yè)文化，激勵員工勇于進(jìn)取、創(chuàng )造價(jià)值。聯(lián)諾化工致力于提升企業(yè)員工、企業(yè)內部文化的建設?！奥?lián)諾化工”營(yíng)造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍，來(lái)提升員工的凝聚力和忠誠度。公司具備完善培訓設備及培訓系統資料，每年花費利潤的百分之一提供給員工進(jìn)行培訓，透過(guò)培訓，員工除了學(xué)習工具和技巧外，更可接受額外培訓成為聯(lián)諾內部培訓師。聯(lián)諾化工會(huì )定期舉辦不同活動(dòng)，如年度的研討會(huì )，以及對外交流來(lái)鞏固發(fā)展。同時(shí)，建立獨特的讀書(shū)體制，培養公司全體員工進(jìn)行良好的讀書(shū)習慣，并每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )。
　　
　　聯(lián)諾化工質(zhì)量提升得有“獨門(mén)絕技”
　　
　　當下，國內經(jīng)濟的整體經(jīng)濟形勢下行壓力非常大，正處于轉型的“陣痛期”，不少微乳切削液廠(chǎng)家面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大。從競爭手段看，傳統的規模等優(yōu)勢作用難以發(fā)揮。在此背景下，越來(lái)越多的微乳切削液廠(chǎng)家意識到，拼質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)真實(shí)來(lái)臨，其關(guān)乎企業(yè)生死存亡。對于此形勢，聯(lián)諾化工很是認同?！霸谛碌男蝿菹?，質(zhì)量是聯(lián)諾化工競爭制勝的核心、提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵、求存圖強的出路?！?br>　　
　　為了提升競爭力，水性切削液廠(chǎng)家紛紛思考質(zhì)量提升的各種獨特鮮明的“招數”。
　　
　　聯(lián)諾化工使用“質(zhì)量問(wèn)題雙歸零”管理模式聞名業(yè)界。水性切削液產(chǎn)品的“零缺點(diǎn)”理念強調高標準、高要求，追求各項技術(shù)工作和管理工作靠前次就做對、做好。在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中盡可能的把可能產(chǎn)生故障的質(zhì)量因素都考慮到，每個(gè)環(huán)節都有嚴謹的質(zhì)量把控體系，不僅如此，在產(chǎn)品的調配、包裝上，提供規范的流程，確保微乳切削液的生產(chǎn)和運營(yíng)中的安全。聯(lián)諾化工創(chuàng )立之初就推行精細化管理，將精細化管理理念和方法貫穿到質(zhì)量設計、控制和改進(jìn)全過(guò)程，以工藝技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品設計創(chuàng )新、裝備技術(shù)更新為支持手段，實(shí)施效率高質(zhì)量改進(jìn)。聯(lián)諾化工在“精心設計、精細管理、精工建造、精誠服務(wù)、精益求精”的質(zhì)量方針的指引下，持續推進(jìn)以“零缺點(diǎn)傳遞”為主線(xiàn)的質(zhì)量文化建設，推進(jìn)質(zhì)量管理四大工程：優(yōu)越績(jì)效推進(jìn)工程、質(zhì)量方法推廣工程、相關(guān)人士隊伍建設工程、高等產(chǎn)品創(chuàng )造工程，全力打造以“質(zhì)量”為核心的水性切削液帶領(lǐng)企業(yè)。
　　
　　聯(lián)諾切削液質(zhì)量趕超要亮“創(chuàng )新秘籍”
　　
　　質(zhì)量提升無(wú)止境，質(zhì)量的較終目的是實(shí)現趕超，樹(shù)立行業(yè)。但要真實(shí)實(shí)現趕超乃至保持，“秘籍”在于微乳切削液廠(chǎng)家要一直高度重視質(zhì)量，并持續創(chuàng )新。不少水性切削液廠(chǎng)家踐行實(shí)施“質(zhì)量藍?！睉鹇?，以精品擁抱藍海，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰略產(chǎn)品集群，形成別人難以復制的質(zhì)量品牌和競爭優(yōu)勢。
　　
　　質(zhì)量抓得好壞，具體執行很關(guān)鍵。聯(lián)諾化工很重視強化質(zhì)量責任落實(shí)，以責任令等形式明確各級單位的質(zhì)量職責，建立質(zhì)量保證團隊和可靠性工作系統，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監督機構和人員的職責，確保質(zhì)量職責層層傳遞，落實(shí)到位。
　　
　　為保證多層級質(zhì)量體系的有效運行，聯(lián)諾化工建立了層層落實(shí)的質(zhì)量責任體系，并配套實(shí)施以質(zhì)量為導向的激勵機制。公司每年對質(zhì)量改進(jìn)項目、做出突出貢獻的科技人員和基層質(zhì)量員工實(shí)施重獎。
　　
　　在聯(lián)諾化工看來(lái)，技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新是做好質(zhì)量管理的重要保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，技術(shù)與質(zhì)量密不可分。