家喻戶(hù)曉的“中國制造”在國人和很多水性切削液客戶(hù)的眼中就是一種廉價(jià)的低質(zhì)和沒(méi)有保障的產(chǎn)品形象，原因是我國創(chuàng )新力量缺失嚴重，山寨同質(zhì)化產(chǎn)品層出不窮，這也包括水性切削液行業(yè)，縱觀(guān)當前的水溶性切削液行業(yè)，許多水溶性切削液廠(chǎng)家仍走著(zhù)抄襲水性切削液配方和水性切削液產(chǎn)品的路線(xiàn)，其實(shí)2016年水性切削液廠(chǎng)家的發(fā)展想真實(shí)做大做強就需要由“制造”轉換為“質(zhì)造”。
　　
　　首創(chuàng )精力：不斷創(chuàng )新水溶性切削液配方實(shí)現執行力
　　
　　大家應該都知道中國制造2025目標是實(shí)現我國從制造大國向制造強國的升級，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步轉化，借助工業(yè)科學(xué)發(fā)明，將發(fā)明通過(guò)產(chǎn)品化、工藝化轉化為制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。其中的較重要的就在首創(chuàng )精力。所謂的首創(chuàng )精力，就是強調創(chuàng )新，同樣強調執行。而水溶性切削液廠(chǎng)家不但要做好，更要從理念到實(shí)踐。因為首創(chuàng )精力不僅是一種環(huán)保切削液廠(chǎng)家發(fā)展理念，更重要的是通過(guò)不斷創(chuàng )新水溶性切削液配方來(lái)實(shí)現這種執行。有名微乳切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”在這一過(guò)程中，克服短視、急功近利的行為，努力提高創(chuàng )新執行力。同時(shí)，“聯(lián)諾化工”認為環(huán)保切削液廠(chǎng)家首創(chuàng )精力不是個(gè)體活動(dòng)，而是伴隨我國制造業(yè)的整體水平提升，需要一系列創(chuàng )新政策、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新的微乳切削液配方作為保障，并以創(chuàng )新文化為帶領(lǐng)，促使微乳切削液廠(chǎng)家產(chǎn)生轉型倒逼創(chuàng )新的緊迫感。
　　
　　工匠精力：水溶性切削液廠(chǎng)家要有精益求精的理念
　　
　　從制作業(yè)流程來(lái)看，水溶性切削液廠(chǎng)家制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都與工匠精力相關(guān)。工匠精力，簡(jiǎn)而言之就是對自主水溶性切削液產(chǎn)品，特別是已經(jīng)形成的水溶性切削液品牌、廠(chǎng)家品牌進(jìn)行精雕細琢，追求精益求精的理念。聯(lián)諾化工認為“工匠精力”既是對質(zhì)量的精益求精，對生產(chǎn)制造的一絲不茍，對無(wú)缺的孜孜追求，也是對環(huán)保切削液產(chǎn)品的推廣、對客戶(hù)的無(wú)盡服務(wù)與滿(mǎn)足。在當今社會(huì )，競爭已是一種常態(tài)。職場(chǎng)中要爭一爭，水溶性切削液市場(chǎng)中更得爭一爭?，F在水溶性切削液廠(chǎng)家在市場(chǎng)中要想占據有利位置，就應該充分發(fā)揚精雕細琢，精益求精的“工匠精力”讓自己的產(chǎn)品做的更好，讓自己的產(chǎn)品得到客戶(hù)的肯定。與此同時(shí)，水溶性切削液廠(chǎng)家還要深入了解客戶(hù)的需求變化，做好這些工作，環(huán)保切削液廠(chǎng)家才能做到精益求精，而聯(lián)諾化工就利用這一優(yōu)勢，獲得無(wú)數的客戶(hù)的喜愛(ài)，并合作到上萬(wàn)家客戶(hù)。
　　
　　伴隨我國經(jīng)濟快速發(fā)展，一些水溶性切削液廠(chǎng)家追求投入資金少、周期短、有效果快的“短、平、快”所帶來(lái)的即時(shí)利益，卻忽略了水溶性切削液產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。由此帶來(lái)的惡果就是國內微乳切削液產(chǎn)品成為粗制濫造的代名詞，甚至國人客戶(hù)也不待見(jiàn)這樣的產(chǎn)品。水溶性切削液廠(chǎng)家要改變這一現象，必須在全社會(huì )倡導工匠精力，使之成為廠(chǎng)家文化的內核、產(chǎn)品品質(zhì)的保證。
　　
　　契約精力：獲取全部國內水溶性切削液市場(chǎng)“準入證”
　　
　　在中國制造―中國創(chuàng )造―中國智造的系列過(guò)程中，中國制造到中國創(chuàng )造是靠前步。水溶性切削液行業(yè)創(chuàng )造的標志是形成一大批本土化自主水溶性切削液品牌，但目前我國自主水溶性切削液品牌擁有率不足20%。長(cháng)期以來(lái)，我國水溶性切削液廠(chǎng)家對國外研發(fā)技術(shù)、配方、原材料等的依賴(lài)性比較強，有品牌“拿來(lái)主義”的思維慣性，這導致水溶性切削液品牌創(chuàng )新動(dòng)能不足、技術(shù)模仿已成習慣。為深入解決類(lèi)似問(wèn)題，一方面水溶性切削液廠(chǎng)家應牢固樹(shù)立自主品牌的觀(guān)念;另一方面要努力克服需求側崇洋媚外的心態(tài)。而實(shí)現水溶性切削液品牌自立的前提是倡導契約精力。少了這部分內容，微乳切削液品牌將不能獲得全部國內市場(chǎng)的“準入證”。
　　
　　水溶性切削液廠(chǎng)家團結合作精力：講求合作共贏(yíng)
　　
　　中國制造業(yè)實(shí)施的戰略是一項系統性、全局性工程，需要凝心聚力，發(fā)揮團結合作精力，這些水溶性切削液行業(yè)同樣需要。所以水溶性切削液廠(chǎng)家發(fā)展要集聚高科技、大數據、技術(shù)信息及各學(xué)科理論創(chuàng )新等重要資源，需要水溶性切削液廠(chǎng)家所有成員和中間商等多方面共同努力。單憑水溶性切削液廠(chǎng)家散兵游勇、單兵作戰，不僅無(wú)法應對水溶性切削液產(chǎn)業(yè)結合背景下技術(shù)協(xié)同創(chuàng )新的新趨勢，也很難適應全部化競爭條件下技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境的需要。微觀(guān)層面，許多水溶性切削液廠(chǎng)家的制度研發(fā)考慮往往是排他性的，過(guò)度重視競爭性，而缺乏合作共贏(yíng)的機制。這導致的效果是，往往“羊未長(cháng)大已被宰了”，影響到水溶性切削液行業(yè)跨廠(chǎng)家、跨所有制甚至是跨國界的技術(shù)創(chuàng )新合作的順利開(kāi)展。
　　
　　總之：對于水溶性切削液廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，必須大力弘揚以上四種精力，創(chuàng )造屬于自己的、重要的水溶性切削液品牌，推動(dòng)水溶性切削液廠(chǎng)家向“質(zhì)”造強企目標邁進(jìn)。
　　
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