伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)的興起和經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，而在市場(chǎng)大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡下，環(huán)保切削液行業(yè)在成本上漲、產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷“三大寒流席”卷了整個(gè)市場(chǎng)，不少環(huán)保切削液廠(chǎng)家的都在感嘆時(shí)下的生意越來(lái)越難做。那么面對環(huán)保切削液市場(chǎng)的嚴峻形勢，廣東聯(lián)諾化工環(huán)保切削液廠(chǎng)家如何才能破解呢？首先廣東切削液廠(chǎng)家不能再做溫水里的青蛙，是時(shí)候采取一些措施來(lái)提高自身應對不銹鋼切削液市場(chǎng)的能力和水平。

　　水性切削液廠(chǎng)家需優(yōu)化不銹鋼切削液的產(chǎn)品結構
　　
　　對水溶性切削液品牌來(lái)說(shuō)，環(huán)保理念已在一線(xiàn)不銹鋼切削液廠(chǎng)品牌的廠(chǎng)家原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)運作等方方面面深厚扎根。作為人們金屬制造業(yè)生活中不可或缺的輔助產(chǎn)品，實(shí)現不銹鋼切削液產(chǎn)品使用管理純凈、更環(huán)保，既是客戶(hù)擁有綠色環(huán)保所期盼的，也才能符合歐盟環(huán)保要求，同時(shí)也是水性切削液廠(chǎng)家掘金的更好契機。所以，面對未來(lái)環(huán)保的發(fā)展趨勢，很多廣州不銹鋼切削液廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)始把握環(huán)保道路上新的發(fā)展機遇，致力于開(kāi)發(fā)低污染、高環(huán)保的不銹鋼切削液產(chǎn)品，以推動(dòng)水性切削液廠(chǎng)行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。如聯(lián)諾化工SCC水性環(huán)保切削液產(chǎn)品就是精心挑選化學(xué)性能穩定的環(huán)烷烴類(lèi)基礎油，延長(cháng)液體使用壽命，減少排放；限制使用高含量的VOC，減少車(chē)間煙霧；避免使用螯合劑、磷酸鹽等易造成排放富營(yíng)養化的物質(zhì)；使用少量的添加劑，代替必須使用的廉價(jià)添加劑，與競爭對手相比，產(chǎn)品COD、BOC值更低，減少廢液處理藥劑的使用量，降低廢液處理難度和費用。因不銹鋼切削液知名廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”單獨自主研發(fā)的環(huán)保切削液配方，環(huán)保切削液價(jià)格相對同行更有優(yōu)勢，并且聯(lián)諾化工化工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功合作達上萬(wàn)家客戶(hù)。所以在不銹鋼切削液市場(chǎng)壓力下，拼命要庫存，環(huán)保切削液廠(chǎng)家需對不銹鋼切削液產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進(jìn)，才能提高生存的概率。
　　
　　水性切削液廠(chǎng)家需優(yōu)化環(huán)保切削液廠(chǎng)家的企業(yè)架構
　　
　　很多微乳切削液廠(chǎng)家內部結構設計不合理或者說(shuō)繁瑣，從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導多達一個(gè)多星期的漫長(cháng)簽字流程，這種效率低下的結構在未來(lái)的微乳切削液市場(chǎng)競爭中肯定會(huì )處于劣勢，所以知名水溶性切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”從模式和機制優(yōu)化開(kāi)始，結合聯(lián)諾化工的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略轉型的需要，結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式和不銹鋼切削液廠(chǎng)家員工群體的特征，建立相適應的模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計劃，有效推動(dòng)水溶性切削液廠(chǎng)家的變革，并建立起適應互聯(lián)網(wǎng)和水溶性切削液廠(chǎng)家戰略轉型相適應的新型模式和運作機制。
　　
　　

　　水性切削液廠(chǎng)家需穩住環(huán)保切削液廠(chǎng)家的要點(diǎn)客戶(hù)
　　
　　環(huán)保切削液廠(chǎng)家的核心要點(diǎn)客戶(hù)是指對廠(chǎng)家的發(fā)展和利潤具有重要戰略意義的那一部分客戶(hù)。要點(diǎn)客戶(hù)承擔著(zhù)大量銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，是環(huán)保切削液廠(chǎng)家的主要利潤貢獻者。在不銹鋼切削液市場(chǎng)萎縮期，環(huán)保切削液品牌廠(chǎng)家要從長(cháng)遠考慮來(lái)制定戰略方向。在重視核心客戶(hù)的同時(shí)和核心客戶(hù)實(shí)行戰略聯(lián)盟，達到合作共贏(yíng)的目的，才能防止環(huán)保切削液廠(chǎng)家的要點(diǎn)客戶(hù)流失。2016年是踏進(jìn)“十三五”的開(kāi)局之年，一場(chǎng)供給側結構性改變攻堅戰的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，作為供給的一端，環(huán)保切削液廠(chǎng)家的生產(chǎn)應注重社會(huì )發(fā)展所需基礎物品的改變，因此，聯(lián)諾化工在穩住要點(diǎn)客戶(hù)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。