拼質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是水性切削液廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)的基礎。
　　
　　水溶性切削液產(chǎn)品才是微乳切削液廠(chǎng)家的核心。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，微乳切削液廠(chǎng)家不是想著(zhù)如何偷工減料來(lái)增加自己的收益，而是保證質(zhì)量，以品質(zhì)抓住消費者的心，從而獲得更多的市場(chǎng)份額。
　　
　　在競爭激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，好的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎。借用海爾集團CEO的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“產(chǎn)品不夠好，想經(jīng)營(yíng)都難”。因此，好的產(chǎn)品質(zhì)量是水溶性切削液廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)的基礎。而聯(lián)諾化工能有好的產(chǎn)品質(zhì)量憑借的是原材料、先進(jìn)的設備與自主研發(fā)能力。
　　
　　其中，的原材料是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件。聯(lián)諾化工使用的原材料來(lái)源80%均來(lái)自歐美和日本等先進(jìn)國家，選擇供應商，每年評審1次，只保留供應商。確保原材料品質(zhì)的穩定。其次，聯(lián)諾化工的配方中各項標準，包括潤滑性、清洗性、冷卻性、防銹性、氣味都是較其重要的。嚴謹與堅持要找出較有效的配方，需經(jīng)過(guò)多個(gè)月的努力和長(cháng)久監控。另外，嚴密的生產(chǎn)流程是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第二個(gè)條件。聯(lián)諾在采用大部分國家較新的生產(chǎn)工藝及設備，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終維持在較高水準。再則，細致的質(zhì)量檢驗是保障產(chǎn)品質(zhì)量的第三道防線(xiàn)。在生產(chǎn)完畢后，聯(lián)諾化工會(huì )使用精細的測量工具和自創(chuàng )的測量方法，確保每這款油品恰到好處不偏不倚，避免人為失誤，造成不必要的錯誤。
　　
　　微乳切削液廠(chǎng)家拼品牌：我認得你。
　　
　　微乳切削液廠(chǎng)家的競爭，歸根結底是綜合實(shí)力的比拼。當水性切削液行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈進(jìn)入同質(zhì)化的狀態(tài)后，微乳切削液廠(chǎng)家的品牌影響力就逐漸顯現出來(lái)了。一定程度上，品牌力對于微乳切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)行為有著(zhù)相當強的正面促進(jìn)。
　　
　　品牌思想在中國的發(fā)展，也是伴著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)體系的逐漸完善而建立起來(lái)的。當微乳切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)行為受到越來(lái)越多的模仿也擠壓時(shí)，要讓目標消費者能清晰的記住你的微乳切削液廠(chǎng)家產(chǎn)品和服務(wù)而區別其他同類(lèi)水性切削液廠(chǎng)家的一個(gè)重要手段，就是通過(guò)有效整合微乳切削液廠(chǎng)家的優(yōu)勢資源，通過(guò)有效的媒體實(shí)施傳播，在水性切削液行業(yè)和市場(chǎng)上樹(shù)立只屬于自己的形象和認知上的明確表象，也就是品牌。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“品牌作為微乳切削液廠(chǎng)家經(jīng)驗活動(dòng)向更高層次發(fā)展的一個(gè)階段，是微乳切削液廠(chǎng)家必須要予以重視的。也是微乳切削液廠(chǎng)家建立市場(chǎng)區隔有效提升受眾影響力的一個(gè)重要方面?！?br>　　
　　微乳切削液廠(chǎng)家拼創(chuàng )新：無(wú)形勝有形。
　　
　　微乳切削液廠(chǎng)家要發(fā)展，單靠模仿和跟隨只能在有限的時(shí)間和空間內取得成功，并不能獲得帶領(lǐng)水性切削液行業(yè)的優(yōu)勢。要想實(shí)現跨越式的大發(fā)展，創(chuàng )新力則必不可少。
　　
　　創(chuàng )新既包括產(chǎn)品、工藝、設備等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、標準等無(wú)形方面的創(chuàng )新。有形方面的創(chuàng )新容易模仿，無(wú)形方面的創(chuàng )新則很難照搬。所以微乳切削液廠(chǎng)家發(fā)展較高境界就是思想、體制、模式、行業(yè)標準等無(wú)形方面的創(chuàng )新。
　　
　　首先要明確的是，創(chuàng )新是在目前市場(chǎng)同質(zhì)化日趨嚴重的形勢下，微乳切削液廠(chǎng)家保持較高競爭力的必由之路。微乳切削液廠(chǎng)家只有具備的永不停止的創(chuàng )新力，才能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，不斷滿(mǎn)足消費者的不同需求。同時(shí)還應該看到，微乳切削液廠(chǎng)家的創(chuàng )新應該緊密聯(lián)系社會(huì )，仔細研究消費者的需求情況發(fā)展。脫離了消費者的創(chuàng )新，也就限制了微乳切削液廠(chǎng)家的發(fā)展空間，是危險的。所以，微乳切削液廠(chǎng)家要創(chuàng )新發(fā)展，必須要緊扣水性切削液行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，用微乳切削液廠(chǎng)家強大的創(chuàng )新力來(lái)順應市場(chǎng)，才能保持較強的市場(chǎng)競爭力。
　　
　　一個(gè)水溶性切削液廠(chǎng)家的核心競爭力，來(lái)自于原創(chuàng )設計與核心技術(shù)。核心技術(shù)應用于生產(chǎn)環(huán)節，就是專(zhuān)利。專(zhuān)利量已經(jīng)成為全部公認的衡量一個(gè)微乳切削液廠(chǎng)家創(chuàng )新能力的。從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，較成功的水溶性切削液廠(chǎng)家蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng )新，水溶性切削液廠(chǎng)家將創(chuàng )新作為基本策略，實(shí)現收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面的增長(cháng)。要改變鋁合金切削液廠(chǎng)家“重銷(xiāo)售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng )”這一本末倒置的現象，鋁合金切削液廠(chǎng)家必須要樹(shù)立一種“設計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀(guān)點(diǎn)，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的水溶性切削液產(chǎn)品。只有“與眾不同”才能在市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟、穩如泰山，一味的模仿抄襲只會(huì )讓水溶性切削液廠(chǎng)家的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng )新能力的強度決定鋁合金切削液廠(chǎng)家發(fā)展的高度，水溶性切削液廠(chǎng)家強化創(chuàng )新力具有十分重要的意義。
　　
　　聯(lián)諾化工十分注重自主研發(fā)，目前在廣州南沙區設立有單獨的技術(shù)研發(fā)中心，擁有100多臺高等設備儀器，按照CNAS國家實(shí)驗室規范運營(yíng)，聯(lián)諾化工研發(fā)團隊由多名化學(xué)博士組成。并與廣州大學(xué)展開(kāi)“產(chǎn)學(xué)研”合作，在廣州大學(xué)建立聯(lián)諾化工聯(lián)合研究中心。與國內相關(guān)水性切削液行業(yè)協(xié)會(huì )保持緊密合作，始終保持技術(shù)。目前，聯(lián)諾擁有6項發(fā)明專(zhuān)利，在審發(fā)明專(zhuān)利4個(gè)。并獲得廣東省高新技術(shù)微乳切削液廠(chǎng)家稱(chēng)號。
　　
　　微乳切削液廠(chǎng)家拼管理：不看僧面看佛面。
　　
　　微乳切削液廠(chǎng)家的管理可以分為兩個(gè)方面：營(yíng)銷(xiāo)管理和內部日常管理。兩者在微乳切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)行為中同等重要，相輔相成。但是，實(shí)際情況是太多微乳切削液廠(chǎng)家過(guò)分追求營(yíng)銷(xiāo)方面的管理，而忽視了其他部門(mén)和員工的管理工作，導致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作風(fēng)風(fēng)火火、輔助營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作則松松垮垮，嚴重影響了微乳切削液廠(chǎng)家良性發(fā)展。
　　
　　衡量一個(gè)微乳切削液廠(chǎng)家是否效率高、，不是看它的的一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作狀態(tài)（因為這些人大多是與提成獎金直接聯(lián)系的）而是要看輔助銷(xiāo)售的相關(guān)部門(mén)和員工的工作狀態(tài)，他們狀態(tài)的高低才是表明微乳切削液廠(chǎng)家管理水平高低和經(jīng)營(yíng)情況優(yōu)劣的標尺。
　　
　　正是因為這個(gè)原因，微乳切削液廠(chǎng)家在規劃整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要加強整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中各個(gè)環(huán)節的管理。不僅要管好營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員是事物等直接與銷(xiāo)量和利益掛鉤的環(huán)節，也應該加大力度管理好配合銷(xiāo)售而不直接產(chǎn)生銷(xiāo)量和利益的相關(guān)部門(mén)和員工，這樣才能保證整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調、效率高。
　　
　　當然，管理是一門(mén)很有經(jīng)驗的學(xué)問(wèn)。除了條理分明、獎懲清晰的規章制度外，微乳切削液廠(chǎng)家相關(guān)帶領(lǐng)者的個(gè)人魅力和能力也占很重要的分量，需要慎重對待。