隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，尤其是人們環(huán)保理念的不斷增強，鋁合金門(mén)窗行業(yè)也開(kāi)始迅猛發(fā)展，也吸引了眾多投入資金者投入資金其中，一時(shí)間大量鋁合金門(mén)窗加盟代理商涌入。很多鋁合金門(mén)窗加盟商在行業(yè)內賺個(gè)衣缽滿(mǎn)盆，但是有不少鋁合金門(mén)窗加盟代理商沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)方針，走了好多彎路，致使自己的市場(chǎng)份額縮小。

　　一、重價(jià)格不重價(jià)值。

　　為爭奪有限的市場(chǎng)份額，一些鋁合金門(mén)窗加盟商不惜以“下血本”的代價(jià)來(lái)引誘消費者上鉤。行業(yè)不規范是一方面，但依靠低價(jià)競爭的辦法加盟鋁合金門(mén)窗必將走向滅亡。產(chǎn)品價(jià)格不能維持下去，是因為沒(méi)有體現出它應有的價(jià)值，當然消費也就不能持續下去。一分錢(qián)一分貨，這只是說(shuō)產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，要做到“一份貨十分錢(qián)”就必須讓消費者認可自己的產(chǎn)品。

　　二、魚(yú)與熊掌大小通吃。

　　盡管市場(chǎng)容量不斷擴大，但鋁合金門(mén)窗加盟商發(fā)現讓消費者掏錢(qián)包卻越來(lái)越困難。究其根源在于，鋁合金門(mén)窗加盟商不能適應消費者的消費習慣和消費能力的變化，不注重市場(chǎng)細分，而將有限的產(chǎn)品投向無(wú)限的大眾市場(chǎng)。大小通吃，往往導致富含利潤和效益的市場(chǎng)強化不了，低附加值的市場(chǎng)也控制不了。

　　三、對員工培養方式不當。

　　鋁合金門(mén)窗行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員多半無(wú)職業(yè)安全感。許多鋁合金門(mén)窗加盟商在評定人才時(shí)，重業(yè)績(jì)而輕創(chuàng )造業(yè)績(jì)的過(guò)程。采取單純的工資模式，不關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。能進(jìn)行正式培訓的高層很少，很多培訓工作也只是走過(guò)場(chǎng)、背背書(shū)而已。其實(shí)，作為帶領(lǐng)者，不僅要為提升鋁合金門(mén)窗加盟店的業(yè)績(jì)而培訓，更應該為員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統的戰略培訓，以增強員工對變革的適應性。要做到這些，就必須從根本上改變用人觀(guān)念，即要為自己的員工創(chuàng )造價(jià)值，而不僅僅是從他們身上獲取價(jià)值。

　　四、重售中，輕售前與售后。