相信大家都聽(tīng)過(guò)雷軍的一句名言“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”，這句話(huà)不但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起了一股粉絲經(jīng)濟潮，在清洗劑行業(yè)同樣如此。受這句“風(fēng)口論”影響，很多光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家認為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代較重要的是戰略，能力并不是那么重要。但是光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家如果只關(guān)注戰略是遠遠不夠的——因為既然是“豬”，又能夠飛多久呢？那只會(huì )飛得越高摔得越重，所以如果沒(méi)有適配和強大的能力，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家優(yōu)勢終將難以持續。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，光學(xué)玻璃清洗劑的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，顛覆性機會(huì )無(wú)所不在，光學(xué)玻璃清洗劑產(chǎn)品競爭更加激烈。光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家“喜利化工”認為，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家更需要“用戶(hù)導向、創(chuàng )新、敏捷”這三種能力。
　　
　　那么在玻璃清洗劑品牌明確了能力的要點(diǎn)后，新的問(wèn)題是光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家如何才能系統打造支持戰略的能力？光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家“喜利化工”認為能力落地必須有三個(gè)支柱的支撐。
　　
　　員工能力：從“人海戰術(shù)”轉變“精兵猛將”
　　
　　“人才制勝”到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更加成為真理。不同的人才給光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家帶來(lái)的績(jì)效差別，在工業(yè)時(shí)代也許只有幾倍，但是到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，很可能是幾十倍甚至上百倍，這讓喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家小編想起了比爾?蓋茨甚至說(shuō)過(guò)的話(huà)：“一位偉大的軟件工程師編出的代碼價(jià)值是平均水平的1,000倍?！边@是因為創(chuàng )造性的工作不依賴(lài)于廠(chǎng)家的生產(chǎn)流程，更多地取決于人才自己本身。
　　
　　人才如此重要，那么光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家應該打造一支人才“夢(mèng)之隊”，持續提升員工能力。首先光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家需重視員工培訓，助力員工實(shí)現個(gè)人成才發(fā)展之夢(mèng)。玻璃清洗劑廠(chǎng)家的競爭較終取決于人才的競爭，員工素質(zhì)高低較終決定了一個(gè)光學(xué)玻璃清洗劑品牌的整體競爭力。
　　
　　諸如光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家“喜利化工”。其人才理念是“讓每一個(gè)員工增值”。培養和造就德才兼備的人才是喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家戰略管理的要件之一。在喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家從上到下高度重視下，喜利針對不同層面、不同需求的員工制定了差別化的人才培養計劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊培養體系。員工可以各取所需，根據業(yè)務(wù)需求以及個(gè)人成長(cháng)計劃和職業(yè)發(fā)展規劃找到適合自己的學(xué)習內容和學(xué)習方式，自主選擇實(shí)現個(gè)人增值和成長(cháng)發(fā)展的方向和路徑。另外，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家“喜利化工”還堅持推行關(guān)鍵職位業(yè)務(wù)分享制度，以一體提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過(guò)以上措施，一大批綜合素質(zhì)較高的中青年人才紛紛走上各級領(lǐng)導崗位，成為執掌一方帥印的帶領(lǐng)人物。他們在為光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家“喜利化工”創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現了自我價(jià)值，感受了人生的豐富和精彩。
　　
　　員工思維：從“外在”到“自我”驅動(dòng)
　　
　　改變公開(kāi)這么多年來(lái)，很多光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家大量使用了與物質(zhì)相關(guān)的外在激勵手段，這些手段較大調動(dòng)了員工工作的積較性。但是，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家“喜利化工”認為只靠錢(qián)這種單一的手段，對于在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代鼓勵創(chuàng )新和激勵創(chuàng )造性人才，效果會(huì )越來(lái)越有限，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家越來(lái)越需要采用多元化的激勵模式。
　　
　　如果員工能對光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，或者工作本身的意義高度認同，再加上績(jì)效導向、利益共享的分配機制，員工積較性更大。所以光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家需要虛實(shí)結合，平衡使用，實(shí)現員工的自我驅動(dòng)。
　　
　　員工治理：從“標準規范”到“靈活敏捷”
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家傳統的“管控式科層”已經(jīng)被“市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò )”取代。因為后者更適合創(chuàng )造性工作，并可以兼顧光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家的速度優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。打造市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò )有四大基石，分別是業(yè)務(wù)團隊、戰略伙伴、共享平臺和連接協(xié)調機制。
　　
　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，光學(xué)玻璃清洗劑品牌的團隊需要打造的更多是動(dòng)態(tài)的能力，確保光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家與時(shí)俱進(jìn)，不斷關(guān)注用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，通過(guò)持續創(chuàng )新和敏捷迭代，確保光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家的競爭力。對此，喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家認為在這個(gè)新時(shí)代，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家需要的是新的能力，才能在復雜多變的市場(chǎng)中取得好發(fā)展，才能讓“豬”飛的更遠。