光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下遭受兩頭夾擊：一方面受到國內外清洗市場(chǎng)需求疲弱、產(chǎn)能過(guò)剩、競爭加劇、技術(shù)變革加速等外部因素的沖擊，另一方面光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家普遍受業(yè)務(wù)太過(guò)單一、產(chǎn)業(yè)鏈上定位和增值偏弱、經(jīng)營(yíng)成本上升、效益提升乏力等內部管理挑戰的影響而每況愈下。而轉型發(fā)展已是多數玻璃清洗劑廠(chǎng)家能否存續經(jīng)營(yíng)的一條出路。但是，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家往哪轉型和如何轉型都是困擾玻璃清洗劑廠(chǎng)家的實(shí)際問(wèn)題。綜觀(guān)國內外玻璃清洗劑廠(chǎng)家的成功轉型之路，喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家有以下三個(gè)方向，它們分別是橫向發(fā)展、縱向發(fā)展和跨界發(fā)展。

　　一、光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家橫向發(fā)展

　　首先光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家可以考慮通過(guò)現有業(yè)務(wù)的重新定位和創(chuàng )新清洗劑配方技術(shù)來(lái)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這涉及目標清洗劑市場(chǎng)的選擇和定位、業(yè)務(wù)組合優(yōu)化升級、行業(yè)并購整合等發(fā)展方向。如海爾從單一的冰箱制造業(yè)務(wù)轉型為家電行業(yè)的大部分國家性企業(yè)就是橫向轉型的樣板。所以，處于產(chǎn)業(yè)中游的玻璃清洗劑廠(chǎng)家也可通過(guò)創(chuàng )新來(lái)延伸產(chǎn)品的下游行業(yè)應用，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

　　二、光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家的縱向發(fā)展

　　光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家這一發(fā)展則體現在往價(jià)值鏈上游的研發(fā)清洗劑配方和化工原材料供應，以及下游的營(yíng)銷(xiāo)體系和品牌建設來(lái)考慮縱深戰略布局。從以往的OEM轉型為ODM/OBM就是縱向發(fā)展戰略的典型，其主要發(fā)展方向就是沿著(zhù)清洗劑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈往上游的研發(fā)配方加大投入，通過(guò)光學(xué)玻璃清洗劑產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造價(jià)值和建立核心競爭力，并且同時(shí)展開(kāi)自有的光學(xué)玻璃清洗劑品牌和銷(xiāo)售渠道的建設。

　　三、光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家跨界發(fā)展

　　光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng )新進(jìn)行線(xiàn)上和線(xiàn)下O2O的業(yè)務(wù)轉型，或者采取業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展，甚至在達到一定規模后“走出去”開(kāi)拓全部市場(chǎng)都是玻璃清洗劑廠(chǎng)家值得考慮的戰略選擇。

　　除了以上三條轉型之路，喜玻璃清洗劑品牌還觀(guān)察到現在很多清洗劑廠(chǎng)家在考慮轉型時(shí)直接切入與現有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行跨界多元化發(fā)展。但是，假如光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家本身在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有任何相關(guān)資源和能力，只是靠資本投入從頭開(kāi)始，這種企業(yè)轉型的方向就存在較多風(fēng)險。而這些成功轉型的企業(yè)至少有以下五個(gè)共通的關(guān)鍵要素，他們分別是：1、構建轉型變革項目管理辦公室和有效的激勵機制配套；2、制定結合外部市場(chǎng)趨勢和內部競爭力的轉型發(fā)展戰略；3、要有一把手由上而下推動(dòng)，也要動(dòng)員和激勵基層參與；4、先從快贏(yíng)和有爆開(kāi)力的創(chuàng )新試點(diǎn)項目積累成功的故事和動(dòng)力；5、培育擁抱創(chuàng )新的光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家文化。