隨著(zhù)時(shí)代的轉變、潮流的推動(dòng)，助焊劑行業(yè)發(fā)展到現在，化工廠(chǎng)間的競爭早已不是單純的品牌、資金、產(chǎn)品還有價(jià)格這些簡(jiǎn)單的因素，而是模式、化工人才，渠道資源、培訓系統和服務(wù)體系的綜合較量，在激烈的市場(chǎng)競爭中，助焊劑廠(chǎng)家要打造核心競爭力，還要從這五方面入手。

　　一：轉變效率高的盈利模式

　　盈利模式主要體現在助焊劑廠(chǎng)家品牌營(yíng)銷(xiāo)的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)的質(zhì)量。助焊劑的發(fā)展在前兩年基本上都靠代理商在當地的自由化發(fā)展，助焊劑品牌廠(chǎng)家對終端的營(yíng)銷(xiāo)規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著(zhù)助焊劑品牌競爭日益猛烈，助焊劑品牌的盈利模式變得越來(lái)越重要。

　　二：招納行業(yè)的精英人才

　　助焊劑廠(chǎng)家的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌劇增。以致化工人才短缺，各助焊劑廠(chǎng)家之間相互挖墻導致化工人才流動(dòng)量大嚴重影響品牌的發(fā)展?；と瞬鸥偁幉坏菑S(chǎng)家面對的一個(gè)難題，終端代理商面對的這個(gè)問(wèn)題將更加嚴峻，很多品牌在一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候就因為一個(gè)核心人員的流失導致該品牌在當地市場(chǎng)名氣大跌，永無(wú)出頭之日。

　　三：找到豐富的渠道資源

　　助焊劑發(fā)展到今天，各品牌對渠道的要求越來(lái)越高。一線(xiàn)品牌這幾年的跑馬圈地，大致都完成了品牌渠道的初步建立。但這幾年助焊劑利潤越來(lái)越低的局面下，投入資金助焊劑行業(yè)的人也相對減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著(zhù)建立渠道這靠前道難題，若想發(fā)展壯大如果沒(méi)有渠道資源的話(huà)那將是天方夜譚，無(wú)法想象。

　　四：建立一體的培訓系統