門(mén)窗廠(chǎng)是否實(shí)行了規范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠(chǎng)的管理是否有戰斗力、能否有持續性和效率高的條件之一。不應由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠(chǎng)特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識。如沒(méi)有做到這一點(diǎn)，從長(cháng)遠來(lái)看，工廠(chǎng)的管理是不穩定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現為工廠(chǎng)制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規范化而不是只停留在紙面上的文件。

　　完善職工績(jì)效評估系統

　　門(mén)窗企業(yè)的業(yè)績(jì)如果不能進(jìn)行有效的評估，就很難準確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪，下一步的工作要點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數據和經(jīng)驗或感覺(jué)處理工作，造成工廠(chǎng)發(fā)展緩慢，過(guò)著(zhù)依然如舊的日子。完善的職工績(jì)效評估系統，主要是肯定成績(jì)發(fā)揚長(cháng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì )做的不如會(huì )說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現象。

　　加深企業(yè)員工責任感

　　每個(gè)門(mén)窗工廠(chǎng)應該要有“責任永遠大于權力”的觀(guān)念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權力?我能得到什么?”接著(zhù)才問(wèn)“我該做什么?”這樣的人，工廠(chǎng)不應委任其有任何管理的職責。相反，具有“責任永遠大于權力”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精力去承擔工作責任和關(guān)心工廠(chǎng)的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠(chǎng)應加強培養、委以重任。

　　減少層級提升敏捷性

　　有的工廠(chǎng)在行事上部門(mén)與部門(mén)(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來(lái)踢去，較后全都不干活。簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)較其復雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠(chǎng)在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，要點(diǎn)要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。

　　重視企業(yè)文化建設