經(jīng)過(guò)數月的醞釀和籌劃，9月8日，粵美門(mén)窗ERP項目啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)，標志著(zhù)粵美門(mén)窗與易窗軟件ERP項目合作正式啟動(dòng)?；浢篱T(mén)窗總經(jīng)理陳總和管理者代表陳老師以及相關(guān)部門(mén)負責人、易窗董事長(cháng)鄧總及其項目經(jīng)理陳緗、ERP工程師曹瑞豐等相關(guān)人員共同出席本次啟動(dòng)會(huì )。

        ERP即企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成整體化管理的企業(yè)信息管理系統。該系統主要提供供應鏈管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財務(wù)管理、庫存管理、人力資源等功能。隨著(zhù)制造業(yè)信息化的進(jìn)展，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于運用ERP系統。
　　
　　基于數字化制造的目的，粵美門(mén)窗和易窗達成合作。啟動(dòng)會(huì )伊始，粵美門(mén)窗陳總首先發(fā)言，對該項目的實(shí)施寄予厚望，并提出每位參與人員都應該懷著(zhù)“堅持+快”的態(tài)度將ERP執行下去，高度配合易窗工作人員，早日實(shí)現協(xié)同、集成的系統和流程，以幫助企業(yè)更效率高地服務(wù)客戶(hù)。
　　
　　陳總之所以寄予厚望，主要是由于ERP系統優(yōu)化了現代企業(yè)的運行模式，對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著(zhù)作用，能夠促使品牌進(jìn)一步升級轉型。據了解，ERP系統把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應鏈，進(jìn)而讓企業(yè)掌控“下單、生產(chǎn)、交貨”等一系列流程，不僅提高了企業(yè)管理效率，也能滿(mǎn)足消費者選購、下單和查詢(xún)貨期等方面的需求。
　　
　　“ERP系統能夠實(shí)現‘快、準’下單；優(yōu)化訂單生產(chǎn)，保證訂單按計劃生產(chǎn)；也支持隨時(shí)查看訂單進(jìn)度的功能，管控延期訂單以保證交貨期；同時(shí)，消費者也更容易選擇到適合自己的產(chǎn)品，并在更短的時(shí)間內收貨?！闭劶癊RP的具體功能，ERP工程師曹先生如此介紹。
　　
　　ERP項目作為粵美門(mén)窗在高速發(fā)展時(shí)期居安思危、勇于革新的落地之舉，既提高了企業(yè)管理效率，同時(shí)惠及消費者，這無(wú)疑為粵美門(mén)窗的發(fā)展增添了新動(dòng)能，也為門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展注入了精力。但是，ERP項目的實(shí)施也不乏一系列挑戰。
　　
　　據了解，ERP系統在國內的應用仍存在一些問(wèn)題，主要表現為大量外來(lái)詞匯設置了較高心理門(mén)檻、企業(yè)上層領(lǐng)導缺乏足夠重視導致企業(yè)無(wú)從下手等。對此，有相關(guān)相關(guān)人士認為，選擇合作伙伴是實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵，“ERP系統的運用是全員參與的‘一把手’工程，因為帶領(lǐng)者決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，所以合作雙方的“一把手”都要參與。雙方還要有足夠的耐心去應對復雜的流程，不能在初期熱情高漲，中途卻沒(méi)有了信心?！?/p>

        深知ERP項目具有系統龐雜、實(shí)施難度非常大、應用周期較長(cháng)的特點(diǎn)，粵美門(mén)窗和易窗雙方的“一把手”在前期進(jìn)行了大量的溝通，力求建立健全的項目管理體系和運作機制，完善一系列基礎數據信息，成功克服了上述挑戰，為該項目的實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。
　　
　　在前期的溝通工作中，粵美門(mén)窗陳總和易窗鄧總對項目實(shí)施的各項工作達成了共識，并在項目實(shí)施計劃日漸清晰化的基礎上，愈加堅定了將ERP系統引入定制門(mén)窗的信心?！耙状耙欢〞?huì )幫助粵美門(mén)窗實(shí)現效率高科學(xué)的管理，降低管理成本，提升工作效率?！币状岸麻L(cháng)鄧總從零售定制門(mén)窗的角度出發(fā)，分析了如何實(shí)現零售定制門(mén)窗研發(fā)、銷(xiāo)售、制造到物流的全流程信息互聯(lián)互通后這樣說(shuō)道。

        對于易窗項目經(jīng)理陳緗和項目工程師曹工等人為實(shí)施ERP項目所做的努力，粵美門(mén)窗陳總甚是感動(dòng)：“易窗各位領(lǐng)導的信心也受到傳染了在座的怡發(fā)人，讓大家也認識到公司提出執行ERP的重大意義。接下來(lái)較重要的就是，企業(yè)要高度配合易窗工作人員，將沖動(dòng)轉化為執行力?！?br>　　
　　在大智移云的時(shí)代，粵美門(mén)窗不斷打破創(chuàng )新，牽手易窗實(shí)施ERP項目，也為門(mén)窗行業(yè)發(fā)展增添了新精力，其實(shí)施效果尤值得期待。