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面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,門(mén)窗企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端,那就是人才。隨著(zhù)中國整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,門(mén)窗行業(yè)也不得不隨波逐流,步入變革階段。此時(shí),人才的作用也開(kāi)始凸顯。正如人們常說(shuō)的:二十一世紀企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業(yè)核心競爭力的較核心部分,因而人力資源成為企業(yè)較寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”,鋁合金門(mén)窗企業(yè)是時(shí)候提高人才投入,調整人才發(fā)展戰略了。
人才是一種資源門(mén)窗企業(yè)要“以人為本”
人才是一種資源門(mén)窗企業(yè)要“以人為本”提高人才投入,培養有經(jīng)驗人才
人才是企業(yè)決策的制定者和執行者,是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng )收的重要因素,培養有經(jīng)驗人才是門(mén)窗企業(yè)在應對全新發(fā)展形勢時(shí)的重要手段。對此,門(mén)窗企業(yè)要提高對員工的有經(jīng)驗技能要求,如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學(xué)習能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶(hù)心理等素質(zhì);要提高對培養人才方面的投入,給每一個(gè)員工以培訓進(jìn)修的機會(huì )和資源;要學(xué)會(huì )慧眼識人,發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工,將其培養成有經(jīng)驗性人才。
采取合理措施,留住有經(jīng)驗人才
培養出有經(jīng)驗人才是一方面,能夠招攬并留住有經(jīng)驗人才才能將人才真實(shí)化為門(mén)窗企業(yè)自身資源。所以門(mén)窗企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、門(mén)窗企業(yè)要設置良好的人事制度,保證制度的公開(kāi)化和程序化,表明對人才的積較培養與重視,讓人才可以安心留下;其次、鋁合金門(mén)窗企業(yè)要創(chuàng )造人才的合理流動(dòng),在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布,給企業(yè)增加精力,給員工更多晉升機會(huì )時(shí),也能激發(fā)人才的工作積較性與競爭思維,讓他們有留下的動(dòng)力;較后、門(mén)窗企業(yè)還可以應用合理的激勵因素,針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
發(fā)揮人才價(jià)值,合理使用人才
培養和留住有經(jīng)驗人才都是為了更好的使用他們來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展,首先、門(mén)窗企業(yè)要非常大程度的發(fā)揮人才價(jià)值,將人才安置到較適合的崗位;其次、完善人才管理機制,實(shí)現合理的競崗制度,讓人才在流動(dòng)中找到較合適的定位,實(shí)現非常大價(jià)值;較后、門(mén)窗企業(yè)還要實(shí)施適當的人才戰略,在服從于企業(yè)戰略的基礎上不斷調整人才戰略,讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標,實(shí)現個(gè)人企業(yè)雙贏(yíng)發(fā)展。
“以人為中心”的思想,是建立現代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人、信任人、尊重人、培養人,為人之成才鋪平道路,發(fā)掘人的潛力,非常大限度地調動(dòng)非常大多數人與企業(yè)同呼吸共命運的積較性。當一個(gè)人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的,他便會(huì )以較高的熱情投入工作,那么他的創(chuàng )造力和工作效果是難以估量的。對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō),人才是一種資源,不能合理的使用人才,是一種非常大的浪費。而如何合理的使用人才,是值得企業(yè)家終其一生探索的文章,也是當今企業(yè)家在爭奪市場(chǎng)、爭創(chuàng )效益過(guò)程中較經(jīng)常思考的問(wèn)題。
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