直到有一次，在美國福特汽車(chē)博物館，曹德旺找到了布局的答案。
　　
　　他發(fā)現，100年前的美國和現在的中國有些相似。當時(shí)美國有5萬(wàn)家汽車(chē)廠(chǎng)在競爭，而如今，只剩下3家瓜分所有市場(chǎng)，至于能夠存活下來(lái)的汽車(chē)玻璃公司，歷史都超過(guò)百年，這些公司都是靠專(zhuān)心于一件事而成為較后的霸主。
　　
　　與此同時(shí)，新加坡交易單位的一位有經(jīng)驗人士在拜訪(fǎng)曹德旺時(shí)，聽(tīng)聞福耀發(fā)展境況后建言：“全部上比較成功的大公司一般都以有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)為主，買(mǎi)福耀玻璃的人，未必會(huì )買(mǎi)你的房子。”
　　
　　曹德旺這時(shí)更加堅定了走有經(jīng)驗化的路線(xiàn)，“多元化是一個(gè)誤區，一個(gè)人的經(jīng)驗有限，精力有限，資金能力有限，對企業(yè)管理的能力有限……多元化失敗，其實(shí)就是不務(wù)正業(yè)。”
　　
　　1994年，福耀轉讓了對房地產(chǎn)公司和裝飾公司的投入資金，1995年又收回了南方經(jīng)濟權益憑證的投入資金，所得資金全部投入福建萬(wàn)達汽車(chē)玻璃有限公司的建設。從此，曹德旺從多元化回歸有經(jīng)驗化，專(zhuān)心致志做玻璃。
　　
　　進(jìn)軍上游浮法玻璃
　　
　　重新調整戰略后的福耀，除了在汽車(chē)玻璃市場(chǎng)繼續開(kāi)拓外，開(kāi)始更加縱深式的發(fā)展，將目光瞄準了上下游整體化的擴張，也就是汽車(chē)玻璃的原片——浮法玻璃。
　　
　　自福耀成立之日起，曹德旺就立志“為中國人做一片屬于自己的玻璃”，在擁有浮法玻璃之前，這一片玻璃的原材料還把握在別人手里，福耀做的只是汽車(chē)玻璃的后加工程序，這一片玻璃還未完全“屬于自己”。
　　
　　此前，福耀的汽車(chē)玻璃原片材料通過(guò)國外進(jìn)口以及國內采購途徑獲得，一般而言，玻璃原片占汽車(chē)玻璃生產(chǎn)成本的1/3左右，但是，玻璃原片的運輸、包裝費用、尺寸不合導致的浪費及破損缺點(diǎn)率占玻璃采購成本的15%以上。同時(shí)，國內汽車(chē)級別高等浮法玻璃生產(chǎn)數量本身偏小，加之幾家可以生產(chǎn)這類(lèi)浮法玻璃的企業(yè)本身也有汽車(chē)玻璃加工業(yè)務(wù)，玻璃原片受制于人早已成為福耀的“心病”。
　　
　　2001年，一劑良藥不期而至。位于吉林雙遼的一家浮法玻璃廠(chǎng)瀕臨破產(chǎn)，該廠(chǎng)向當時(shí)在長(cháng)春建設汽車(chē)玻璃廠(chǎng)的福耀求助，雖然這家工廠(chǎng)并不能生產(chǎn)汽車(chē)級別浮法玻璃，但曹德旺還是決定收購。
　　
　　消息不脛而走，2002年4月，距雙遼不到100公里的內蒙古通遼市委書(shū)記和市長(cháng)趕到機場(chǎng)把曹德旺攔了下來(lái)，希望福耀也把通遼玻璃廠(chǎng)收購了。
　　
　　當時(shí)通遼玻璃廠(chǎng)有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，瀕臨破產(chǎn)，廠(chǎng)區滿(mǎn)地碎玻璃，辦公樓及車(chē)間的窗戶(hù)玻璃甚至都是壞的，豁著(zhù)大口；車(chē)間里塵土飛揚，工人的頭上、臉上、身上沾滿(mǎn)白灰，士氣低落；由于原料用的是輕堿不是重堿，窯爐已燒破了十幾個(gè)洞……曹德旺考察后，隨同的所有人都認為不能花幾億元買(mǎi)個(gè)破爛。當天晚上，曹德旺考慮了許久，仍然下不了決心。
　　
　　沒(méi)想到的是，考察結束的第二天早上5點(diǎn)，通遼市長(cháng)等在酒店外，一見(jiàn)面就問(wèn)：“曹董，你們昨天開(kāi)會(huì )研究得怎么樣？”
　　
　　“還沒(méi)有結果。”曹德旺說(shuō)。“曹董，您一定要幫這個(gè)忙，如果這次您不同意，熔窯一放水就完了。”說(shuō)到這里，市長(cháng)顯得更為著(zhù)急，“這個(gè)工廠(chǎng)是我們市里的要點(diǎn)工廠(chǎng)，有兩三千工人，市里非常重視，但現在我們沒(méi)有能力管理，您一定要幫忙。”
　　
　　看著(zhù)市長(cháng)如坐針氈的樣子，曹德旺心生感動(dòng)，暗想：想不到市長(cháng)為了企業(yè)的生存，竟然三更半夜起來(lái)等我。
　　
　　于是，他果斷地說(shuō)：“好，我決定買(mǎi)下來(lái)了?？墒沁€有很多事我沒(méi)有辦法做，您要幫忙?？壳?，要到冬季了，冬儲的材料沒(méi)有進(jìn)來(lái)，如果我現在調材料來(lái)面臨過(guò)年通道的問(wèn)題；第二，火車(chē)站接收問(wèn)題、卸貨問(wèn)題，這一大堆問(wèn)題要請相關(guān)部門(mén)幫我們的忙。”聽(tīng)了這番話(huà)，市長(cháng)像卸下了一個(gè)重重的包袱，“這是我們應該做的，我們相關(guān)部門(mén)會(huì )全部解決。”
　　
　　收購這兩家國有老廠(chǎng)可以被視為福耀的“戰略性舉措”，浮法玻璃在生產(chǎn)工藝上與普通玻璃相通，福耀可以通過(guò)收購了解上游生產(chǎn)并且積累經(jīng)驗。通過(guò)技術(shù)和管理改造，同樣能產(chǎn)生很好的效益。
　　
　　2006年，福耀又在海南建設了兩條生產(chǎn)線(xiàn)，市場(chǎng)較鼎盛時(shí)，福耀有9條浮法線(xiàn)同時(shí)運行。
　　
　　福耀集團的大部分國家網(wǎng)絡(luò )