壯士斷腕
　　
　　堅定以玻璃為主業(yè)的發(fā)展方向后，福耀走出了舉世驚嘆的步伐，迅速占領(lǐng)了國內大半市場(chǎng)份額，并進(jìn)軍海外，取得了不俗成績(jì)。
　　
　　然而，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)時(shí)代背景、經(jīng)濟環(huán)境，考驗真實(shí)偉大企業(yè)的標準之一便是在經(jīng)濟蕭條之際，企業(yè)能否化危為機，走出困境，甚至逆勢增長(cháng)。
　　
　　眾所周知，隨著(zhù)2008年美國雷曼兄弟的破產(chǎn)，引發(fā)了一場(chǎng)席卷大部分國家的資金危機，國內、國外哀鴻一片，實(shí)體經(jīng)濟更是受到嚴重沖擊。在中國，很多公司倒閉，房地產(chǎn)市場(chǎng)遭受的打擊較為明顯，建材相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到震蕩的直接反應是建筑用浮法玻璃價(jià)格大幅跳水，售價(jià)僅1800元/噸，將要沖破成本價(jià)。
　　
　　那時(shí)，除了曹德旺，很多人仍然抱有一絲僥幸，“說(shuō)不定下半年就好了。”曹德旺斬釘截鐵地告訴所有人，“沒(méi)有下半年了，下半年的價(jià)格會(huì )更低！”
　　
　　這一判斷基于曹德旺對多年經(jīng)濟形勢的規律總結，他總能從若干現象中找出事物發(fā)展的本質(zhì)規律。于是，曹德旺做出了至今讓人敬佩不已的決策，在經(jīng)濟危機尚未凸顯之際，果斷關(guān)閉福清一條浮法生產(chǎn)線(xiàn)。
　　
　　然而，決定福耀未來(lái)發(fā)展的此次“壯士斷腕”并沒(méi)有結束，在隨后的時(shí)間里，福耀相繼關(guān)閉了具有良好盈利能力的3條浮法生產(chǎn)線(xiàn)。
　　
　　是年11月初，曹德旺前往東北，準備關(guān)閉雙遼的一條建筑用浮法生產(chǎn)線(xiàn)。此時(shí)，雙遼全資子公司的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)當時(shí)月盈利超300萬(wàn)元，幾乎所有人都反對曹德旺的這個(gè)決定。
　　
　　但是，曹德旺下定了決心，他到雙遼的靠前句話(huà)是，“我今天來(lái)就是來(lái)關(guān)線(xiàn)的！”當天，那條尚在盈利的浮法線(xiàn)就關(guān)閉了，“眼下房地產(chǎn)行業(yè)狀況只會(huì )越來(lái)越糟糕，關(guān)掉這條是為了保護另一條。”曹德旺給出了忍痛割?lèi)?ài)的原因。
　　
　　事實(shí)證明，11月正是玻璃價(jià)格下跌較快的時(shí)候，下半月的價(jià)格一下子從1800元/噸跌到1400元/噸。關(guān)閉后，雙遼工廠(chǎng)僅庫存就損失100多萬(wàn)元。然而，因為福耀作為行業(yè)龍頭的影響力，其他廠(chǎng)商在他們關(guān)線(xiàn)后紛紛跟進(jìn)，全國一下子關(guān)掉了40多條浮法線(xiàn)，總產(chǎn)量下降，福耀在東北的3條浮法線(xiàn)因此得以保全。
　　
　　2008年底，福耀雙遼工廠(chǎng)總經(jīng)理被調到福耀海南工廠(chǎng)。他到海南后跟曹德旺匯報說(shuō)，海南原來(lái)的生產(chǎn)成本為1400元/噸（東北用電，海南用天然氣，因此成本更低），他可以把成本降到1200元/噸。“但是，市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)跌到900元/噸。”
　　
　　但曹德旺的回答很簡(jiǎn)單：“關(guān)，馬上關(guān)！”
　　
　　當天，福耀就召開(kāi)內部會(huì )議討論此事，一直討論7天都沒(méi)通過(guò)。曹德旺拍著(zhù)桌子吼道：“如若不關(guān)，損失更大，不管你今天同意不同意，都要關(guān)！”
　　
　　第二天，他就派了一位副總經(jīng)理去海南做關(guān)廠(chǎng)準備。那位副總經(jīng)理離開(kāi)的第三天，曹德旺親自奔赴海南。因為海南缺乏大型工業(yè)，福耀海南工廠(chǎng)兩條浮法線(xiàn)都關(guān)掉需要省委批準。海南省委本打算拿財政收入補貼福耀，但曹德旺看淡房市，他覺(jué)得，“相關(guān)部門(mén)補貼不起，福耀也虧不起，不如現在先關(guān)掉。”
　　
　　當時(shí)，福耀內部也有一個(gè)擔心：一下子關(guān)掉4條浮法線(xiàn)，會(huì )不會(huì )引起股東擔憂(yōu)？
　　
　　曹德旺的解釋是，福耀總資產(chǎn)接近100億元，關(guān)掉的4條浮法線(xiàn)僅占福耀總資產(chǎn)的10%多，停產(chǎn)不代表全部報廢。僅就海南而言，截至11月30日的流動(dòng)資產(chǎn)合計是2。82億元，庫存是1。56億元，非流動(dòng)資產(chǎn)是8。44億元，可以收回4億元左右的流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)雖然要計提損失，但算起來(lái)，停產(chǎn)的損失比邊生產(chǎn)邊虧損要小得多，而且規避了建筑玻璃會(huì )繼續降價(jià)的風(fēng)險。
　　
　　關(guān)閉4條建筑級浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，及時(shí)剎車(chē)，使得福耀玻璃避免踏入相關(guān)行業(yè)不景氣的歧途。面對危機，福耀決定出讓海南兩條玻璃生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)，回收資金，進(jìn)一步集中資源，更加專(zhuān)注于汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)，并由此成功進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。