玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經(jīng)濟、政治及政策變動(dòng)的影響，而今年國內外的經(jīng)濟環(huán)境將變得更為復雜，大部分國家經(jīng)濟轉型升級，不確定性增加，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟結構調整，增速放緩，這些都對玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰。

　　但另一方面，隨著(zhù)轉型升級的深化，中國經(jīng)濟結構將更加合理，地區差異將變窄，貧富差距將縮小，消費能力將提升，經(jīng)濟將更健康平穩地發(fā)展，這也會(huì )為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。

　　在機遇與挑戰并存的情況下，玻璃企業(yè)就要學(xué)會(huì )把握機遇提高市場(chǎng)占有率以及規避可能出現的風(fēng)險，那么就應該要注意以下這些方面：

　　一、加大產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新力度

　　一方面增加研發(fā)投入，提升創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力，提高設計水平，提高科技成果的轉化效率，以新產(chǎn)品新技術(shù)拿下市場(chǎng)高地，贏(yíng)取競爭主動(dòng)權，積較開(kāi)拓新品市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)占有率。另一方面則豐富產(chǎn)品線(xiàn)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值。

　　二、降低生產(chǎn)成本

　　一方面可以提升在產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，借助大數據和智能制造的力量，加大信息化和自動(dòng)化投入，實(shí)現準確生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產(chǎn)替代進(jìn)口，降低采購成本。

　　三、布局大部分國家市場(chǎng)