當企業(yè)在國內做大做強以后，實(shí)施全部化戰略、布局大部分國家市場(chǎng)是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調研海內外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現有全部化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )加速全部化進(jìn)程，合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構，整合資源，確保全部化戰略穩步實(shí)施。

　　四、抓好品牌建設

　　更有意識地加強知識產(chǎn)權保護，建設企業(yè)文化，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，為大部分國家客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、提供服務(wù)，尤其售后服務(wù)是品牌口碑建立很重要的一個(gè)方面，企業(yè)一定要維護好售后市場(chǎng)，當企業(yè)品牌與實(shí)力相適應，品牌效應產(chǎn)生，便能更好地參與到市場(chǎng)競爭當中，發(fā)揮大部分國家化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好基礎。

　　五、重視人才的培養

　　人才是創(chuàng )新的源動(dòng)力，企業(yè)要加強高水平科技人才的培養，以免出現創(chuàng )新后勁不足的風(fēng)險，同時(shí)全部化有經(jīng)驗人才的建設，可彌補全部化進(jìn)程中因境外投入資金及海外開(kāi)拓經(jīng)驗不足的缺點(diǎn)。對此，玻璃企業(yè)可以自建管理學(xué)院，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓與提升，優(yōu)化科技人才激勵機制，讓全員參與到企業(yè)的轉型升級中，企業(yè)也可實(shí)行校企合作的方式，讓人才的培養與公司發(fā)展形成良性互補。

　　六、強化財務(wù)、資本管理

　　玻璃產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)值相對高的產(chǎn)業(yè)，上市企業(yè)也不在少數，融入資金相對而言是難度會(huì )低一點(diǎn)，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負債結構，降低資產(chǎn)負債率和財務(wù)費用。另一方面可以推廣資金集約化與預算并舉的管理模式，確保資本效率非常大化。

　　當然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點(diǎn)就能理清，但這幾個(gè)方面無(wú)論是過(guò)去還是未來(lái)，都會(huì )是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內容。