隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國民經(jīng)濟在經(jīng)歷了三十年的高速發(fā)展后進(jìn)入了結構調整的平穩期，房地產(chǎn)結束了長(cháng)達15年的超級繁榮期，進(jìn)入了真實(shí)意義上的調整期。

　　應該看到，從去年開(kāi)始，明顯放緩的經(jīng)濟運行形勢，對我國玻璃深加工行業(yè)的影響和沖擊的非常大的。相當一部分企業(yè)的產(chǎn)值出現了下滑。部分企業(yè)出現了虧損，銀行貸款的減少和資金鏈的短缺是企業(yè)面臨的很大難題。

　　環(huán)保形勢依然嚴峻未來(lái)三年打好污染防治攻堅戰，重中之重是打贏(yíng)藍天保衛戰，進(jìn)一步明顯降低PM2.5濃度。

　　沙河市絕大多數的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱，玻璃深加工市場(chǎng)仍面臨嚴峻的考驗。市場(chǎng)總體份額就是那么大，訂單經(jīng)常被實(shí)力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無(wú)法大量墊資而只能做一些尺寸不規整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價(jià)格戰越激烈，導致市場(chǎng)越加混亂，經(jīng)常出現以降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現低價(jià)銷(xiāo)售的現象，從而產(chǎn)生了惡性競爭。

　　從整個(gè)玻璃深加工企業(yè)區域分布及市場(chǎng)行情來(lái)看，中小玻璃深加工企業(yè)主要的“困局”在以下幾個(gè)方面。

　　一是規模小

　　我國深加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個(gè)區域，與平板玻璃的產(chǎn)業(yè)布局一致。據不完全統計，我國涉及玻璃深加工的企業(yè)數量近萬(wàn)家，其中規模以上企業(yè)僅500多家。行業(yè)規模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長(cháng)遠規劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)上單打獨斗，各自為戰。無(wú)法形成規模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

　　二是同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭無(wú)序