平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)際產(chǎn)量7.7億重量箱，產(chǎn)能利用率不到67，產(chǎn)能過(guò)剩情況相當嚴重;從過(guò)剩性質(zhì)分析屬于結構性過(guò)剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴重過(guò)剩，而浮法玻璃比例僅為35，無(wú)法滿(mǎn)足高等加工需要，部分品種還需要進(jìn)口。

　　三是從產(chǎn)品結構不合理

　　國內平板玻璃產(chǎn)能存在嚴重失衡，中低檔玻璃產(chǎn)能?chē)乐毓┻^(guò)于求，高科技含量的玻璃產(chǎn)品則相對短缺，難以滿(mǎn)足國內加工玻璃市場(chǎng)的需求。加工玻璃的情況與此類(lèi)似。高等產(chǎn)品保障能力有待提高，品種有待豐富;市場(chǎng)發(fā)展無(wú)序，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等，因此玻璃深加工產(chǎn)業(yè)整合升級亟需加強。

　　從上述市場(chǎng)困境來(lái)看，做為中小玻璃深加工企業(yè)該如何破局，應該是整個(gè)行業(yè)層面高層度思考的問(wèn)題，從零畫(huà)一，而不單單把自己企業(yè)的命運置之行業(yè)隨波逐流或偏安一隅。古語(yǔ)道：輔車(chē)相依，唇亡齒寒;皮之不存，毛將焉附。咨詢(xún)過(guò)多位玻璃行業(yè)有經(jīng)驗人士及供應鏈有經(jīng)驗學(xué)者，在中小玻璃深加工企業(yè)該如何”破局”問(wèn)題層面上，給出如下建議：

　　一、嫁接新資源抱團取暖

　　所謂的“新”資源是區別于“舊”資源而言，以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降、品牌口碑的缺失，無(wú)論怎樣的“粉飾”，終究難逃當今輿論的法典。

　　而“新”資源的存在，并不是全部舍棄原有的“舊”資源，只是在其資源并重上選擇利于企業(yè)發(fā)展的資源而已，在抱團取暖上，形成品牌效益、產(chǎn)品溢價(jià)。

　　二、內部挖潛，嚴控成本